· расширение клиентского опыта за счет диджитизации бизнес-процессов и предоставления услуг через цифровые каналы для обеспечения наибольшей прозрачности лизинга;
· оптимизация внутренних корпоративных процессов за счет использования инновационных подходов к управлению и современных методологий менеджмента;
· трансформация подхода к корпоративной аналитике за счет организации общего информационно-аналитического пространства;
· применение современных технических средств и подходов для выполнения задач анализа и принятия обоснованных управленческих решений;
2.2 Рамки реализации решения
Лизинговая организация определила цель создания корпоративной информационно-аналитической модели на основе технологий Business Intelligence в обеспечении реализации комплексного подхода к мониторингу и проведению анализа эффективности операционной деятельности компании по различным направлениям деятельности следующими группами пользователей:
· руководство компании (стратегический уровень): уровень генерального, финансового директора, члена Правления;
· менеджеры среднего уровня (управленческий уровень): руководители региональных филиалов, департаментов и отделов;
· представители оперативного уровня: аналитики в подразделениях.
Текущий процесс подготовки и реализации аналитической отчетности представлен в виде UML-диаграммы активностей на Рисунке 5 на основании результатов проведенного предпроектного анализа.
Рисунок 5 Процесс подготовки и реализации аналитической отчетности в лизинговой организации
Источник: результаты предпроектного анализа
По мнению руководства предприятия аналитический процесс не является оптимальным. В связи с этим основными предпосылками для реализации информационно-аналитической модели являются:
· глобальная информационная разрозненность;
· глобальная разрозненность в методологии расчета показателей эффективности - отсутствие единой версии «правды»;
· противоречивость получаемых аналитических результатов;
· большое количество однотипных рутинных операций, не позволяющих аналитическим подразделениям в полной мере и своевременно обеспечивать организацию важной аналитической информацией;
· отсутствие механизма разграничения доступа на уровне данных и аналитических результатов, сокрытия доступа к методологиям расчетов части показателей.
Все вышеописанные причины значительным образом влияют на процесс проведения анализа и приводят к значительным трудозатратам на подготовку данных, выполнение аналитических задач и представление результатов. Усредненные трудозатраты на исполнение основных этапов при проведении анализа и подготовки типизированного ежемесячного отчета с представлением аналитических результатов указаны в Таблице 1.
Таблица 1
Усредненные трудозатраты на выполнение этапов анализа и подготовки отчетности
|
Этап |
Трудозатраты, чел./час. |
|
|
Подготовка данных |
52 |
|
|
Сбор данных |
36 |
|
|
Интеграция и очистка данных |
16 |
|
|
Анализ |
44 |
|
|
Аналитическая обработка данных, проведение расчетов |
24 |
|
|
Разработка аналитического отчета и интерпретация результатов |
20 |
|
|
Тестирование и выверка результатов |
8 |
|
|
ИТОГО |
104 |
Ввиду высоких трудозатрат на подготовку данных и проведение анализа сроки предоставления ежемесячной управленческой отчетности сдвинуты на полмесяца. Таким образом, управленческое звено организации принимает решения относительно результатов прошедшего месяца только лишь в середине следующего месяца, что является недопустимым для принятия эффективных управленческих решений.
В рамках реализации модели предполагается решение следующих задач:
· Создание централизованного информационно-аналитического пространства для обеспечения единого согласованного подхода к подготовке данных, формированию и интерпретации аналитической отчетности, повышения уровня прозрачности и достоверности данных;
· Увеличение оперативности в подготовке отчетности, эффективности проведения бизнес-анализа и принятии управленческих решений, за счет предоставления широкому числу бизнес пользователей единого аналитического пространства и удобных, простых в использовании, многофункциональных, мобильных аналитических инструментов;
· Повышение уровня информационной безопасности компании за счет увеличения прозрачности и управляемости единого аналитического пространства и снижения уровня бизнес-аналитической нагрузки на ИТ-подразделения;
2.3 Формирование требований к решению
Функциональные требования
В своем целевом состоянии информационно-аналитическая модель должна:
1. Обеспечить проведение анализа показателей деятельности организации по следующим сферам:
a. Основные показатели эффективности
b. Новый бизнес
c. Доходность операционной деятельности
d. Управление рисками
e. Численность персонала и фонд оплаты труда
2. Поддерживать хранение данных в разрезе справочников;
3. Обеспечить загрузку исторических данных за последние 5 лет;
4. Обеспечить возможность одновременной работы пользователей решения: администраторы - 5-10 человек, конечные пользователи 150 человек, с возможностью последующего увеличения числа пользователей;
5. Обеспечить возможность загрузки (ввода) дополнительных данных пользователем в свое рабочее приложение с возможностью построения дополнительных отчетов и визуализаций.
6. Обеспечить возможность загрузки плановых (целевых) значений показателей, план-факт анализ.
7. Обеспечить возможность транслирования результатов в Региональную сеть с сохранением полных функциональных возможностей для пользователей.
8. Обеспечить доступ к аналитической отчетности со следующих видов устройств:
· персональный компьютер
· планшет
· смартфон
9. Обеспечить построение аналитических результатов менее, чем за 5 секунд.
10. Обеспечить пользователям возможность Self-Service BI - самостоятельно формировать аналитическую отчетность без необходимости привлечения сторонних специалистов, а также написания скриптов и программирования.
11. Обеспечить возможность рассылки аналитических результатов по электронной корпоративной почте на основании расписаний, сформированных администраторами модели. При этом модель должна предусматривать 2 сценария реализации подписки на рассылку:
· самостоятельная подписка со стороны каждого индивидуального пользователя;
· подписка пользователей на рассылку со стороны администраторов.
