|
|
Расходы на тару |
|
Таблица 2 |
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отпуск по |
Количество |
Цена |
Затраты на та- |
|
|
Виды отпуска |
отдельным |
потребляемой |
единицы |
ру, тыс.р. |
|
|
|
видам тары, т. |
тары, тыс. шт. |
тары,р. |
|
|
1. |
В мелкой таре: |
|
|
|
|
|
|
- по 12 кг |
360 |
|
50 |
|
|
|
- по 5 кг |
340 |
|
36 |
|
|
2. |
В бочках: |
|
|
|
|
|
|
- по 200 кг |
400 |
|
220 |
|
|
|
- по 100 кг |
400 |
|
140 |
|
|
|
- по 20 кг |
100 |
|
60 |
|
|
3. |
В разлив: |
200 |
|
|
|
|
|
Итого |
1800 |
|
|
|
|
Результаты расчетов необходимо свести в табл. 3.
Таблица 3
Калькуляция себестоимости и цены изделия
|
|
Значения |
|
||
Наименование |
На 1 т |
Структура |
Групповой |
На весь |
|
себестоимости, |
признак |
объем |
|||
ЛКМ, р. |
|||||
показателей |
|
% |
классификации |
(1 800т), |
|
|
|
|
затрат |
тыс. р. |
|
|
|
|
|
|
|
Сырье и основные материалы |
|
|
|
|
|
Затраты на оплату труда основ- |
|
|
|
|
|
ных рабочих |
|
|
|
|
|
Страховые взносы |
|
|
|
|
|
Технологическая энергия |
|
|
|
|
|
Общепроизводственные затраты |
|
|
|
|
|
Управленческие расходы |
|
|
|
|
|
Коммерческие расходы |
|
|
|
|
|
Вceгo затрат на производство и |
|
|
|
|
|
реализацию |
|
|
|
|
|
Полная себестоимость |
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
|
|
|
|
Цена |
|
|
|
|
|
Объем продаж |
|
|
|
|
|
НДС |
|
|
|
|
|
Цена с НДС |
|
|
|
|
|
Объем продаж с НДС |
|
|
|
|
|
Ежеквартально предприятие оплачивает налог на имущество, земельный налог.
7
Для расчета цены изделия и объема продаж приняты:
-НДС - 10%;
-норма прибыли - 14 %.
Определение элементов затрат предприятия происходит посредством составления сметы затрат на производство и реализацию продукции в представленной табл. 4.
|
|
Таблица 4 |
Смета затрат на производство и реализацию продукции |
||
|
|
|
Наименование показателей |
Сумма, тыс. р. |
Структура |
|
|
элементов, % |
Материальные затраты |
|
|
Затраты на оплату труда персонала |
|
|
Страховые взносы |
|
|
Амортизационные отчисления |
|
|
Прочие затраты |
|
|
Итого затрат на производство и реализацию |
|
100% |
Отчет по лабораторной работе должен содержать информацию по всем этапам проведения лабораторной работы, результаты проведенных расчетов и выводы.
Лабораторная работа № 2 Обоснование стратегических решений на основе методов
контроллинга
Цель лабораторной работы: получение практических навыков обоснования решений по использованию свободных производственных мощностей и выработке ценовой политики на основе методов контроллинга.
Задание и порядок проведения работы:
1.Провести расчет затрат на использование свободных производственных мощностей методом полных и методом переменных затрат
2.Оценить выгодность изменения цены при применении метода полных
иметода переменных затрат
3.Проанализировать целесообразность увеличение объема по методу учета полных и учета переменных затрат по вариантам.
Расчеты представить в виде таблиц с использованием программы для работы с электронными таблицами Microsoft Excel
1. Расчет затрат на использование свободных производственных мощностей методом полных и методом переменных затрат
8
Предприятие производит в течение отчетного периода некоторое изделие в количестве 8000 шт. и рассматривает целесообразность выполнения дополнительного заказа в количестве 1000 шт. (свободные мощности на предприятии существуют). Клиент согласен приобрести данную партию по цене 750 рублей за штуку. Исходные данные приведены в табл. 5.
|
|
Таблица 5 |
Затраты на производство и реализацию продукции |
||
Затраты |
Вceгo, р. |
На единицу, р. |
Полные (переменные и постоянные) |
6400000 |
|
производства и реализации |
|
|
В том числе: |
|
|
Переменные |
4000000 |
|
Постоянные |
2400000 |
|
|
|
|
При оценке данной ситуации используется принцип сравнения дохода, которое предприятие получит в связи с выполнением дополнительного заказа, с затратами, которые возникнут в связи с данным дополнительным заказом.
Ha основе данных о полных затратах необходимо рассчитать: доход на заказ, затраты на заказ.
