Материал: Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах. Свиридова С.В

-блок-схемы проекте процессов;

-диаграммы включая взаимодействия;

-схемы ектом рабочих проекта потоков;

-сетевые включая матрицы.

Методы инициатив управления услуг проектами:

-сетевое несколько планирование штабные и управление;

-календарное проектной планирование;

-логистика;

-стандартное проекта планирование;

-структурное команда планирование;

-ресурсное проект планирование;

-имитационное случае моделирование инвестина компьютере.

Выделяют следующие типы структур управления проектом:

-выделенная (создается за рамками существующей (материнской) структуры организации для одного проекта на период его реализация);

-управление по проектам (является внутренней, постоянно действующей структурой управления проектами, которая создается в организациях, регулярно осуществляющих один ресурсов;

-или несколько проектов);

–всеобщее управление проектами (используется в случае, если деятельность материнской компании полностью состоит из деятельности по управлению двойственная (используется в случае, если в управлении проектом принимают участие две равнозначные с точки зрения управления проектом организации);

–сложная (используется в случае, если в проекте учувствуют более двух организаций, выполняющих различные значимые функции).

Кроме перечисленных выделяют принципиальные ОС управления проектной деятельностью в организации:

–функциональная (предполагает использование существующей функциональной иерархической структуры организации);

–дивизиональная (в этих структурах часть или даже все «штабные» функции передаются производственным звеньям, что позволяет последним частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство

исбыт своей продукции.

–проектная (структура, обеспечивающая эффективное управление параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов);

–матричная (промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления).

Команда управления проектом представляет собой единый орган управления проектом - совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации проектами); взаимодействия.

Команда проекта - совокупность участников проекта, осуществляющих не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность по

26

проекту; то есть команда проекта объединяет как управленцев, так и исполнителей, осуществляющих проект.

Диверсификация бизнеса, вывод на рынок нового продукта, реструктуризация подразделений компании, увеличение доли рынка – это лишь некоторые примеры инициатив, реализация которых может быть осуществлена с использованием проектных подходов и инструментария.

Литература

1.Алтухов А.И., Макин Г.И., Бабков М.А. Развитие продовольственного рынка России. Ч.2 – М.: АгриПресс, 2000 г.- 444 с.

2.Беркович М.И. Макроэкономическая дестабилизация и отраслевой кризис: Монография. – Кострома: Изд-во Костромского государственного технологического университета,1997. – 272 с.

1,2ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

27

УДК 336.77

Н. Н. Кудрявцева1, Ю. В. Пахомова2

ОЦЕНКА ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ В АО «БАН К ДОМ.РФ»

Аннотация. В статье представлена система ипотечного и корпоративного кредитования (в частности, в области финансирования жилищного строительства), обслуживания юридических лиц, операции с ценными бумагами. Крупнейшими источниками фондирования банка выступают средства на счетах корпоративных клиентов, собственные средства, вклады населения.

Ключевые слова: ипотечное и корпоративное кредитование, риск.

АО «Банк ДОМ.РФ» занимает 3 позицию среди всех российских банков по совокупному объёму ипотечного портфеля (вместе с АО «ДО М.РФ») и количеству кредитуемых проектов с эскроу.

Анализ ипотечного кредитования начнем с оценки стру ктуры ссудной задолженности. Структура сс удной задолженности АО «Банк ДОМ.РФ» представлена в таблице 1 и на рис. 1.

Рис. 1. С труктура ссудной задолженности АО «Банк ДОМ.РФ»

28

Таблица 1

Структура ссудной задолженности банка в 2018-2020 гг

Далее оценим структуру кредитов физическим лицам АО «Банк ДОМ.РФ» в 2018-2020 годах, таблица 2 и рис. 2.

По данным таблицы и рисунка видно, что все три года наибольшую долю в структуре кредитов физических лиц АО «Банк ДОМ.РФ» занимают жилищные и ипотечные ссуды: так в 2018 году -70,5 %, в 2019 году – 87%, в 2020 году 90,7%. Одно из ключевых направлений Банка — ипотечное кредитование.

Банк в 2020 году выдал ипотеки с господдержкой на сумму почти 50 372 206 тыс. рублей — жилищные условия улучшили около 15,5 тысяч россиян. Объем кредитования в рамках государственных программ превысил показатель предыдущего года более чем в 3 раза (307% от выдач прошлого года).

Иные потребительские ссуды занимают второе место: так в 2018 году -24,7 %, в 2019 году – 9,6%, в 2020 году 6,3% (рис. 2).

29

Таблица 2

Структура кредитов ф изическим лицам АО «Банк ДОМ.РФ» в 2018-2020 гг

Рис. 2. Структура к редитов физических лиц АО «Банк ДОМ.РФ» в 2018-2020 годах

Далее оценим динами ку жилищных и ипотечных ссуд АО «Банк ДОМ.РФ» в 2018-2020 годах, таблиц а 3.

По итогам 2020 года портфель жилищных и ипотечных кредитов Банка, с учетом начисленных проц ентов, штрафов, пени и неустойки, составил 178 901 млн. рублей, увеличившись с начала года на 59 814 млн. рублей или на 50,2 %. По итогам 2019 года портфель ипотечных кредитов Банка со ставил 119,1 млрд

30