Материал: Проектное управление в строительстве. Баркалов С.А., Бурков В.Н

ALGORITHMS FOR STAFF INCENTIVES IN ENTERPRISES WITH DIFFERENT

TYPES OF ORGANIZATIONAL CULTURES

O.S. Perevalova, F.V. Saratova

Perevalova Olga Sergeevna*, Voronezh State Technical University, Candidate of Engineering Sciences,

Saratova Faina Valerievna, Voronezh State Technical University, Master’s Degree student at the

Department of Management

Russia, Voronezh, e-mail: red.candy.771@gmail.com, tel.: +7-930-410-27-24

Abstract. The paper presents an algorithm for selecting an effective method for stimulating personnel for organizations with different types of organizational culture. From the very beginning determined the strength of the organizational culture. For this, qualitative indicators, human capital ratios and quantitative indicators are calculated in order to obtain knowledge about the structure of organizational culture (strong / weak). Further, at the second stage, the most effective method of stimulating the organization's personnel is selected, corresponding to the type of organizational culture and its strength. The work uses the classification of organizational cultures according to K. Cameron and R. Queen: hierarchical, clan, market and adhocratic. For a hierarchical culture, a method for stimulating personnel is proposed, such as bonuses according to a unified incentive system. With a clan organizational culture, it is recommended to use the coefficients of labor participation and labor input for incentives. For a market organizational culture, the most preferable method is to stimulate personnel based on the assessment by KPI. For an adhocratic organizational culture, it is proposed to use incentive mechanisms for individual results, since in adhocracy there is an emphasis on the originality and innovation of each of the team members. Using knowledge about the strength of organizational culture, we determine what kind of incentives the team needs: monetary and / or intangible. This algorithm will allow the management to choose the most effective method of stimulation for the culture existing in the organization without much cost and effort.

Keywords: management, organizational culture, personnel management, bonuses, methodology, construction projects, mechanism, corporate culture, hierarchical culture, adhocratic culture, clan culture, market culture.

References

1.Tikhomirova, O.G. Organizational culture: formation, development and evaluation. [Organizacionnaya kultura: formirovanie, razvitie i ocenka]. V.I. Moscow: NIC INFRA-M, 2015. 151 p. (Vysshee obrazovanie: Bakalavriat). ISBN 978-5-16-004534-4. - Tekst : elektronnyj. - URL: https://znanium.com/catalog/product/463431 (data obrashcheniya: 30.09.2020)

2.Dorofeeva L.I. Organizational culture: textbook and workshop for undergraduate and graduate programs [Organizacionnaya kultura: uchebnoe posobie i praktikum dlya bakalavriata i magistratury]. L.I. Dorofeeva. V.I. Saratov, 2018. 89 p.

3.Cameron K., Quinn R. Diagnostics and change of organizational culture [Diagnostika i izmenenie organizacionnoj kultury]. Translate from English ed. A. Tokareva. V.I. Moscow: Prospekt, 2001. 275 p.

4.Balashov A.P. Organizational culture: textbook [Organizacionnaya kultura: uchebnoe posobie]. V.I. Moscow: Uzovskij uchebnik, Infram-M, 2016. 280 p.

5.Burkov, V.N. Introduction to the theory of organizational systems management [Vvedenie

vteoriju upravlenija organizacionnymi sistemami] V.I. Moscow: Librokom, 2009. 588 p.

6.Shapiro S.A. Organizational culture [Organizacionnaja kul'tura]. V.I. Moscow: Knorus, 2019. 256 p.

7.Gubko M.V., Novikov D. A. Game theory in the management of organizational systems [Teoriya igr v upravlenii organizatsionnymi sistemami]. V.I. Moscow.: Nauka, 2005. 148 p.

126

УДК 338

АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

Я.С. Строганова, Д.С. Бочаров, Ю.А. Стукальская

Строганова Яна Сергеевна*,111Воронежский государственный технический университет, кандидат технических наук, доцент кафедры управления,

Россия, г. Воронеж, e-mail: roxxie@yandex.ru, тел.: +7-920-403-03-20

Бочаров Дмитрий Станиславович, Воронежский государственный технический университет, магистрант кафедры управления,

Россия, г. Воронеж, e-mail: ddir19@mail.ru, тел.: +7-950-770-25-38

Стукальская Юлия Александровна, Воронежский государственный технический университет, магистрант кафедры управления,

Россия, г. Воронеж, e-mail: byulia97@yandex.ru , тел.: +7-960-101-36-57

Аннотация. В статье рассмотрен алгоритм разработки эффективной стратегии управления предприятием, основные понятия стратегии, а также сущность миссии организации. Сложность данного вопроса заключается в определении приоритетных направлений решений проблем в системе управления предприятием и дальнейшей разработке стратегии с учетом интересов его руководства.

