Дипломная (вкр): Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности

На основании данных табл. 6 построим паутинообразный график.

Рис. 2. Сравнение конкурентоспособности

Проведённый сравнительный анализ изделия с аналогичными изделиями предприятий-конкурентов показал, что рассматриваемый товар достигает максимума в четырех точках - Качество материалов, соответствие моде, соответствие цены качеству и привлекательность, вместе с тем конкурентный товар №1 «Zara» тоже имеет 4 такие точки - дизайн модели, цвет, соответствие моде и привлекательность.

Изделию есть с кем соперничать в борьбе за потенциальных потребителей. Хотя, в первую очередь, нам нужно донести до покупателей приемлемую цену на товар. Максимальная оценка соответствия цены качеству не замечена не у одного из конкурентов. Все изделия конкурентов в чём-то проигрывают, кроме конкурента №1 «Zara», это изделие конкурента кардинально проигрывает только в параметре - соответствие цены качеству.

2.4 Планирование мероприятий по стимулированию сбыта

Планирование мероприятий по стимулированию сбыта - это комплекс мер, направленных на продвижение продукции на рынок и увеличение объемов продаж продукции. В качестве подобных мероприятий могут быть использованы следующие инструменты: рекламная кампания, участие в выставках и ярмарках, дисконтные системы и прочее.

Необходимо запланировать мероприятия по стимулированию сбыта рассматриваемых изделий и бюджет рекламы на год, что отражено в табл. 7.

Таблица 7 - Бюджет рекламы на 2013 год

Вывод: В вышеприведённой таблице представлен перечень и величина затрат на рекламу на 2013 год. Плановая величина коммерческих расходов составляет 285 000 руб.

3. План производства

Разработка плана производства продукции является одной из основных задач комплексного планирования развития предприятия. Конкретный план выпуска продукции в соответствии с ассортиментной линейкой, используемым технологическим оборудованием, численностью персонала и фондом рабочего времени является производственной программой предприятия (цеха, производственного участка).

Необходимо рассчитать производственную программу швейного цеха. Она рассчитывается на год, исходя из баланса рабочего времени, числа рабочих, средневзвешенной трудоемкости по следующей формуле:

,

где  - плановый выпуск изделий в год, ед.;

 - плановая численность основных производственных рабочих, чел.;

 - средневзвешенная трудоемкость, нормо-ч;

 - фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч.

Плановая численность основных производственных рабочих соответствует явочной численности, которая определяется по формуле:

Ч яв. = Ч сп. * (100 - Н) / 100

где Ч яв. - явочная численность основных производственных рабочих, чел.

Ч сп. - среднесписочная численность основных производственных рабочих (по заданию), чел.;

Н - процент неявок на работу.

Расчет процента неявок на работу определяется при составлении баланса рабочего времени или фонда рабочего времени одного рабочего в год (табл. 8).

Таблица 8 - Фонд рабочего времени одного рабочего в 2013 году

Средневзвешенная трудоемкость рассчитывается по формуле

,

где ТР _ср - средневзвешенная трудоемкость изделия, нормо-ч.;

ТР ₁, ТР₂, ТР₃ - трудоемкость модели, нормо-ч.;

, с - доля каждой модели изделия в выпуске, %.

Соответственно,  =  = 1,08+0,804+0,816 = 2,7 нормо-ч.

Ч яв. = Ч сп. * (100 - Н) / 100

где - явочная численность основных производственных рабочих, чел.

- среднесписочная численность основных производственных рабочих (по заданию), чел.;

Н - процент неявок на работу.

Соответственно,  =  = 32 чел.

,

где  - плановый выпуск изделий в год, ед.;

 - плановая численность основных производственных рабочих, чел.;

 - средневзвешенная трудоемкость, нормо-ч;

 - фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч.

Соответственно,  =  = 18 773 ед.

Рассчитаем плановый выпуск каждой конкретной модели указанного изделия, исходя из соотношения выпуска моделей:

В = 18 773*0,4 = 7509 ед.

В = 18 773*0,3 = 5632 ед.

В = 18 773*0,3 = 5632 ед.

Проверяем полученный результат через формулу:

В + В + В = ;

 = 7509 + 5632 + 5632 = 18 773 ед.

4. План по персоналу

План по пресоналу включает в себя планирование численности и составление штатного расписания предприятия, расчет планового фонда оплаты труда, определение показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы персонала.

Структура доходов персонала на отечественных предприятиях определяется соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий. Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда, эффективности производства.

Расчет показателей производительности труда оформляется в табл. 9.

Таблица 9 - Показатели производительности труда

Средний уровень заработной платы рабочего 1-го разряда без учета премий и доплат составляет 15 000 рублей.

Часовую тарифную ставку рабочего первого разряда следует рассчитать, исходя из планового уровня его среднемесячной заработной платы. Тарифные коэффициенты приведены в табл. 10.

Таблица 10 - Тарифные коэффициенты

Дано: работает 168 часов.

Часовая тарифная ставка для рабочего первого разряда равна:

 = 89,28 р/час

Рассчитаем сдельную расценку по каждой модели изделия:

 =  = 33,06 руб.;

 =  = 33,31 руб.;

 =  = 32,82 руб.

Посчитаем тарифный фонд зар. платы рабочего-сдельщика:

Тарифный фонд заработной платы рабочего-сдельщика определяется оплатой труда за выработанную продукцию (прямой сдельный заработок):

,

где  - сдельная расценка за одно изделие, р.;

 - выработка рабочего, шт.

 = 33,06 * 469 = 15 505 руб.;

 = 33,31 * 469 = 15 622 руб.;

 = 32,82 * 469 = 15 393 руб.

Сумма часового фонда заработной платы и дополнительная заработная плата рабочего (оплата сверхурочной работы, работы в выходные дни, выполнения особо важных заданий и т.п.) представляет собой годовой фонд заработной платы. Рассчитаем годовой фонд заработной платы основного производственного рабочего и определим удельный вес тарифного фонда заработной платы в общем заработке. Результаты расчета годового фонда оплаты труда (ФОТ) основных производственных рабочих на плановый выпуск изделий представлены в табл. 11.

Таблица 11 - Расчет годового фонда оплаты труда

Так же составляется штатное расписание рабочих-повременщиков (транспортировщик, приемщик товара, механик, уборщик производственных помещений и т. п.), и руководителей и специалистов (начальник цеха, технолог, контролер качества и т.п.), занятых в производстве рассматриваемого изделия. Результаты представлены в табл. 12.

Таблица 12 - Расчет годового фонда оплаты труда