Материал: Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах. Свиридова С.В
ISSN 2713-0517
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Воронежский государственный технический университет»
ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ, ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТАХ
Межвузовский сборник научных трудов Выпуск 16
Воронеж 2022
УДК 658.5 (06)
ББК 65.9 (2) 30-801я4
В745
Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвуз. сб. науч. тр./ отв. ред. С. В. Свиридова [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые и граф. данные (1,66 Мб) .
В745 – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2022. – Вып. 16. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв. – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows XP; SVGA с разрешением 1024x768; Adobe Acrobat; CD-ROM дисковод; мышь. – Загл. с экрана.
Статьи сборника посвящены рассмотрению вопросов экономики, организации и менеджмента в хозяйствующих субъектах различных отраслей народного хозяйства в условиях рыночных отношений.
Материалы соответствуют научному направлению «Управление инновационной деятельностью предприятий и коммерциализация инновационно-инвестиционных проектов» и перечню критических технологий Российской Федерации, утвержденному Президентом Российской Федерации.
Научно-методические и практические рекомендации, предлагаемые авторами статей сборника, могут быть полезны научным сотрудникам, специалистам предприятий и организаций, а также аспирантам и преподавателям вузов.
.
|
|
УДК 658.5 (06) |
|
|
ББК 65.9 (2) 30-801я4 |
|
|
Редакционная коллегия: |
Свиридова С.В. |
- |
д-р экон. наук, доц., ответственный редактор, |
|
|
Воронежский государственный технический университет; |
Мандрыкин А.В. |
- |
канд. техн. наук, доц. – зам. ответственного редактора, |
|
|
Воронежский государственный технический университет; |
Бейнар И.А. |
- |
канд. экон. наук, доц., |
|
|
Воронежский государственный технический университет; |
Рогачева Н.И. - |
|
канд. экон. наук, доц., |
|
|
Международный институт компьютерных технологий; |
Мяснянкина О.В. |
– |
канд. экон. наук, доц., |
|
|
Воронежский государственный технический университет |
Пахомова Ю.В. |
|
канд. экон. наук, доц. – ответственный секретарь, |
|
|
Воронежский государственный технический университет |
Рецензенты: И. Я. Львович, д-р техн. наук, проф., ректор Воронежского института высоких технологий;
Б.Г. Преображенский, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой экономики, финансов
именеджмента Воронежского филиала РАНХиГС
Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета
©ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2022
2
ВВЕДЕНИЕ
В данном сборнике научных трудов по проблемам экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах представлены научные статьи по результатам исследований отечественного опыта учеными ВГТУ и других вузов России. В данных статьях рассмотрены актуальные проблемы в области экономики и управления, характерные для России и ее регионов в современных нестабильных экономических условиях.
Данный сборник включает статьи, в которых находят отражение проблемы экономики, организации и управления, такие как эффективность управления рисками в информационной сфере, управление кадровым потенциалом предприятия. Представлены принципы и методы инновационного управления промышленными предприятиями, некоторые аспекты управления производственными затратами, также принципы управления развитием регионального рынка сотовой связи в конкурентоспособной среде. Рассмотрены виды эффектов от внедрения системы менеджмента качества на предприятии. Отражены вопросы сущности экономики безопасности предприятия. Произведено финансово-экономическое моделирование проектов модернизации производственных систем. Выявлены причины экономического кризиса и направления оптимизации экономической политики.
Представленные в научных статьях данного сборника научно-методические, теоретические и практические рекомендации и разработки могут быть использованы руководителями и специалистами различных отраслей хозяйства страны в целях разработки мероприятий по повышению эффективности функционирования и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, совершенствования организации управления производством.
3
УДК 332.024
И. А. Калашникова1, Н. Е. Грошикова2
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Аннотация. В современных условиях развитие высокотехнологичного предприятия диктует необходимость создания системы управления организационной культуры. С точки зрения теоретиков-экономистов организационная культура призвана обеспечивать регулятивные процессы по синтезу организационных структур, систем коммуникаций, производственно-технологического блока, условий труда и обучения, а также системы мотивации персонала.
Ключевые слова: управление, организационная культура, система мотивации пер-
сонала.
