Дипломная работа: Управление инновациями в спортивной индустрии
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
Оставшуюся часть необходимых средств выделяется частными инвесторами
и спонсорами.
На создание необходимой для проведения Олимпийских игр 2014 г.
инфраструктуры государством и частными компаниями вместо
запланированных 316 млрд. руб. выделяется около 950 млрд. руб., из
которых государственными являются около 800 млрд. руб. Крупнейшие
государственные и частные инвесторы представлены в табл.3.
Таблица 3
Инвестиции государственных и частных компаний в
развитие спортивной инфраструктуры в Сочи к Олимпийским
Играм 2014г.
Государственные
инвесторы
Сумма инвестиций
Размер субсидии из
бюджета
РЖД
274 млрд. руб.
227 млрд. руб.
Федеральная сетевая
компания
20,6 млрд. руб.
6,7 млрд. руб.
ИТОГО:
294,6 млрд. руб.
233,7 млрд. руб.
Частные инвесторы
Сумма инвестиций
Размер кредитов, выделенных
госбанками
Газпром
68 млрд. руб.
ВЭБ – 19,5 млрд. руб.
Базовый элемент
46,5 млрд. руб.
ВЭБ – 11,6 млрд. руб.
Интеррос
45 млрд. руб.
ВЭБ – 22,5 млрд. руб.
Сбербанк – 10,5 млрд. руб.
ОАО «Красная поляна»
28,5 млрд. руб.
ВЭБ – 9,2 млрд. руб.
Сбербанк – 2,5 млрд. руб.
Интер РАО ЕЭС
5,1 млрд. руб.
ВЭБ – 3,7 млрд. руб.
ИТОГО:
193,1 млрд. руб.
79,5 млрд. руб.
У государства есть потенциал для инвестирования средств в развитие
инновационной спортивной инфраструктуры в стране. Но в условиях
современной рыночной экономики для развития инновационной спортивной
инфраструктуры и инвестиционного обеспечения модернизации
физкультурно-спортивной инфраструктуры необходимо частно-
государственное взаимодействие и программно-целевое управление,
60
регулирующее разработку и реализацию инновационных инвестиционных
программ и проектов.
Достижение поставленных целей возможно с помощью четкого
определения направлений развития инновационной спортивной
инфраструктуры и привлечения частных инвестиций; создания
благоприятных условий для малого бизнеса в части строительства малых
спортивных объектов, в частности: фитнес центров, районных спортивных
центров, теннисных кортов, площадок и т.д.
Основными направлениями инновационного развития спортивной
инфраструктуры являются технологические инновации при строительстве
инновационных спортивных объектов и инновации в процессы управления
созданием инновационной спортивной инфраструктуры.
Технологические инновации позволяют сделать спортивные объекты
экономически выгодными, безопасными и доступными для граждан, и при
этом они позволяют ускорить темпы возведения спортивных объектов,
сделать их мобильными и высокотехнологичными. К таким технологиям
относятся:
• Возведение спортивных объектов по технологиям каркасного
строительства;
• Возведение спортивных объектов по технологиям
воздухоопорных конструкций;
• Возведение переносных, мобильных спортивных объектов;
• Технологии по снижению энергозатрат;
• Технологии строительства спортивных объектов без нанесения
вреда окружающей среде;
• Системы безопасности спортивных объектов;
• Системы антиобледенения спортивных сооружений;
• Использование пожаробезопасных строительных материалов;
• Строительство площадок с искусственным покрытием;
61
• Технология видеосъемки и видеоанализа;
Основные преимущества технологических инноваций строительства
объектов спортивной инфраструктуры отражены в содержании работы.
При развитии спортивной инфраструктуры в России необходимо
уделять внимание не только внедрению технологических инноваций
непосредственно во время возведения спортивных объектов, но и на стадии
оснащения данных объектов.
2.3. Проблемы управления инновациями в спортивной индустрии
Спецификой российской спортивной системы, в том числе и
систем управления инновациями, является то, что перечень и характер
проблем физической культуры и спорта на федеральном уровне и уровне
субъектов разные. Темпы и механизмы реализации государственной
политики в области физической культуры и спорта у регионов различны.
Проблемы осложняются тем, что вопросы регулирования исследуемой сферы
находятся в совместном ведении Российской Федерации и её субъектов, что
естественно приводит к столкновению интересов и возникновению
противоречий
39
.
Все проблемы региональной политики в сфере физической
культуры и спорта можно сгруппировать в 2 группы: характерные для всех
субъектов Федерации и специальные.
