Материал: Строительство и недвижимость научный журнал. Мищенко В.Я., Мещерякова О.К
Выпуск 1(5), 2020
Shevchenko Julia Vasilievna, Voronezh State Technical University, undergraduate gr. MTPR-191, E- mail: 14julia1605199814@mail.ru
ru
Annotation: the organizational structure of the enterprise is formed depending on the goals of the enterprise and represents formal rules that are developed and established by managers for the division of labor and establishment of official individual responsibilities, as well as for groups of employees. For any enterprise, the organizational structure is usually considered taking into account various criteria that affect the efficiency of the enterprise. The relevance of this topic is based on the need to properly organize the workflow in order to more rationally use time and resources. To do this, the article considers two organization structures - vertical and horizontal. The advantages and disadvantages of each structure, as well as a brief description are reflected.
Key words: workflow, construction management, organization structure, construction.
Управление строительством – это комплекс мероприятий, который направлен на улучшение и максимизацию процесса проектирования и возведения объекта строительства. Данный процесс может быть организован в двух направлениях - вертикальном и горизонтальном. Вертикальное управление осуществляется специализированными подразделениями, в свою очередь горизонтальное – это управление связями между данными подразделениями, для обеспечения согласованного рабочего процесса.
Управление изучает вопросы распределения человеческих и финансовых ресурсов, занимается обеспечением взаимодействие между всеми участниками процесса, а также учитывает все обстоятельства, влияющие на время строительства или качество сооружения. Особенно важную роль управление играет при возведении высотных зданий, в которых необходимо учитывать особые нормы и соблюдать строгий регламент. Лица, реализующие управление процессом строительства, занимаются произведением финансовых расчетов, составлением предварительной сметы, сбором разрешительной документации и выбором проектной организации еще на этапе проектирования [13-15].
Организационная структура предприятия формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и представляет собой формальные правила, которые разрабатываются и устанавливаются менеджерами для разделения труда и установления официальных индивидуальных обязанностей, а также для групп сотрудников. Для любого предприятия организационную структуру принято рассматривать с учётом различных критериев, которые влияют на эффективность деятельности предприятия. Основными из них являются: реальные взаимосвязи между кадрами и выполняемой ими работой, политика руководства наряду с методами мотивации персонала, функции и полномочия сотрудников предприятия [2-9].
Вертикальная и горизонтальная структуры организации. Различают вертикальную и горизонтальную структуры организации, они необходимы для определения правильной сферы контроля управляющих, способности компании действовать в качестве единого целого и соблюдения в ней установленных правил [1].
Данные структуры организации представлены на рисунке 1, на котором представлены их основные особенности.
40
Выпуск 1(5), 2020
а) |
б) |
Рис. 1. Схемы вертикальной (а) и горизонтальной (б) структуры
Вертикальная организационная структура. Большинство предприятий функционируют посредством организационных структур, которые в большей степени соответствуют принципам построения вертикальной организационной структуры.
Вертикальное распределение труда представляет собой пирамиду управления, уровни которой чётко отражают, то что чем выше расположение уровня, тем меньшее количество людей он в себя включает. Данная структура управления подразумевает чёткое подчинение генеральному директору напрямую, либо через своих руководителей. Характеристиками такой структуры может являться число уровней подчинения и существование у каждого сотрудника руководителя.
Высшие уровни управления в такой структуре могут быть представлены председателем совета директоров, президентом, вице-президентом, то есть теми людьми, которые обеспечивают интересы и потребности владельцев предприятия. При этом все определяющие решения в ходе деятельности предприятия в большинстве случаев руководитель принимает единолично.
Средний уровень руководства должен обеспечивать реализацию политики функционирования и работу организации, которую разрабатывают управленцы высшего уровня. Кадры, относящиеся к этому уровню, имеют широкий спектр обязанностей и обладают большой свободой в принятии определённых решений.
Низший уровень управления – это младшие начальники, бригадиры, младшие менеджеры. В их зоне ответственности находится доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.
На практике практически каждая организация в своей структуре, обладает элементом вертикальности, вне зависимости от ее типа и формы.
Горизонтальная организационная структура. Горизонтальная структура по сравнению с другими обладает конкурентным преимуществом, которое заключается в возможности гибкой и быстрой реакции на любые изменения условий осуществления своей деятельности. Такая структура присутствует в тех компаниях, где осуществляется децентрализованная координация действий определенных специалистов, различных функциональных подразделений в ходе достижения общих целей.
Создание на предприятии горизонтальной структуры управления на практике - наиболее распространенная и значимая тенденция современного предпринимательского мира.
В большинстве случаев отношения на предприятии – одноуровневые. Они представляют собой качественное и количественное дифференцирование трудовой деятельности, иными словами общая работа разбивается на составляющие компоненты, трудовой процесс разбивается на более мелкие, обособленные виды деятельности, специализации производства и исполнителей. Горизонтальные структуры дают возможность предприятием производить гораздо больший объем продукции, чем при создании ее теми самыми людьми самопроизвольно от начала до конца. Деля работу на структурные элементы между исполнителями, можно во много раз увеличить эффективность труда. Большее количество сложных организаций имеют четкую структуру горизонтального распределения труда.
