Менеджеры каждой СЕБ разрабатывают свои планы по реализации поставленных задач в разрезе текущей и стратегической деятельности в сферах инноваций, маркетинга, финансов, управления персоналом, логистике, экологии. Полученные планы, согласованные с руководителями функциональных подразделений, доводятся до их ведома.
Руководители функциональных подразделений на основе предложений всех СЕБ в рамках имеющихся ресурсов формируют функциональную стратегию предприятия. Последняя, согласованная с руководителем предприятия, выносится на обсуждения с линейными руководителями. После обсуждения и окончательного согласования функциональная стратегия вместе с остальными документами утверждается как стратегия развития предприятия, принимается к исполнению и внедрению.
организационный управление стратегический
Выводы
Таким образом, получили дальнейшее развитие теоретические положения, методические рекомендации по совершенствованию структуры управления автотранспортным предприятием и его конкурентоспособностью. Их внедрение позволит повысить научный уровень разработки стратегии развития предприятия за счет централизма и демократизма ее принятия и внедрения.
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989. 519 с.
2. Лукичева Л. И. Управление организацией: учеб. пособие для студентов вузов. Москва: Омега -Л, 2011. 355 с.
3. Акимова Т. А. Теория организации: учеб. пособие для вузов. Москва: ОНИТИ - ДАНА, 2003. 367 с.
4. Основы управления: учеб. для вузов / В. П. Радукин и др.; под ред. В. П. Радукина. Москва: Высш. шк., 1986. 271 с.
5. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. Изд. 2-е. Москва: ИФРА-М, 1999. 480 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. Москва: Дело, 1999. 800 с.
7. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: підручник. Київ: Академ. видав., 2003. 416 с.
8. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. Москва: Инфра, 2011. 304 с.
9. Хамел Г., Прахалад К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. Москва: Олимпик - Бизнес, 2002. 230 с.
References
1. Ansoff, I. (1989). Strategicheskoe upravlenie [Strategic Management]. Mos^w: Ekonomika [in Russian].
2. Lukichova, L. I. (2011). Upravlenie organizaciej: ucheb. posobie dlja stu- dentov vuzov [Management of the organization]. Mos^w: Izdatel'stvo «Omega - L» [in Russian].
3. Akimova, T. A. (2003). Teorija organizacii: Ucheb. posobie dlja vuzov. [Organization Theory]. Mos^w: ONITI-DANA [in Russian].
4. Radukin, V. P., Ojner, K. F., Semyashkin, F. I. et al. (1986). Osnovy up- ravlenija: ucheb. dlja vuzov [Basics of management]. Mos^w: Vussh. Shk [in Russian].
5. Milner, B. Z. (1999). Teorija organizacii: Uchebnik [Organization Theory] . Moscow: IFRA-M [in Russian].
6. Meskon, M., Albert, M. & Hedouri, F. Osnovy menedzhmenta [Fundamentals of Management]. Mos^w: DELO [in Rusian].
7. Kuz'min, O. Ye. & Mel'nyk, O. G. (2003). Osnovy menedzhmentu: Pidruchnyk [Fundamentals of Management]. Kyiv: Akadem. Vydav [in Ukrainian].
8. Rumjanceva, Z. P. (2011). Obshhee upravlenie organizaciej. Teorija i praktika: Uchebnik [General management of the organization. Theory and practice] . Mos^w: Infra [in Russian].
9. Hamel, G. & Prahalad, K. K. (2002). Konkurencija za budushhee. Soz- danie rynkov zavtrashnego dnja [Competition for the future. Creating markets of tomorrow]. Moscow: Olimpik - Biznes [in Russian].