|
|
|
|
Окончание таблицы 7 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
5 |
|
обработка древесины и |
2,02 |
95,05 |
95,60 |
|
Стагнация |
|
производство изделий из |
|
|
|
|
|
|
дерева |
|
|
|
|
|
|
целлюлозно-бумажное |
3,35 |
103,44 |
108,78 |
|
Спад |
|
производство |
|
|
|
|
|
|
производство кокса, неф- |
17,25 |
89,27 |
77,40 |
|
Медленный |
|
тепродуктов |
|
|
|
|
рост |
|
химическое производство |
7,56 |
102,03 |
92,70 |
|
Рост |
|
производство резиновых |
2,14 |
106,75 |
120,56 |
|
Рост |
|
и пластмассовых изде- |
|
|
|
|
|
|
лий |
|
|
|
|
|
|
производство прочих не- |
4,02 |
107,42 |
110,59 |
|
Стагнация |
|
металлических мине- |
|
|
|
|
|
|
ральных продуктов |
|
|
|
|
|
|
металлургическое про- |
|
|
|
|
|
|
изводство и производст- |
17,42 |
100,94 |
102,73 |
|
Рост |
|
во готовых металличе- |
|
|
|
|
|
|
ских изделий |
|
|
|
|
|
|
производство машин и |
6,97 |
109,25 |
121,80 |
|
Рост |
|
оборудования |
|
|
|
|
|
|
производство электро- |
|
|
|
|
|
|
оборудования, электрон- |
6,27 |
106,55 |
109,47 |
|
Стагнация |
|
ного и оптического обо- |
|
|
|
|
|
|
рудования |
|
|
|
|
|
|
производство транспорт- |
6,75 |
100,66 |
103,05 |
|
Рост |
|
ных средств и оборудо- |
|
|
|
|
|
|
вания |
|
|
|
|
|
|
прочие производства |
2,42 |
109,12 |
111,22 |
|
Стагнация |
|
Электроэнергия, газ и |
13,51 |
118,79 |
112,57 |
|
Стагнация |
|
вода |
|
|
|
|
|
|
Оптовая торговля |
|
101,93 |
102,06 |
|
Медленный |
|
|
|
|
|
|
рост |
|
Розничная торговля |
|
97,02 |
100,67 |
|
Спад |
|
Грузооборот |
|
101,32 |
96,95 |
|
Медленный |
|
|
|
|
|
|
рост |
|
Строительство |
|
100,04 |
99,68 |
|
Стагнация |
|
Объемы платных услуг |
|
99,66 |
92,53 |
|
Медленный |
|
населению |
|
|
|
|
спад |
|
|
|
51 |
|
|
|
|
Анализ результатов декомпозиции и выделения трендовой составляющей показал, что, несмотря на кризис, вызванный пандемией коронавируса, спад в российской промышленности был относительно небольшим.
Среди возможных причин данного эффекта могут быть названы следую-
щие:
—крупные отраслеобразующие и стратегически важные предприятия напрямую связаны с государством либо через систему госзаказа, либо в силу структуры собственности, соответственно, проблема падения потребительского спроса для таких предприятий стоит не так остро, как для независимого малого и среднего бизнеса;
—слабое вовлечение российских отраслей промышленности в глобальные цепочки создания добавленной стоимости (кроме добычи топливно-энергетических полезных ископаемых) в периоды глобальной рецессии дает положительный эффект (но в перспективе может стать причиной, тормозящей развитие в период восстановления мировой экономики).
Использование рассмотренных методов анализа и регулирования инвестиционных рисков требует накопления больших массивов информации, средств ее обработки, обширного багажа теоретических и практических знаний, высокой квалификации специалистов-аналитиков, их способности к конструктивному мышлению и прогностическим оценкам. Все это делает процесс регулирования рисков весьма сложным, трудоемким и дорогостоящим. Однако, как показывает опыт, недостаточное внимание к процессам регулирования рисков ставит под вопрос не только возможность максимизации прибыли, но и финансовую устойчивость субъектов инвестиционной деятельности.
Таким образом, инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации. Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ и оценка рисков, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений. Главным направлением предварительного анализа рисков является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусматриваются проектом. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег. При анализе инвестиционных проектов исходят из определенных допущений. Во-первых, с каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток. Чаще всего анализ ведется по годам. Предполагается, что все вложения осуществляются в конце года, предшествующего первому году реализации проекта, хотя в принципе они могут осуществляться в течение ряда последующих лет. Приток (отток) денежных средств относится к концу очередного года. Показатели, используемые при анализе эффективности инвестиций, можно подразделить на основанные, на дисконтированных оценках и основанные на учетных оценках. При оценке рисков так же следует обязательно учитывать влияние инфляции. Это достигается путем корректировки
52
элементов денежного потока или коэффициента дисконтирования на индекс инфляции.