41
Выпуск 1(5), 2020
Преимущества, как и недостатки структур управления обусловлены спецификой их деятельности, особенностями формирования, централизацией ответственности и делегированием полномочий, свойственных им. Недостатки одной организационной структуры могут быть частично компенсированы в другой, поэтому объективным процессом является эволюционное развитие организации, которое приводит к смене одной структуры управления на другую в целях повышения эффективности управленческой деятельности на предприятии
[10-12].
Список литературы
1.Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: моногр. / А.В. Катернюк. - М.: Феникс, 2015. - 320 c.
2.Кирнев, А.Д. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное проектирование: Учебное пособие / А.Д. Кирнев. - СПб.: Лань, 2012. - 528 c.
3.Кубарева, Е. Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. Организационно-методические основы / Е.Ю. Кубарева. - М.: ДПК пресс, 2015. - 248 c.
4.Олейник, П.П. Организация планирование и управление в строительстве: Учебник. / П.П. Олейник. - М.: АСВ, 2015. - 200 c.
5.Олейник, П.П. Организация, планирование, управления и экономика строительства. Терминологический словарь. Справочное издание. / П.П. Олейник, Б.Ф. Ширшиков. -
М.: АСВ, 2016. - 320 c.
6.Правоторова, А.А. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное проектирование: Учебное пособие / А.А. Правоторова. - СПб.: Лань П, 2016. - 416 c.
7.Сборщиков, С.Б. Организация строительства (лекции курсовое и дипломное проектирование): Учебное пособие / С.Б. Сборщиков. - М.: АСВ, 2014. - 160 c.
8.Сборщиков, С.Б. Организация и факторы ценообразования системы логистики рассредоточенного строительства / С.Б. Сборщиков, Е.Е. Ермолаев. - М.: Стройинформиздат, 2012. - 200 c.
9.Соколов, Г.К. Технология и организация строительства: Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования / Г.К. Соколов Строительство). - М.: ИЦ Академия, 2013. - 528 c.
10.Тысленко, А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления / А.Г. Тысленко.
- М.: Альфа-пресс, 2015. - 320 c.
11.Уськов, В.В. Инновации в строительстве: организация и управление / В.В. Уськов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 342 c.
12.Ширшиков, Б.Ф. Организация, управление и планирование в строительстве: Учебник / Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2016. - 528 c.4.
13.Valeriy Mishchenko, Elena Gorbaneva, Elena Ovchinnikova and Kristina Sevryukova Planning the Optimal Sequence for the Inclusion of Energy-Saving Measures in the Process of Overhauling the Housing Stock / Springer Nature Switzerland AG 2020. V. Murgul and M. Pasetti (Eds.): EMMFT-2018, AISC 983, pp. 79–91, 2020.
14.V Ya Mishchenko, S G Sheina and E P Gorbaneva Increase of energy efficiency during overhaul of housing stock in Russian Federation / Published under licence by IOP Publishing Ltd. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering – 2020, Volume 481, Number 1 – 012031.
15.Valeriy Mishchenko, Sergei Kolodyazhniy Elena Gorbaneva Energy consumption reduction at all stages of the real estate life cycle by means of the queuing systems / MATEC Web of Conferences conference proceedings. International Scientific Conference Environmental Science for Construction Industry ESCI - 2018. - С. 05043.
42
Выпуск 1(5), 2020
List of references
1.Katerny, A. V. the Study of control systems. Introduction to organizational design: Monogr. / A. V. Katerny. - Moscow: Phoenix, 2015. - 320 c.
2.Chernev, A. D. Organization in the construction industry. Course and diploma design: Textbook / A. D. Kirnev. - SPb.: DOE, 2012. - 528 c.
3.Kubareva, E. Yu. Budgeting on a project-oriented enterprise with a matrix management structure. Organizational and methodological foundations / E. Yu. Kubareva. - Moscow: DPK press, 2015. - 248 c.
4.Oleynik, P. p. Organization planning and management in construction: Textbook. / P. P. Oleynik. - Moscow: DIA, 2015. - 200 c.
5.Oleynik, P. P. Organization, planning, management and Economics of construction. Terminological dictionary. Reference book. / P. P. Oleynik, B. F. Shirshikov. - Moscow: DIA, 2016. - 320 c.
6.Pravotorova, A. A. Organization in the construction industry. Course and diploma design: Textbook / A. A. Pravotorova. - SPb.: LAN P, 2016. - 416 c.
7.Assemblers, S. B. Organization of construction (lectures course and diploma design): Textbook / S. B. Assemblers. - Moscow: DIA, 2014. - 160 c.