Ha основе данных о переменных затратах необходимо рассчитать: доход назаказ, затраты назаказ.
По результатам расчетов проанализировать целесообразность выполнения дополнительного заказа.
2. Оценка выгодности изменения цены при применении метода полных и метода переменных затрат
Предприятие производит и продает изделия в количестве 10000 штук в течение некоторого периода. Затраты за период на производство и реализацию составляют 10000000 руб., в том числе, 3000000 руб. - постоянные затраты. Отпускная цена изделия в настоящий момент составляет 1386 руб. исследования рынка прогнозирует увеличение сбыта на 20 % при снижении цены на 100 рублей. Свободные мощности существуют. Оценить целесообразность снижения цены.
На основе данных о полных затратах рассчитать: полные затраты на единицу продукции; прибыль на единицу изделия (при существующей цене, планируемой цене); прибыль от производственной программы (при существующей цене, планируемой цене).
На основе данных о переменных затратах рассчитать: переменные затраты производства и реализации на единицу продукции; маржинальную прибыль на единицу продукции (при существующей, планируемой цене); маржинальную прибыль от выполнения производственной программы (при существующей, планируемой цене); прибыль — нетто (при существующей, планируемой цене).
Проанализировать целесообразность увеличение объема на 20%, по методу учета полных и учета переменных затрат.
9
3. Оценить целесообразность увеличение объема по методу учета полных и учета переменных затрат по вариантам (табл. 6) и обосновать минимально необходимый рост продаж при данном снижении цены продукции.
Таблица 6
Изменение цены и объема продаж
Показатели |
|
|
|
|
Варианты |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Снижение |
50 |
50 |
70 |
70 |
100 |
100 |
120 |
120 |
150 |
150 |
цены, р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рост объе- |
5 |
10 |
10 |
15 |
10 |
30 |
10 |
20 |
15 |
20 |
ма продаж, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчет по лабораторной работе должен содержать информацию по всем этапам проведения лабораторной работы, результаты проведенных расчетов и выводы.
Лабораторная работа № 3 Формирование операционных и финансовых бюджетов
Цель лабораторной работы: изучение технологии бюджетирования, получение практических навыков формирования операционных и финансовых бюджетов по выпуску новой продукции.
Задание и порядок выполнения работы:
1.Рассчитать и проанализировать группу операционных бюджетов предприятия.
2.Рассчитать и проанализировать группу финансовых бюджетов.
3.Рассчитать и проанализировать достигаемые показатели результативности производственно-финансовой деятельности предприятия по выпуску новой продукции.
Расчеты представить в виде таблиц с использованием программы для работы с электронными таблицами Microsoft Excel.
Исходные данные:
Фирма производит два новых продукта Альфа и Сигма. Альфа производится в цехе №1, Сигма в цехе №2.
Материал Х стоит 1,80 долл. за 1 кг. Материал У стоит 4,00 долл. за 1 кг Один человеко-час труда основного производственного персонала стоит 3
долл.
10
|
|
Таблица 7 |
Норма остатков материальных запасов на складе |
||
Показатель |
Материал Х, кг |
Материал У, кг |
|
|
|
На начало периода |
8 500 |
8 000 |
На конец планового года |
10 200 |
1700 |
Косвенные расходы определяются на основе прямых человеко-часов.
|
Нормы расхода ресурсов |
Таблица 8 |
|
|
|
||
Показатель |
|
Альфа |
Сигма |
|
|
|
|
Материал |
|
|
|
Х |
|
10 кг |
8 кг |
У |
|
5 кг |
9 кг |
Прямой труд |
|
10 ч. |
15 ч. |
|
Готовые изделия |
Таблица 9 |
|
|
|
||
Показатель |
|
Альфа |
Сигма |
|
|
|
|
Прогноз продаж (шт.) |
|
8 500 |
1 600 |
Цена продажи (долл.) |
|
100 |
140 |
Норма запасов на конец года (шт.) |
|
1 870 |
90 |
Остатки на начало периода (шт.) |
|
170 |
85 |
Косвенные расходы планового года |
Таблица 10 |
|
|
||
Показатели |
Цех № 1, долл. |
Цех № 2, долл. |
|
|
|
Переменные косвенные затраты (на один челове- |
|
|
ка-час прямого труда), в т.ч.: |
|
|
косвенные материалы |
0.3 |
0.2 |
косвенный труд |
0.3 |
0.3 |
энергоснабжение (переменная часть) |
0.15 |
0.10 |
ремонт (переменная часть) |
0.05 |
0.10 |
Постоянные косвенные затраты, в т.ч.: |
|
|
амортизация |
25 000 |
20 000 |
контроль |
25 000 |
10 000 |
энергоснабжение |
10 000 |
500 |
ремонт |
11 400 |
799 |
11