Таблица 3.1 - Признаки новизны изделия (модель В.)
|
Отличительный признак |
Описание признака |
Оценка новизны (от 0 до 5) |
|
1 |
2 |
3 |
|
Дизайн модели изделия |
Классический вид дизайна модели |
4 |
|
Основные материалы |
Основным материалом является костюмная ткань. |
1 |
|
Цветовое решение |
Цветовая гамма представляет собой спокойные тона, подходящие для работы в офисе. |
2 |
|
Художественное решение |
Художественное решение основной модели дается в цвете в 2-х позициях (спереди и сзади) |
2 |
|
Технологическое решение |
Стандартная технология раскроя и пошива изделия. |
1 |
|
Возможность модификации |
Модификация возможна путём добавления новых пуговиц, использования различных аксессуаров. |
3 |
|
Удобство |
Удобство на самом высоком уровне. |
5 |
Таблица 3.2 - Признаки новизны изделия (модель С.)
|
Отличительный признак |
Описание признака |
Оценка новизны (от 0 до 5) |
|
1 |
2 |
3 |
|
Дизайн модели изделия |
Современный дизайн изделия. |
5 |
|
Основные материалы |
Основным материалом является костюмная ткань. |
2 |
|
Цветовое решение |
Цветовая гамма представляет собой спокойные тона, подходящие для повседневного ношения. |
4 |
|
Художественное решение |
Художественное решение основной модели дается в цвете в 2-х позициях (спереди и сзади) |
3 |
|
Технологическое решение |
Стандартная технология раскроя и пошива изделия. |
2 |
|
Возможность модификации |
Модификация возможна путём добавления новых пуговиц, использования различных аксессуаров. |
4 |
|
Удобство |
Невероятно удобная модель. |
5 |
Вывод: Данный товар на рынке не является новым, но наличие трех отличных друг от друга моделей способно привлечь потенциальных потребителей.
Новизна изделия была оценена по семи позициям, в каждой из которых максимальная оценка составляла 5 баллов, т.е. максимально возможное количество баллов составляет 35. По итогам таблицы 3, 3.1 и 3.2 несложно подсчитать, что изделия набрали 15, 18 и 25 баллов соответственно. Это говорит о том, что изделие практически не содержит никаких инноваций.
Для достижения прибыли предприятием, определенное
значение имеет время выведения изделия на рынок с учетом стадии его жизненного
цикла. Для отражения этой ситуации составим следующую таблицу.
Таблица 4 - Новизна изделия с учетом стадии жизненного цикла (ЖЦТ)
|
Стадия ЖЦТ |
Уровень новизны |
||||
|
|
Новый в мире |
Новый в РФ |
Новый в СПб |
Модифици-рованный |
Имеющийся на рынке |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Выведение на рынок |
|
|
|
|
* |
|
Существование на рынке |
|
|
|
|
|
|
Уход с рынка |
|
|
|
|
|
Вывод: Предлагаемое изделие уже существует на рынке и распространяется. Выводится, если так можно сказать, аналог существующего изделия, но его преимущество будет заключаться не в новизне.
Рынок швейных изделий характеризуется высокой
конкуренцией и борьбой как за существующего, так и за потенциального
покупателя. Общая схема анализа конкурентных преимуществ изделия описывается
комбинацией параметров цена и качество. Существует стандартная укрупненная
матрица «Цена-качество» (рис. 1)
Уровень цены
Средняя
Качество
Среднее
Рис. 1. Матрица «Цена - качество
изделия»
ЦК 1 - высокая цена, низкое качество - товар неконкурентоспособен при отсутствии монополии; не считается жизнеспособным в перспективе.
ЦК 3 - низкая цена, низкое качество - товар конкурентоспособен по цене у потребителей с низким и средним уровнем дохода и стандартным спросом.
ЦК 4 - низкая цена, высокое качество - товар конкурентоспособный абсолютно; имеет преимущество при выпуске; высокая вероятность большого спроса.
Товар планируется с качеством выше среднего, а ценой - ниже средней. Следовательно, если обратиться к представленной выше матрице, то изделие будет соответствовать квадрату ЦК 4.
Выявить преимущества и недостатки товара, а также
определить плановые мероприятия по повышению конкурентоспособности, позволяет
анализ параметров конкурентоспособности изделия. Определим основные параметры
конкурентоспособности рассматриваемого товара, наиболее важные с точки зрения
потенциального потребителя, и с помощью метода экспертного опроса проведём
анализ конкурентоспособности. Оценки даются по пятибалльной системе.
Результаты экспертного опроса занесём в табл. 5., 5.1 и 5.2.