Организационно - методическую основу системы управления развитием организационной культуры составляют следующие аспекты [3]:
–целью управляющего воздействия является повышение уровня оргкультуры через воздействие на факторы, которые в наибольшей степени оказывают влияние на результаты деятельности организации;
–механизм управления обеспечивает достижение стратегических целей управления через обеспечение согласованности интересов участников совместной деятельности. Данный подход предполагает, что управление развитием организации осуществляется через изменение ее организационной культуры, повышение качества процессов и системы взаимодействия между всеми участниками;
–функции системы управления заключаются в создании условий и обеспечении возможностей реализации механизмов управления оргкультурой;
–к элементам целевой подсистемы относятся: субъекты управления, объекты управления, обеспечивающая подсистема. Элементы целевой подсистемы разрабатываются и устанавливаются руководством предприятий совместно со стейкхолдерами.
Воснове принимаемых решений лежит передовой опыт развития оргкультуры, также учитываются стадия жизненного цикла организации, ее тип и потенциал возможностей [1].
Впроцессе исследования управления развитием высокотехнологичных предприятий автором разработана структурная модель системы управления развитием организационной культуры высокотехнологичного предприятия (рис. 1).
4
Данная модель включает в себя ряд элементов. Эти элементы взаимосвязаны |
||||||||||
друг с другом и представляют собой структурную модель, где взаимодействуют |
||||||||||
внешние макро и мезосреда, и внутренняя система управления предприятием. |
||||||||||
Представленная модель учитывает требования комплексного агрегированного |
||||||||||
управления в формате существования сложного по технологического процессу |
||||||||||
производства. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Внешняя макросреда |
|
Внутренняя среда |
|
Внешняя мезосреда |
|
||||
|
|
|
|
Управляющая подсистема |
|
|
|
|
||
|
Обеспечивающая |
Стейкхолде- |
Топ- |
Специалисты |
|
|
|
|||
|
подсистема |
|
Целевая |
|
||||||
|
|
|
ры |
менеджеры |
подразделений |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
подсистема |
|
|
|
Методическое обеспече- |
|
|
|
|
Цель: |
своевременное |
|
||
|
ние: методы, приемы, |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
предоставление объектив- |
|
||||
|
процедуры, средства |
|
|
|
|
|
||||
|
|
Функциональная подсистема |
|
ной, |
достоверной исчер- |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|||||
Вход |
Правовое |
обеспечение: |
|
|
|
|
пывающей информации о |
Вых |
||
Сбор |
Хранение |
Оценка |
Монито- |
состоянии и развитии ор- |
||||||
|
стандарты, |
нормы, пра- |
||||||||
|
ганизационной культуры |
|
||||||||
|
вила и кодексы |
информации |
информации |
информации |
ринг |
|
||||
|
Кадровое |
обеспечение: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
программы |
обучения, |
|
Управляющая подсистема |
|
|
|
|
||
|
развития персонала |
|
|
|
|
|
||||
о ф н И |
|
|
Система |
Структура |
Обучение и |
Социальный |
|
|
ь л у к |
|
м р |
|
|
мотивации |
и стиль |
коммуника- |
микроклимат |
|
|
у т |
|
ц а |
|
|
|
управления |
ции |
|
|
|
а р |
|
я и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обратная связь |
|
|
|
|
||
|
Рис. 1. Структурная модель системы управления развитием |
|
||||||||
|
организационной культуры высокотехнологичного |
|
||||||||
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|||
Внутренняя среда такого предприятия характеризуется взаимосвязанными технологическими процессами, необходимостью согласования многих исполнителей по времени осуществления производственных операций, а также жесткими требованиями к качеству производимой продукции.
развития организационной культуры на высокотехнологичном предприятием [2] Согласно модели управление развитием организационной культуры осуществля-
ется в несколько этапов. Среди них: подготовительный этап, этап реализации, этап оценки эффективности и заключительный этап апробации мероприятий.
В процессе исследования могут применяться различные методы с помощью которых формируется методика, позволяющая оценить текущее состояние организационной культуры и спрогнозировать эталонное для хозяйственного субъекта.
5