Ключевые слова: алгоритм разработки стратегии, стратегия, классификация, миссия, типология стратегии, задачи стратегии.

В современном мире эффективная работоспособность предприятия напрямую зависит от разработки качественной стратегии управления. Именно она подразумевает алгоритм действий, которые являются важными и необходимыми для успешного функционирования. Поэтому, структурированный план действий полностью отображает стратегию управления, соответствующую достижению целей и задач организации. Следовательно, и алгоритм принятия решений, необходимый для исследования основных направлений деятельности.

Для получения более обширных данных, рассмотрим, что же представляет собой стратегия управления.

Что касается понятия «стратегии» в деловой жизни, то под ним понимается концепция образа того, в котором цели организации должны быть достигнуты, проблемы решены в условиях ограниченности ресурсов при минимальном затраченном времени. Но если рассматривать в практическом применении, то это структурированный план действий, который служит для достижения целей и задач организации. Главным критерий - алгоритм принятия решений, используемый для исследования основных направлений деятельности[1,

C.129].

Стратегия выражается сложным и неоднозначным понятием, сущность которого заключается в том, что определенный конкретный план позволяет реализовать плодотворную деятельность предприятию, который не может существовать без четко установленных целей и задач. Шанс на достижение успешного результата можно повысить при комбинировании правильной политики и стратегии.

Для достижения высоких целей организации необходимо уделить внимание классификации стратегий. Рассмотрим основные объекты пирамиды стратегий (рис.1).

© Строганова Я.С., Бочаров Д.С., Стукальская Ю.А., 2020

127

Миссия

Ценности

организации Система целей

Обстоятельства "угрозы"

Детальный анализ предприятия

План действий и его реализация

Корректировка действий

Генеральная стратегия

Рис. 1. Пирамида генеральной стратегии

1.Уровень важности. Основа - генеральная стратегия. Она показывает реализацию миссии предприятия и служит главной основой «пирамиды» стратегий. Именно руководство организации несет ответственность за выбор стратегии. Жизнеспособность фирмы зависит от стратегии и в основном нацелена на решение проблем в общем виде.

2.Внедрение частной стратегии, отражается модель поведения предприятия или ее систем, зависящая от влияющих факторов. Обычно, такая стратегия применяется при выборе конкретного рынка или же, если необходимо занять лидерскую позицию и удовлетворять полную потребность потребителя.

3.Деловая стратегия – подразумевает определенную структуру деятельности, которая внедряется в определѐнное направление и реализуется в бизнес-плане, с точки зрения технико-экономического обоснования.

4.Конкурентная стратегия, направленная на обобщенный подход к методам и инструментам. Данная стратегия имеет более узкий профиль по сравнению со стратегиями, перечисленными выше. [2, C.54].

5.Краткосрочные стратегии, назначаются для быстрого реагирования на возникновение новых, не входящих в основной образ концепции обстоятельств, возникших во внутренней и внешней среде организации [4, C.43].

Если рассматривать по характеру сложности, то стратегии можно разделить на два подвида: простые и сложные. Первые имеют в основе процесс – единичный хозяйственный, не подвергающийся особому воздействию. Вторые же тесно связаны со множеством различных процессов, и, в свою очередь, поддающиеся насыщенному отрицательному влиянию.

Рассмотрим стратегии, которые могут быть разработаны и реализованы в организации (рис. 2):

128

Рис. 2. Основная типология стратегий

По направлению стратегии можно разделить на:

1.Рационалистический тип – привлекающие внутренний потенциал компании;

2.Предпринимательский тип – направлен на привлечение внешних ресурсов [5,

C.79].

На основании этого можно отметить, что главную стратегию не обязательно менять кардинально, будет достаточно корректировки и дополнения. Для обеспечения качественного функционирования необходимо непрерывно осуществлять процесс развития. Эту характеристику рекомендовано отнести не только к деятельности организации, а так же результату и потенциалу.