Первая общая проблема связана с тем, что подавляющее
большинство регионов разрабатывают собственные целевые программы, в
которых отражаются основные проблемы и формулируются мероприятия,
необходимые для их решения. А реализация этих документов
предопределяется экономическим и социальным акцентами, что сказывается
на финансировании мероприятий, точнее, недофинансировании. Это
39
Якубов, Ю.Д. Основные проблемы региональной политики в об-ласти физической культуры и спорта в
Российской Федерации [Текст] /Ю.Д. Якубов // Ученые записки Казанского университета. – Том 156, кн. 1.
Гуманитарные науки. – 2014. – С. 242–249.
62
основная проблема всех субъектов Российской Федерации
40
.
Материальная база проводимой субъектами политики сталкивается с
недостатком финансовых средств, выделяемых как из федерального
бюджета, так и тех средств, что получены субъектами Федерации из
бюджетных и внебюджетных источников.
Например, в Удмуртии наблюдается несоответствие между
фактически расходами и необходимым объёмом финансирования отдельных
видов спорта, что приводит к неразвитости спортивной инфраструктуры
региона
41
В, казалось бы, успешном субъекте, в Татарстане в 2015 г. из
закреплённых за регионом базовых видов спорта финансировались лишь
половина, и это при том, что региональное профильное министерство
регулярно представляло в финансовые органы обоснования и расчёты. [46]В
Дагестане и Тульской области специалистами отмечался уверенный рост
бюджетных расходов на физкультурно-спортивную сферу до 2007 г., однако
впоследствии внебюджетные средства поступали в данный сектор весьма
неравномерно, где на фоне увеличения численности физкультурно-
спортивных кадров наблюдается острый дефицит спортивной
инфраструктуры что привело к сокращению числа спортивных
организаций
42
.
Существует также проблема неэффективного использования
выделенных финансовых ресурсов. Так, в Кировской области при Никите
Белых состояние материально-технической базы и объём финансирования
объектов физической культуры существенным образом тормозили развитие
массового спорта. Также в Магаданской области увеличение расходов за счёт
40
Масягина, Н.В. Принципы подготовки кадров для физкультурно-спортивной отрасли в системе
дополнительного образования Россий-ской Федерации [Текст] /Масягина Н.В.// Современные проблемы
науки и образования. - 2015. - № 6. – С. 23–26.
41
Максимов, С.А. Молодежный спорт в России: перспективы разви-тия. [Текст]/С.А. Максимов//Наука и
практика регионов. - 2016. - СВ.- С.22-25.
42
Барабанова, В. Б., Золотухин, В. Е. Политика спорта - использо-вание его в качестве новой платформы
дляизменения общества [Текст] /В. Б.Барабанова, В. Е. Золотухин // Международный журнал экспе-
риментального образования. - 2012. - № 1. - С. 91-92.
63
муниципальных источников (63%) не привело к росту количества граждан,
занимающихся физкультурой и спортом при снижающемся региональном
(30%) и федеральном (3%) финансировании.
Следует отметить, что важную роль в формировании
оптимальной физкультурно-спортивной политики на уровне субъектов РФ
играют политические элиты, их заинтересованность в развитии
физкультурно-спортивной инфраструктуры и привлечении внебюджетных
ресурсов.
Способность регионального руководства привлекать к
финансированию физической культуры и спорта субъектов российского
бизнес-сообщества и иностранных инвесторов является реальным
механизмом поддержки. В качестве примера можно привести опыт
проведения 27 Всемирной летней Универсиады
(международные летние студенческие спортивные соревнования),
прошедшей в г. Казань с 6 по 17 июля 2013 года Тогда консолидированный
бюджет инвестиций спонсорского характера превысил 60 млн. долларов.
Документы о сотрудничестве были подписаны с такими ведущими
зарубежными холдингами, которые давно зарекомендовали себя как
эффективные спонсоры, как «The Coca-Cola Company», "McDonald’s
Corporation", «Hyundai Group», а также отечественными коммерческими
структурами. Однако это только частный пример, в основном инвесторы не
заинтересованы в реализации стратегических задач развития спорта. При
этом, несмотря на приток средств инвесторов, надо отметить, что
региональные объекты физкультурно-спортивной инфраструктуры в
основном остаются в государственной или муниципальной собственности
43
.
Опять-таки проанализируем опыт Татарстана, в котором
последние 15 лет идёт активное строительство физкультурно-спортивной
инфраструктуры как для развития массового спорта, так и для проведения
43
Бароненко, В.А. Здоровье и физическая культура студента / В.А. Бароненко. - М.: Альфа-М, 2018. - 116 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7586