12. Обеспечить возможность экспорта аналитических результатов в форматах, пригодном для распространения, а именно:
· в виде статических изображений в формате portable network graphics (.png);
· в виде электронных документов в формате portable document format (.pdf);
· в виде презентации Microsoft PowerPoint в формате.pptx.
13. Обеспечить возможность экспорта детальных данных, которые формируют аналитический результат в Microsoft Ехсеl в формате.xlsx для последующей обработки и анализа.
14. Обеспечить возможность централизованного управления пользовательскими правами и полномочиями доступа;
15. Поддерживать возможность удаленной работы через Web-интерфейс.
Требования к загрузке и обновлению данных
Информационно-аналитическая модель должна функционировать на данных, получаемых из следующих систем:
· Microsoft Dynamics NAV;
· 1С конфигурации «Зарплата и Кадры»;
· 1С конфигурации «Управление Лизинговым Холдингом»;
· Microsoft Excel;
В целях сокращения нагрузки на системы-источники, обновление данных в модели должно осуществляться 1 раз в сутки, в нерабочее время (техническое окно: 00:00 - 04:00 по Московскому времени).
Требования к актуальности данных в модели - T-1 день. Таким образом, модель должна формировать аналитические результаты на историческом объеме данных, включая данные по состоянию на вчерашний день.
Требования к масштабируемости
Информационно-аналитическая модель должна предусматривать возможность масштабирования по 2 сценариям:
· Scale up - масштабирование за счет смены/добавления ресурсных мощностей инфраструктуры (оперативной памяти, процессора, системы хранения данных;
· Scale out - масштабирование на основании реализации кластерной архитектуры за счет добавления новых рабочих узлов к текущим компонентам.
Требования к надежности
Информационно-аналитическая модель должна обладать функциональностью полного резервного копирования данных и основных конфигурационных элементов, обеспечивающих полную работоспособность без потерь информации. Модель также должна обеспечивать возможность полного восстановления работоспособности из резервных копий в случае наступления следующих ситуаций:
· перезапуска программного обеспечения, вызванного перезагрузкой ресурсных мощностей по причине сбоев в системе электропитания;
· утраты комплекса технических средств по причине фатальных ошибок среды развертывания.
Требования к информационной безопасности
Требования к информационной безопасности модели поддержки корпоративного управления лизинговой организации заключается в реализации механизма управления и контроля доступа к данным. Доступ к данным и аналитической информации должен разграничиваться функциями компонента безопасности СУБД и операционной системы. Предусматривается разграничение прав доступа на следующих уровнях:
· объекты модели;
· функции модели;
· данные.
Дополнительно, модель должна обеспечивать организацию разграничения доступа на основе групп и ролей пользователей, включая ограничения на функционал выгрузки детальных данных, формирующих аналитические результаты.
Для Web-интерфейса решения должны выполняться следующие требования:
· доступ пользователей в информационно-аналитическую модель возможен только по результатам успешной аутентификации пользователя;
· аутентификация пользователей должна осуществляться по доменным корпоративным учетным записям;
· решение должно предоставлять возможность сквозной аутентификации для пользователей домена Microsoft Active Directory;
· соединение клиентов с веб-компонентом должно осуществляться через защищенный канал связи с поддержкой протокола SSL (Secure Sockets Layer).
В рамках решения не должны храниться, использоваться и обрабатываться персональные данные пользователей или третьих лиц.
Аппаратно-системные требования
К серверу хранения данных
Аппаратные требования:
Физический сервер со следующими характеристиками:
· ЦПУ - 16 ядер с частотой от 2.4 ГГц
· ОЗУ - 128 ГБ
· Диск:
o Система - 100 ГБ SSD
o Данные - 1 ТБ SSD
o Temp - 500 ГБ SSD
o Log - 300 ГБ SSD.
Системные требования:
· Операционная система - Windows Server 2016
· Программное обеспечение - Microsoft SQL Server 2016 Enterprise Edition
· Статический IP-адрес среды развертывания
К серверу аналитики
Аппаратные требования:
Физический сервер со следующими характеристиками:
· ЦПУ - 8 ядер с частотой от 2 ГГц.
· ОЗУ - 64 ГБ.
· Диск - SSD объема от 500 ГБ. Скорость записи от 400 МБ/с, скорость чтения от 1000 МБ/с.
Системные требования:
· Операционная система - Windows Server 2016
· Программное обеспечение - Tableau Server 2019.4.3, Tableau Desktop 2019.4.3
· Статический IP-адрес среды развертывания
· Открытые порты 80, 8850 и 443.
2.4 Проектирование архитектуры решения
Укрупненная целевая архитектура решения проектировалась с учетом разработанных требований. Она представлена на Рисунке 6.
Рисунок 6 Укрупненная целевая архитектура решения
Разработанная архитектура состоит из трех взаимосвязанных уровней: информационного, аналитического и клиентского. На каждом уровне также отдельно выделены функциональные компоненты.
Информационный уровень
Согласно предъявленным требованиям, информационно-аналитическая модель должна функционировать на данных, получаемых из следующих систем:
· Microsoft Dynamics NAV - текущая ERP-система организации, которая содержит основной объем информации по лизинговым сделкам, договорам, контрагентам, лизингополучателям, а также их многочисленным атрибутам;
· 1С конфигурации «Управление Лизинговым Холдингом» - основная система финансового и бухгалтерского учета на предприятии;