Если у компании выявлены слабые или же проблемные места в сферах, указанных выше, то рекомендовано прибегнуть к стратегии комбинирования, сокращения или роста.

На основании этого проведем основной обзор действий, которые применяются при создании и формулировке стратегии, в свою очередь определяемые личностью и системой ценностей высшего руководства, а именно: плановый, адаптивный и предпринимательский [6, C.161].

Последний, а точнее предпринимательский - такая стратегия выражается одной сильной персоной.

Умножение возможностей – вот единственный критерий, на который необходимо направить влияние, а все имеющиеся проблемы отодвинуть на последующее место. Руководители крупных предприятий имеют необходимые компетенции для грамотного направления стратегического видения, где основной целью является развитие организации. Примером данного высказывания могут быть такие компании, как Microsoft и Apple, благодаря талантливым руководителям их компании «гиганты» находятся на передовых позициях.

Адаптивный - быстрое решение возникающих проблем, вместо поиска новых возможностей. В данном образе действий могут быть импровизированные или контролируемые поступки. К счастью, стратегии вырастают из масштабов организации, при этом увлекая за собой большее количество сотрудников, которые могут изменить деятельность и функционирование предприятия в лучшую сторону. Именно такой образ характерен для многих больших корпораций.

Плановый - нацелен на поиск новых возможностей и решение оперативных проблем.

129

Здесь основанием является процесс планирование, но и немного затрагивается его реализация. Такая модель характерна для компаний с централизованным штатом и ее цель - достижение конкретного статуса, становление лидером, а именно – первой на пьедестале.

Таким образом, исходя из приоритетных проблем системы управления организацией, выбирается тот или иной образ действий при формулировке необходимой эффективной стратегии.

Отметим, что правильного проставления стратегии недостаточно для бесперебойного функционирования предприятия, поэтому рассмотрим стратегические факторы. К таким факторам, по мнению ведущих специалистов - Г.Хэдриха, Т.Йеннера, Б. Карлофа рекомендовано относить:

1.Миссия – целостное отражение философии. На данном этапе стратегию можно корректировать, а именно, при пересмотре и анализе миссии, за счет изменения потребностей

иобщественных приоритетов.

2.Конкурентные преимущества – происходит охват окружающей среды. Из-за сложности роста необходимо идентифицировать области, находящиеся под непрерывным наблюдением организации. Связи, протекающие в компании можно отразить на наглядном примере 2 главных областей анализа – экологической и технологической [7, C.62].

3.Организационные факторы – внутренняя структура организации имеет непосредственные изменения, а именно степень объединения и распада внутренних процессов, а так же система управления.

4.Характер выпускаемого ассортимента продукции - важные особенности сбыта продукции, рынки реализации и их границы. Помимо этого большое внимание рекомендовано уделить послепродажному обслуживанию.

5.Культура, этические нормы, философия и компетентность управляющих, далее их взаимодействие с активностью, со стремлением к лидерству и уровнем климата в коллективе.

6.Собственные ресурсы – всем известно правило, что чем больше ресурсов есть у компании, тем проще ей же реализовывать инновации в различные сферы деятельности. Поэтому, важно отметить, что для реализации и формирования главной стратегии сильное влияние оказывают следующие возможности: интеллектуальные и информационные. Компаниям необходимо расширять имеющийся потенциал и ресурсы для создания успешного потенциала, который сможет вывести на рынок продукты и процессы, полностью подчиняющиеся экологическим требованиям. Но, как иногда бывает, требования клиента к экологически чистым продуктам непосредственно влияют на принятие решений о покупке, поэтому данный вопрос прямо влияет на улучшение качества конкретной товарной группы.

7.Стремление развития организации, а именно: расширение масштабов, увеличение процента деловой активности, совершенствование ее деятельности. Важно на основе исследования внутренней и внешней среды конкретизировать и преумножать возможный потенциал успеха. Главные технологические разработки в большей степени реализуются компаниями-конкурентами из смежных отраслей. В преобладающем большинстве лидерами в данной борьбе оказываются уже утвердившиеся предприятия. Или же, перед фирмами из других отраслей, в свою очередь располагающими релевантными ресурсами и способностями, открывается перспектива проникновения на новые рынки [8, C.359].

У любой организации реализуется 4 стратегических уровня (рис. 3):

Рис. 3. Уровни стратегии

130