Литература
1.Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты. / Пер. с нем. - СПб.: Питер, 2013.
2.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М., 2012.
3.Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. 2012
1, 2ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
53
УДК 338.1
Н. Н. Кудрявцева1, А. В. Попов2
ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ЭКОСИСТЕМЫ АО «ОТП БАНК» В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Аннотация. Для поддержания своей конкурентоспособности и успешности участники финансового рынка должны активно внедрять передовые технологии, в первую очередь цифровые. Цифровизация быстро развивается и разрушает установившиеся правила создания стоимости финансовых услуг.
Ключевые слова: цифровизация экономики, инвестиции, финансовые услуги
банка.
Новой тенденцией стремительно меняющегося мира является ускоренная цифровая миграция мировой экономики, частью которой стала цифровизация финансового сектора. Цифровизация экономики в целом и банковского сектора в частности привели к созданию понятия «цифровые» клиенты, для которых характерно, в сравнении с обычными традиционными клиентами несколько больший объем покупок и использование большого количества банковских продуктов, они совершают транзакции и больше участвуют в общении с банками. Эти клиенты приносят доход почти в два раза превышающий доход от традиционного клиента. В то же время, благодаря своей мобильности, изменению и расширению своих потребностей и предпочтений «цифровые» клиенты становятся более приспособленными к новым технологиям в целом и к банковским услугам в частности.
Остановимся на внедрении в деятельность АО «ОТП Банк» такого явления как экосистема.
Современная экосистема крупного банка представляет собой систему взаимодействия компаний-провайдеров услуг, регуляторов и потребителей, которая включает в себя как конкуренцию, так и сотрудничество, для того чтобы предоставить пользователю тот или иной сервис.
При условии создания экосистемы АО «ОТП Банк» перестанет быть просто финансовым учреждением, он станет центром принятия решений и управления жизнью общества в самых разных её аспектах.
Привлекая клиентов через разнообразные сервисы своей IT – платформы, банк пытается удержать их в орбите своей экосистемы, тем самым реализуя как собственные коммерческие интересы, так и интересы своих партнёров.
Разработаем модель экосистемы АО «ОТП Банк» (рис. 1).
54
|
Стратегия |
|
Бизнес-процессы |
|
|
Орг. структура |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Услуги B2B |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Идентификация |
|
|
||||||||
|
Электронная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
коммерция |
|
|
|
|
|
|
Модель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
экосистемы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
АО «ОТП |
|
|
|
|
|
|
Геймификация |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
Мессенджер |
|
|
|
|
|
Банк» |
|
|
|
|
|
|
|
/бонусы |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Интернет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рекламные |
|
||||
|
вещей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нефинансовые услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
партнеров и сервисы под- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Корпоративные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розничные |
|
|
|||||
|
клиенты |
|
|
|
Финансовые услуги парт- |
|
|
|
|
|
|
клиенты |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые услуги банка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
ОНЛАЙН – ПЛАТФОРМА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розничные
клиенты
банка
Рис. 1. Модель экосистемы АО «ОТП Банк»
Помимо помощи в продажах для резидентов экосистемы могут существовать определённые привилегии и бонусы по стоимости финансовых услуг, бесплатному доступу к некоторым информационным сервисам, участию в мероприятиях.
Следует отметить, что с помощью высокотехнологичных сервисов банк вовлекает в свою систему наиболее оснащённых информационным и человеческим капиталом экономических агентов, которые смогут обеспечить банку стабильный доход. Итак, посредством формирования экосистемы на основе IT-платформ АО «ОТП Банк» из посредника на денежно-кредитном рынке трансформируется в многопрофильный влиятельный информационный центр управления обществом.
Вышеуказанная тенденция, несёт в себе определённые угрозы, как для самого банка, так и для общества.
Так, во-первых, каждая IT - экосистема объединена и связана общими правилами и стандартами интеграции её участников, так называемых «цифровых резидентов». АО «ОТП Банк» разрабатывает их по своему усмотрению, в рамках действующего законодательства. Однако в современном мире технологии развиваются быстрее, чем законодательная база, в силу чего некоторые аспекты функционирования цифровых экосистем могут оставаться неурегулированными до тех пор, пока не возникнут обусловленные ими проблемы.
Во-вторых, поскольку АО «ОТП Банк» является частной структурой, за которой стоят конкретные физические лица – учредители, возрастает зависимость
55