Материал: 1139

Ссылки на мультимедийные презентации внутри работы кликабельны

ВВЕДЕНИЕ

При переходе к рыночной экономике происходит смена основополагающих систем управления, что заключается в переориентации целей и задач каждого предприятия в ответ на изменяющиеся условия как внешней среды, так и нормативно-правовое законодательство. Переориентация требует применения новых подходов к управлению,

СОбъед няя в себе теорию принятия решений, математическое модел рован е, нформационное и организационное моделирование, контролл нг на предпр ятиях транспорта выступает механизмом, позволяющ м решать как оперативные, так и стратегические задачи.

одним з которых является контроллинг.

тратег я пр нят я долгосрочных целей на фоне эффективного текущего управлен я в современных условиях является основой ус-

менные экономбАческ е механизмы управления предприятием, позволяющ е ему успешно функционировать в условиях рынка и высокой конкуренции. Понимание функций и задач контроллинга, его структуры, преимуществ и недостатков помогает эффективно решать текущие и стратегические задачи хозяйствующего субъекта. Для этого необходимо владеть системами получения необходимой информации

качества. Только полное представлениеДо системе контроллинга позволит руководству предприятия принять правильное решение о его применении, позволяющее повысить эффективность функционирования организации.

как о внешней среде, так и о внутренних процессах организации. В связи с этим в пособии особое внимание уделено информационной составляющей, а также плюсам и минусам создания подразделения

контроллинга. Руководству организации должна быть понятна сущ-

ность деятельности контролёра, его профессиональные и личностные И

3

Тема 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА

(мультимедийная презентация)

Для эффективного применения системы контроллинга в организациях необходимо знать, что понимается под термином «контрол-

Слинг», этапы его внедрения, а также его достоинства и недостатки. В общем виде под контроллингом понимается комплексная сис-

тема поддержки управления организацией, направленная на координацию вза модейств я системы менеджмента и контроля их эффек- периодтивности. Контролл нг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки функций менеджмента, планирования и анализа, а также оценки конкретных ситуаций для принятия управленческ х решен й [1].

•поддержкабАпроцесса планирования;

•учет для целей управления;Д

•контроль за реализацией планов, выявление и анализ отклонений;

•оценка протекающих процессов и представление отчетности руководству компании;

•выработка рекомендаций по возможнымИрешениям и оценка последствий их реализации.

Контроллинг призван обеспечить процессы принятия решений, адаптировать систему учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения. Это обеспечивается созданием, обработкой, проверкой и удобным предоставлением управленческой информации. Благодаря ему поддерживаются и координируются процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. Поэтому в рамках функций и задач контроллинга выделяются методический, организационный, координационный и консультационный аспекты [3, 4].

4

Факторы, влияющие на реализацию контроллинга в организации [4]:

• экономическое состояние организации;

• понимание руководством (собственниками) организации важно-

сти и полезности внедрения функций контроллинга;

С• слож вш йся уровень конкуренции; Задачи• квал ф кац я управленческого персонала;

• размерорганизации (численностьзанятых, объемпроизводства);

• уровень диверсификации производства, номенклатуры выпус-

каемой продукц ;

• квал ф кац я сотрудников службы контроллинга.

, решаемые контроллингом, разнятся в зависимости от функц ональной о ласти управления [4]:

зации и ееразработкаподразделений.

1. В области учета − формирование системы сбора и обработки информац , существенной для принятия управленческих решений на

2. В области планирования − формирование и развитие системы комплексного планирования, его методы, источники информации. Дан-

дельных шагов процесса планирования;

• координации процесса обмена информацией;

• проверке предлагаемых планов на полнотуи реализуемость;

• координации отдельных планов повремени исодержанию;

• составлениюсводного плана предприятия.

5