Содержание
Введение 4
1 Теоретическая часть 6
1.1 Технико-экономическое планирование на предприятии 6
1.2 Краткий технологический процесс 12
2 Расчетная часть 14
2.1 Расчет капитальных затрат производственного цеха 14
2.2 Расчет численности работников производственного цеха и их фонда заработной платы 19
2.3 Расчет себестоимости и цены продукции производственного цеха 29
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в условиях современной экономики любое предприятие может добиться значительных успехов с меньшими затратами, если будет планировать свою деятельность. Объективная необходимость планирования обусловлена потребностью постоянного осмысления целей деятельности, порядка действий и возможных результатов.
Цель курсовой работы – рассмотрение теоретических и практических аспектов разработки плана развития технико-экономического предприятия.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
– обобщить теоретические аспекты планирование на предприятии;
– выполнить расчетную часть курсовой работы.
Объектом исследования является технико-экономических показатели работы цеха по производству заготовок ездовых камер УК 13-02 с годовой производительностью 1400000 штук, в свою очередь предметом курсовой работы является технико-экономическое планирование на предприятии.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, ведущих специалистов в области планирования на предприятии.
Круг поставленных задач определил необходимость применения в работе монографического, графического, абстрактно-логического, экономико-статистического, расчетно-конструктивного методов с их разнообразными приемами.
В соответствии с поставленными задачами курсовая работа разделена на 2 главы, каждая из которых посвящена решению одной из поставленных выше задач.
Во введении обоснована актуальность рассматриваемой темы исследования, определены цель, задачи, объект предмет, теоретико-методологическая и информационная базы исследования.
Первая глава посвящена теоретическому исследованию разработки плана развития технико-экономического предприятия. Изучен порядок технико-экономическое планирование на предприятии, представлен краткий технологический процесс.
Вторая глава посвящена практическому исследованию разработки плана развития технико-экономического предприятия. Представлен порядок расчета капитальных затрат производственного цеха, численности работников производственного цеха и их фонда заработной платы, себестоимости и цены продукции производственного цеха
В заключении сформулированы основные выводы, полученные в ходе выполнения исследования.
1 Теоретическая часть
1.1 Технико-экономическое планирование на предприятии
Важнейшей предпосылкой успешного развития предприятия в условиях современной рыночной экономики является планирование, которое способствует наиболее эффективному использованию всех ресурсов предприятия и обеспечивает реализацию целей его деятельности [6, с.7].
В экономической литературе имеются различные понятия планирования деятельности предприятия.
Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана, создания, развития и функционирования предприятия [Горемыкин В.А.].
Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей [Ильин А.И.].
Несмотря на имеющиеся различия, главным и определяющим, во всех приведенных определениях является то, что планирование представляет собой управленческую деятельность по проектированию желаемого будущего и разработке эффективных путей его достижения. В этом аспекте планирование включает процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.
Обобщая вышеизложенное, дадим следующее определение: планирование - это процесс подготовки решений по разработке и выбору стратегии, целей и задач предприятия на перспективу, определение альтернативных способов их реализации, ресурсного обеспечения и контроля за достижением поставленных целей, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия.
Рассматривая вопросы планирования на уровне предприятия, следует различать понятия методологии, методики и технологии планирования [1, с.6].
Методология планирования представляет собой совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, а также внутреннюю логику построения планов.
Методика планирования характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.
Технология планирования регламентирует признанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание и последовательность процедур становления различных элементов плана конкретного предприятия, обосновывает их показатели и регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений.
Методология планирования как проявление теории, как механизм, имеет свой предмет, объект и методы исследования.
В качестве предмета наука планирования исследует отношения, которые складываются между участниками хозяйственных процессов по установлению и реализации приоритетов, целей, пропорции и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение, а также ресурсы предприятия.
Основным объектом изучения во внутрифирменном планировании являются хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица.
При изучении экономического поведения производителей и потребителей применяются два взаимосвязанных метода исследования:
• индуктивный метод;
• дедуктивный метод (гипотетический метод) означает формирование новых принципов, положений, начиная от теории, затем с помощью фактов эта теория подтверждается или отменяется.
Эти два метода взаимодополняющие и служат основой внутрифирменного планирования.
В рыночной экономике внутрифирменное планирование тесно увязывается с маркетингом и менеджментом.
Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в:
• научном обосновании целей развития фирмы, предприятия, корпорации (это делается с помощью стратегического планирования) [1, с.7];
• выборе наилучших способов их достижения на основе полного удовлетворения запросов потребителей;
• установлении таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном употреблении производственных ресурсов могут привести к достижению в будущем количественных и качественных результатов
Рациональное планирование основывается на базе научных принципов. Под принципами внутрифирменного планирования понимают основные теоретические положения, методологические подходы, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.
А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Позднее Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия.
Исследования современной теории управления позволили выделить следующие принципы осуществления плановой деятельности предприятия (табл. 1.) [1, с.8].