Таблица 5 - Результаты экспертного опроса
|
Параметры конкурентоспособности |
Оценка экспертов хij |
Сумма баллов Sхij |
Средняя оценка хj |
Дисперсия gi2 |
Среднеквадратическое отклонение gi |
Коэффициент вариации vi |
||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||||
|
1. Дизайн модели |
3 |
3 |
5 |
4 |
3 |
18 |
3,6 |
0,64 |
0,8 |
22,2% |
|
2. Качество материалов |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
20 |
4 |
0,4 |
0,632 |
15,8% |
|
3. Цвет |
3 |
5 |
5 |
3 |
4 |
20 |
4 |
0,8 |
0,894 |
22,3% |
|
4. Соответствие моде |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
22 |
4,4 |
0,24 |
0,489 |
11,1% |
|
5. Соответствие цены качеству |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
19 |
3,8 |
0,56 |
0,748 |
19,6% |
|
6. Привлекательность |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
21 |
4,2 |
0,56 |
0,748 |
17,8% |
|
7. Удобство |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
20 |
4 |
0,4 |
0,632 |
15,8% |
Таблица 5.1 - Результаты экспертного опроса
|
Параметры конкурентоспособности |
Оценка экспертов хij |
Сумма баллов Sхij |
Средняя оценка хj |
Дисперсия gi2 |
Среднеквад-ратическое отклонение gi |
Коэффи-циент вариации vi |
||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||||
|
1. Дизайн модели |
3 |
4 |
5 |
5 |
3 |
20 |
4 |
0,8 |
0,894 |
22,3% |
|
2. Качество материалов |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
18 |
3,6 |
0,24 |
0,489 |
13,5% |
|
3. Цвет |
5 |
5 |
3 |
4 |
4 |
21 |
4,2 |
0,56 |
0,748 |
17,8% |
|
4. Соответствие моде |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
17 |
3,4 |
0,24 |
0,489 |
14,3% |
|
5. Соответствие цены качеству |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
23 |
4,6 |
0,24 |
0,489 |
10,6% |
|
6. Привлекательность |
5 |
3 |
5 |
5 |
4 |
22 |
4,4 |
0,64 |
0,8 |
18,1% |
|
7. Удобство |
4 |
4 |
3 |
3 |
5 |
19 |
3,8 |
0,56 |
0,748 |
19,7% |
Таблица 5.2 - Результаты экспертного опроса
|
Параметры конкурентоспособности |
Оценка экспертов хij |
Сумма баллов Sхij |
Средняя оценка хj |
Диспер-сия gi2 |
Среднеквад-ратическое отклонение gi |
Коэффи-циент вариации vi |
||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||||
|
1. Дизайн модели |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
24 |
4,8 |
0,16 |
0,4 |
8,3% |
|
2. Качество материалов |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
23 |
4,6 |
0,24 |
0,489 |
10,6% |
|
3. Цвет |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
20 |
4 |
0,8 |
0,894 |
22,3% |
|
4. Соответствие моде |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
23 |
4,6 |
0,24 |
0,489 |
10,6% |
|
5. Соответствие цены качеству |
3 |
5 |
4 |
5 |
3 |
20 |
4 |
0,8 |
0,894 |
22,3% |
|
6. Привлекательность |
5 |
5 |
3 |
4 |
5 |
22 |
4,4 |
0,64 |
0,8 |
18,1% |
|
7. Удобство |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
23 |
4,6 |
0,24 |
0,49 |
10,6% |
Обработка результатов экспертного опроса осуществляется в следующей последовательности:
. Рассчитывается сумма баллов по каждому параметру путем сложения оценок экспертов;
. Определяется средняя оценка - средний балл по каждому параметру:
,
где
- средняя арифметическая оценка;
- оценка экспертов;
- сумма оценок экспертов по
-му
параметру;
.
Рассчитывается дисперсия по следующей формуле:
,
где
- дисперсия по
-му параметру;
.
Определяется среднеквадратическое отклонение
,
где
- дисперсия по
-му параметру;
.
Рассчитывается коэффициент вариации по формуле
,
где
- коэффициент вариации по
-му параметру.
Коэффициент вариации определяет степень согласованности экспертов. Коэффициент вариации не должен превышать 30%, тогда результат экспертного опроса будет достоверным, а выводы по нему можно считать значимыми.
Вывод: Все коэффициенты вариации не превышают 30%,
следовательно, результаты опроса можно считать достоверными. Можно сказать о
том, что товары требуют совершенства по следующим направлениям: дизайн и
соответствие моде. Сравнительный анализ рассматриваемого изделия с аналогичными
изделиями предприятий-конкурентов позволяет выявить его конкурентное
преимущество и недостатки. Целесообразно провести указанный анализ с помощью
метода экспертного опроса также по пятибалльной системе. Результаты оформляются
в табл. 6.
Таблица 6 - Сравнительный анализ параметров конкурентоспособности
|
Параметры Конкурентоспособности |
Рассмат- риваемое изделие |
Изделие конкурента №1 «Zara» |
Изделие конкурента №2 «Pull and Bear» |
Изделие Конкурента №3 «H&M» |
Изделие конкурента №4 «DIPLOMAT» |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|||||
|
1. Дизайн модели |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
|||||
|
2. Качество материалов |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
|||||
|
3. Цвет |
4 |
5 |
4 |
5 |
3 |
|||||
|
4. Соответствие моде |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
3 |
3 |
4 |
4 |
|
6. Привлекательность |
5 |
5 |
4 |
5 |
3 |