Дипломная работа: Управление инновациями в спортивной индустрии
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
Глава 3. Совершенствование управления инновациями в
спортивной индустрии
3.1. Направления совершенствования управления инновациями в
индустрии спорта
Вышеизложенные проблемы требуют внимания, поэтому
сформулированы предложения, которые помогут решить их:
1. В Министерстве спорта РФ нет подразделения, которое бы
координировало спортивную деятельность высших учебных заведений. В
структуру Министерства спорта Российской Федерации включены 10
департаментов:
- Департамент государственной политики в сфере спорта и
международного сотрудничества;
- Департамент спорта высших достижений;
- Департамент развития массового спорта и физической культуры;
- Департамент науки и образования;
- Правовой департамент;
- Департамент управления делами и контроля;
- Департамент координации подготовки к чемпионату мира по футболу;
- Департамент инвестиционного развития и управления
государственным имуществом;
- Департамент организации бюджетного процесса;
- Департамент бюджетного учета, внутреннего финансового контроля и
аудита.
Департаменты выполняют широкий спектр обязанностей, что не всегда
хорошо отражается на результатах деятельности.
Небольшие специализированные подведомственные организации сняли
бы часть нагрузки с департаментов и позволили бы более рационально
70
использовать различные ресурсы. Кроме того узконаправленные
подведомственные организации сосредоточены на одном, что позволяет
реализовывать государственные программы в определенной отрасли.
Подведомственная организация взяла бы часть функций Департамента
развития массового спорта и физической культуры на себя.
Организационная структура Министерства спорта Российской
Федерации показана на рисунке 3.
Рисунок 3. Организационная структура Министерства
спорта Российской Федерации
Одной из задач Департамента массового спорта и физической культуры
является обеспечение реализации функций Министерства по содействию
развитию школьного, студенческого и массового спорта. Однако в структуре
не хватает органа, который контролировал бы процесс реализации, был
проводником государственных программ в жизнь, содействовал бы в
Министерство спорта Российской федерации
Департамент государственной политики
в сфере спорта и международного
сотрудничества
Департамент координации подготовки к
чемпионату мира по футболу
Департамент инвестиционного развития
и управления государственным
имуществом
Департамент спорта высших достижений
Департамент развития массового спорта и
физической культуры
Департамент организации бюджетного
процесса
Департамент науки и
образования
Правовой департамент
Департамент бюджетного учета,
внутреннего финансового контроля
и аудита
Департамент управления делами и
контроля
71
развитии. Таким образом, целесообразно создание подведомственного
учреждения «Центр поддержки и развития общеобразовательных
учреждений высшего образования». Данное учреждение выполняло бы
следующие функции:
1. Материально-техническое обеспечение реализации полномочий
Министерства спорта в сфере студенческого спорта.
2. Разработка программ в сфере развития студенческого спорта.
3. Обеспечение реализации мероприятий, осуществляемых
Министерством спорта в сфере студенческого спорта.
4. Создание информационной базы по учету высших учебных
заведений, задействованных в студенческих спортивных
соревнованиях.
5. Обеспечение реализации функций Министерства в подготовке,
организации и проведении всероссийских и международных
студенческих спортивных соревнований.
6. Организация взаимодействия с российским средствами массовой
информации в целях полного и объективного освещения
деятельности Министерства.
7. Создание календарного плана проведения студенческих спортивных
соревнований;
8. Подготовка докладов о результатах и основных направлениях
деятельности Центра в отчетном году и задачах на плановый
период, а также отчетов программы «Развитие физической культуры
и спорта», Стратегии развития физической культуры и спорта в
Российской Федерации на период до 2020 года, федеральной
целевой программы «Развития спорта в Российской Федерации на
2016-2020 годы». Доклады должны отражать деятельность именно
Центра, а не Министерства спорта в целом.
72
9. Размещение на официальном интернет-сайте Министерства спорта
информации (анонсы, итоги работы) о деятельности Центра.
10. Определение перечня проектов общественно-значимых правовых
актов, которые планируются к разработке в плановом периоде.
11. Разработка предложений по совершенствованию системы спорта
среди образовательных учреждений высшего образования.
В свою очередь Центр поддержки и развития общеобразовательных
учреждений высшего образования тоже имеет свою организационную
структуру, которая включает в себя деятельность нескольких отделов,
руководит Центров директор представленную на рисунке 4.
Рисунок 4. Центр поддержки и развития
общеобразовательных учреждений высшего образования
Возглавлять Центр будет директор, назначенный Департаментом
развития физической культуры и массового спорта Министерства спорта РФ.
Директор назначает своего заместителя. В структуре Центра будут
взаимодействовать 5 отделов:
- отдел финансов и бухучета ответственен за реализацию финансовой
стратегии и финансовой политики Центра; предоставление финансовой
аналитической отчетности; контроль над соблюдением финансовой
дисциплины, расходами и доходами;
Директор центра
Отдел по
взаимодействию с
молодежными
организациями и
СМИ
Отдел
правовой
и кадровой
работы
Отдел
финансов,
бухучета
Заместите
ль
директора
Отдел
организац
ионной
работы
Информац
ионный
отдел
73
- отдел правовой и кадровой работы обеспечивает эффективную
организацию делопроизводства: единый порядок документирования,
организации работы с документами, контроль исполнения и подготовки
документов;
- отдел по взаимодействию с молодежными организациями и СМИ
является связующим звеном между Центром и молодежными организациями:
спортивными клубами вузов, сборных команд от региона, студенческими
ассоциациями и иными объединениями; кроме этого отдел занимается
привлечением СМИ к освещению спортивных мероприятий;
- отдел организационной работы помогает при организации
спортивных мероприятий, трансфере сборных команд, размещении в
гостиницах, обеспечения необходимым инвентарем;
- информационный отдел отвечает за своевременное
предоставление информации для спортивных клубов, сборных команд, иных
спортивных ассоциаций; за оперативную отчетность о проведенных
мероприятиях и размещении результатов; за публикацию информации на
официальном интернет-портале.
Создание Центра поддержки и развития общеобразовательных
учреждений высшего образования существенно облегчит организацию
спортивных мероприятий для организаторов, обеспечит связь средств
массовой информации со студенческим спортом, повысит уровень
организации соревнований. Кроме того, Центр должен напрямую быть
подотчетным Департаменту развития физической культуры и массового
спорта, что накладывает ответственность за развитие студенческого спорта.
2. Из-за недостаточного финансирования спортивные клубы не могут
полноценно существовать, организовывать свою деятельность. Необходимо в
правовом порядке создать механизмы финансирования. Например лучшие
спортивные вузы страны (определяется победами на всероссийских
соревнованиях и международных) должны получать денежное
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7586