Таблица 1 – Основные принципы планирования и их содержание
Принципы
|
Содержание
|
1
|
2
|
1. Единство
|
Планирование в организации должно иметь системный характер. Система предполагает существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Единство планов характеризуется общностью экономических целей и обеспечением эффективного взаимодействия всех подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях
|
2. Участие
|
Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции
|
3. Непрерывность
|
Предполагает постоянное осуществления процесса планирования в рамках установленного цикла и следование планов друг за другом
|
4. Гибкость
|
Заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Реализация этого принципа предполагает своевременную корректировку планов с учетом изменяющимися внутренних и внешних условий
|
5. Точность
|
Предприятие в целом и его структурные подразделения должны иметь четкие ориентиры для хозяйственной деятельности. Этот принцип также определяет требования к качеству исходной информации. От которой зависит точность составления планов
|
Современные принципы планирования:
|
6. Маржинальность
|
Ориентация плана на достижение максимально возможного результатов
|
7. Ориентация во времени
|
Планы должны иметь свои четко определенные границы во времени
|
8. Обязательность исполнения
|
План приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем
|
9. Целенаправленность
|
Построение системы целей и обеспечение их достижения посредством создания дерева цели
|
10. Комплектность
|
Одновременное рассмотрение всех аспектов (технический, организационный, кадровый, финансовый, экономический, психологический и др.)
|
11. Экономичность
|
Использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества возможных вариантов
|
12. Информативность
|
Создание системы информационного обеспечения для процесса принятия обоснованных плановых решений
|
В рыночной экономике выделяют следующие методы внутрифирменного планирования:
• научные методы, которые базируются на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования;
• экспериментальные методы, на основе анализа и обобщения опытных данных;
• нормативные методы, базируются на применении исходных нормативов;
• балансовые методы, предусматривают взаимную увязку плановых показателей при составлении балансов (материально-технический баланс, энергетический и т.д.);
• системно-аналитические методы - основаны на расчетах;
• программно-целевые методы;
• экономико-математичесие методы;
• инженерно-экономичесие методы;
• проектно-вариантные методы.
Каждый из этих методов, судя по названию, имеет несколько приоритетных требований к основному планируемому результату.
Существование многообразных видов и форм планирования является следствием многоуровневости и многоаспектности процесса управления.
Виды планирования различаются, как правило, по содержанию и форме проявления. Можно выделить следующие виды планирования, применяемые на практике (см. табл. 2) [1, с.10].
Таблица 2 – Классификация видов планирования
Признак классификации
|
Виды планирования
|
1
|
2
|
1. Обязательность плановых решений
|
1.1. Директивное планирование
1.2. Индикативное планирование
|
2. Содержание плановых решений
|
2.1.Стратегическое планирование
2.2.Тактическое планирование
2.3.Оперативно-календарное планирование
2.4. Бюджетное планирование
2.5. Бизнес- планирование
|
3. Степень охвата объектов планирования
|
3.1. Общее планирование
3.2. Частное планирование
|
4. Предмет планирования
|
4.1. Целевое планирование
4.2. Планирование средств
4.3. Программное планирование
4.4. Планирование действий
|
5. Сроки планирования
|
5.1. Перспективное планирование
5.1.1. Долгосрочное планирование
5.1.2. Среднесрочное планирование
5.2. Текущее планирование
5.2.1. Краткосрочное планирование
|
Продолжение таблицы 2
1
|
2
|
6. Сферы функционирования
|
6.1. Планирование производства
6.2. Планирование сбыта
6.3. Планирование финансов
6.4. Планирование персонала и др.
|
7. Временная организация целей
|
7.1. Реактивное
7.2. Инактивное
7.3. Преактивное
7.4. Интерактивное
|
8. По степени неопределенности
|
8.1 Детерминированные системы
8.2. Вероятностные системы
|
Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана, то есть его можно рассматривать как синоним тактического планирования. Оно заключается в планировании деятельности п/п в целом и его бизнес-единиц.
Технико-экономическое планирование определяет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятиях, строится на тех же принципах, что и в целом внутрифирменное планирование.
Период технико-экономического планирования зависит от степени неопределенности: чем больше неопределенность, тем меньше горизонт планирования.
Целью технико-экономического планирования является: реализация выработанных стратегий путем разработки плана развития предприятия.
Главными задачами технико-экономического планирования являются:
• Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры.
• Определение потребностей в ресурсах.
• Обеспечение пропорционального развития имущественно-производственного комплекса п/п.
• Определение потребностей в инвестициях.
• Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.
• Обеспечение соответствующего качества жизни персонала п/п.
Процесс составления технико-экономического плана содержит следующие этапы:
1. Подготовительный этап - осуществляется подготовка исходных данных для технико-экономического планирования:
• проводится анализ внешней и внутренней среды; • осуществляется расчет производственных мощностей;
• определяется номенклатура и ассортимент продукции;
• разрабатываются организационно-технические мероприятия;
• рассчитываются технико-экономические нормы и нормативы
2. Исполнительный этап - уточнение норм и нормативов с учетом планов развития производства, осуществление расчетов по всем разделам плана и их взаимная увязка на основе учета всех изменений.
3. Заключительный этап - утверждение годовых планов, разработка оперативных планов. Анализ, контроль и корректировка текущей деятельности [1, с.14].
Таким образом, планирование – это целенаправленная деятельность государства, хозяйствующих субъектов по определению перспектив социально-экономического развития страны, регионов, отраслей, предприятий всех форм собственности.
Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана, то есть его можно рассматривать как синоним тактического планирования. Оно заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес-единиц.
1.2 Краткий технологический процесс
Камера - герметичная торообразная эластичная трубка пневматической шины, заполняемая газом или воздухом.
УК 13-02 это унифицированная камера с посадочным диаметром 13 дюймов, серия 02.
Технология ездовых камер включает изготовление камерных, вентильных и клеевых смесей, подготовку вентилей, профилирование и стыковку камерных заготовок, вулканизацию камер и заключительные операции. Камерные смеси на основе непредельных каучуков изготавливают в две стадии и тщательно очищают на червячных машинах с фильтрующими и стрейнирующими головками, которые снабжены сетками для удаления посторонних включений, агломератов неразмешанных каучуков и техуглерода. Смеси на основе БК изготавливают при увеличенном на 10-15% объёме загрузки материалов и повышенной на 10-25