8.Sborschikov, S. B. Organization and pricing factors of the system of LOGI-sticks of dispersed construction / Sborschikov, E. E. Ermolaev. - M.: Stayinformed, 2012. - 200 c.
9.Sokolov, G. K. Technology and organization of construction: Textbook for students of secondary vocational education institutions / G. K. Sokolov Construction).. - Moscow: IC Academy, 2013. - 528 c.
10.Tyslenko, A. G. Management. Organizational structures of management / A. G. Tyslenko. - Moscow: Alfa-press, 2015. - 320 c.
11.Uskov, V. V. Innovations in construction: organization and management. - Vologda: InfraEngineering, 2016. - 342 c.
12.Shirshikov, B. F. Organization, management and planning in construction: Textbook / B. F. Shirshikov. - Moscow: DIA, 2016. - 528 c.
13.Valeriy Mishchenko, Elena Gorbaneva, Elena Ovchinnikova and Kristina Sevryukova Planning the Optimal Sequence for the Inclusion of Energy-Saving Measures in the Process of Overhauling the Housing Stock / Springer Nature Switzerland AG 2020. V. Murgul and M. Pasetti (Eds.): EMMFT-2018, AISC 983, pp. 79–91, 2020.
14.V Ya Mishchenko, S G Sheina and E P Gorbaneva Increase of energy efficiency during overhaul of housing stock in Russian Federation / Published under licence by IOP Publishing Ltd. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering – 2020, Volume 481, Number 1 – 012031.
15.Valeriy Mishchenko, Sergei Kolodyazhniy Elena Gorbaneva Energy consumption reduction at all stages of the real estate life cycle by means of the queuing systems / MATEC Web of Conferences conference proceedings. International Scientific Conference Environmental Science for Construction Industry ESCI - 2018. - С. 05043.
43
Выпуск 1(5), 2020
УДК 65.057.5: 624.94
К ВОПРОСУ О ТЕХНОЛОГИИ УСТРОЙСТВА МОНОЛИТНЫХ КОНСТРУКЦИЙ ИЗ БЕТОНОВ НА ТЕПЛОЭФФЕКТИВНЫХ ЗАПОЛНИТЕЛЯХ
Д. А. Казаков, А. С. Овчаренко, А. О. Митина, Е. Д. Казакова
7
Казаков Дмитрий Александрович, Воронежский государственный технический университет, кандидат технических наук, доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, E-mail: k_di@list.ru
Овчаренко Алина Сергеевна, Воронежский государственный технический университет,
магистрант гр. мТАИН-191, E-mail: alina.ov4arenko@yandex.ru
Митина Альбина Олеговна, Воронежский государственный технический университет,
магистрант гр. мТАИН-191, E-mail: mitinanax@yandex.ru
Казакова Елизавета Дмитриевна, Воронежский государственный технический университет,
студент гр. бПГС-171, E-mail:lizakaz@icloud.com
Аннотация: в работе рассмотрен вопрос устройства конструкций зданий и сооружений из монолитного бетона, способных выполнять не только несущую, но и ограждающую функцию. Произведен анализ ряда легких бетонов, обладающих как конструкционными, так и теплоизоляционными свойствами. Повышение тепловой эффективности предполагается за счет применения пористых заполнителей индустриального производства. Проанализированы технические показатели керамзита, перлита, вермикулита и пенопластовой крошки, используемых в качестве заполнителя в бетонных смесях. При этом акцент исследований сделан на бетоны, применяемые для торкретирования конструкций. На основании проведенного анализа построены графики зависимостей плотности и теплопроводности заполнителя от размера его гранул. Получен вывод о том, что наиболее приемлемым по своим техническим характеристикам, в том числе по стоимости и универсальности нанесения бетонной смеси, является перлит.
Ключевые слова: легкий бетон, теплоизолирующий материал, технические характеристики, керамзит, перлит, вермикулит, пенопластовая крошка.
TO THE QUESTION OF TECHNOLOGY OF THE DEVICE OF MONOLITHIC CONSTRUCTIONS FROM CONCRETE ON HEAT-EFFICIENT FILLERS
D. A. Kazakov, A. S. Ovcharenko, A. O. Mitina, E. D. Kazakova
Kazakov Dmitry Alexandrovich, Voronezh State Technical University, Candidate of Technical Sciences, Associate Professor of the Department of Technology, Organization of Construction, Expertise and Real Estate Management, E-mail: k_di@list.ru
Ovcharenko Alina Sergeevna, Voronezh State Technical University, undergraduate gr. MTAIN-191, E-mail: alina.ov4arenko@yandex.ru
Mitina Albina Olegovna, Voronezh State Technical University, undergraduate gr. mTAIN-191, E-mail: mitinanax@yandex.ru
Kazakova Elizaveta Dmitrievna, Voronezh State Technical University, student gr. bPGS-171,
E-mail:lizakaz@icloud.com ru
© Казаков Д.А, Овчаренко А.С., Митина А.О., Казакова А.Д., 2020
44