Дипломная (вкр): Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Таблица 3.1 - Признаки новизны изделия (модель В.)

Отличительный признак

Описание признака

Оценка новизны (от 0 до 5)

1

2

3

Дизайн модели изделия

Классический вид дизайна модели

4

Основные материалы

Основным материалом является костюмная ткань.

1

Цветовое решение

Цветовая гамма представляет собой спокойные тона, подходящие для работы в офисе.

2

Художественное решение

Художественное решение основной модели дается в цвете в 2-х позициях (спереди и сзади)

2

Технологическое решение

Стандартная технология раскроя и пошива изделия.

1

Возможность модификации

Модификация возможна путём добавления новых пуговиц, использования различных аксессуаров.

3

Удобство

Удобство на самом высоком уровне.

5


Таблица 3.2 - Признаки новизны изделия (модель С.)

Отличительный признак

Описание признака

Оценка новизны (от 0 до 5)

1

2

3

Дизайн модели изделия

Современный дизайн изделия.

5

Основные материалы

Основным материалом является костюмная ткань.

2

Цветовое решение

Цветовая гамма представляет собой спокойные тона, подходящие для повседневного ношения.

4

Художественное решение

Художественное решение основной модели дается в цвете в 2-х позициях (спереди и сзади)

3

Технологическое решение

Стандартная технология раскроя и пошива изделия.

2

Возможность модификации

Модификация возможна путём добавления новых пуговиц, использования различных аксессуаров.

4

Удобство

Невероятно удобная модель.

5


Вывод: Данный товар на рынке не является новым, но наличие трех отличных друг от друга моделей способно привлечь потенциальных потребителей.

Новизна изделия была оценена по семи позициям, в каждой из которых максимальная оценка составляла 5 баллов, т.е. максимально возможное количество баллов составляет 35. По итогам таблицы 3, 3.1 и 3.2 несложно подсчитать, что изделия набрали 15, 18 и 25 баллов соответственно. Это говорит о том, что изделие практически не содержит никаких инноваций.

Для достижения прибыли предприятием, определенное значение имеет время выведения изделия на рынок с учетом стадии его жизненного цикла. Для отражения этой ситуации составим следующую таблицу.

Таблица 4 - Новизна изделия с учетом стадии жизненного цикла (ЖЦТ)

Стадия ЖЦТ

Уровень новизны


Новый в мире

Новый в РФ

Новый в СПб

Модифици-рованный

Имеющийся на рынке

1

2

3

4

5

6

Выведение на рынок





*

Существование на рынке






Уход с рынка








Вывод: Предлагаемое изделие уже существует на рынке и распространяется. Выводится, если так можно сказать, аналог существующего изделия, но его преимущество будет заключаться не в новизне.

Рынок швейных изделий характеризуется высокой конкуренцией и борьбой как за существующего, так и за потенциального покупателя. Общая схема анализа конкурентных преимуществ изделия описывается комбинацией параметров цена и качество. Существует стандартная укрупненная матрица «Цена-качество» (рис. 1)

Уровень цены



Средняя

Качество

Среднее

Рис. 1. Матрица «Цена - качество изделия»

ЦК 1 - высокая цена, низкое качество - товар неконкурентоспособен при отсутствии монополии; не считается жизнеспособным в перспективе.

ЦК 3 - низкая цена, низкое качество - товар конкурентоспособен по цене у потребителей с низким и средним уровнем дохода и стандартным спросом.

ЦК 4 - низкая цена, высокое качество - товар конкурентоспособный абсолютно; имеет преимущество при выпуске; высокая вероятность большого спроса.

Товар планируется с качеством выше среднего, а ценой - ниже средней. Следовательно, если обратиться к представленной выше матрице, то изделие будет соответствовать квадрату ЦК 4.

Выявить преимущества и недостатки товара, а также определить плановые мероприятия по повышению конкурентоспособности, позволяет анализ параметров конкурентоспособности изделия. Определим основные параметры конкурентоспособности рассматриваемого товара, наиболее важные с точки зрения потенциального потребителя, и с помощью метода экспертного опроса проведём анализ конкурентоспособности. Оценки даются по пятибалльной системе. Результаты экспертного опроса занесём в табл. 5., 5.1 и 5.2.

Таблица 5 - Результаты экспертного опроса

Параметры конкурентоспособности

Оценка экспертов хij

Сумма баллов Sхij

Средняя оценка хj

Дисперсия gi2

Среднеквадратическое отклонение gi

Коэффициент вариации vi


1

2

3

4

5






1

2

3

4

5

6

7

1. Дизайн модели

3

3

5

4

3

18

3,6

0,64

0,8

22,2%

2. Качество материалов

4

4

4

3

5

20

4

0,4

0,632

15,8%

3. Цвет

3

5

5

3

4

20

4

0,8

0,894

22,3%

4. Соответствие моде

4

5

4

5

4

22

4,4

0,24

0,489

11,1%

5. Соответствие цены качеству

4

3

3

5

4

19

3,8

0,56

0,748

19,6%

6. Привлекательность

5

4

3

5

4

21

4,2

0,56

0,748

17,8%

7. Удобство

3

4

4

5

4

20

4

0,4

0,632

15,8%



Таблица 5.1 - Результаты экспертного опроса

Параметры конкурентоспособности

Оценка экспертов хij

Сумма баллов Sхij

Средняя оценка хj

Дисперсия gi2

Среднеквад-ратическое отклонение gi

Коэффи-циент вариации vi


1

2

3

4

5






1

2

3

4

5

6

7

1. Дизайн модели

3

4

5

5

3

20

4

0,8

0,894

22,3%

2. Качество материалов

3

4

4

4

3

18

3,6

0,24

0,489

13,5%

3. Цвет

5

5

3

4

4

21

4,2

0,56

0,748

17,8%

4. Соответствие моде

4

3

3

3

4

17

3,4

0,24

0,489

14,3%

5. Соответствие цены качеству

5

5

5

4

4

23

4,6

0,24

0,489

10,6%

6. Привлекательность

5

3

5

5

4

22

4,4

0,64

0,8

18,1%

7. Удобство

4

4

3

3

5

19

3,8

0,56

0,748

19,7%


Таблица 5.2 - Результаты экспертного опроса

Параметры конкурентоспособности

Оценка экспертов хij

Сумма баллов Sхij

Средняя оценка хj

Диспер-сия gi2

Среднеквад-ратическое отклонение gi

Коэффи-циент вариации vi


1

2

3

4

5






1

2

3

4

5

6

7

1. Дизайн модели

5

5

5

4

5

24

4,8

0,16

0,4

8,3%

2. Качество материалов

4

4

5

5

5

23

4,6

0,24

0,489

10,6%

3. Цвет

3

3

4

5

5

20

4

0,8

0,894

22,3%

4. Соответствие моде

5

5

5

4

4

23

4,6

0,24

0,489

10,6%

5. Соответствие цены качеству

3

5

4

5

3

20

4

0,8

0,894

22,3%

6. Привлекательность

5

5

3

4

5

22

4,4

0,64

0,8

18,1%

7. Удобство

4

4

5

5

5

23

4,6

0,24

0,49

10,6%


Обработка результатов экспертного опроса осуществляется в следующей последовательности:

. Рассчитывается сумма баллов по каждому параметру путем сложения оценок экспертов;

. Определяется средняя оценка - средний балл по каждому параметру:

,

где  - средняя арифметическая оценка;

 - оценка экспертов;

 - сумма оценок экспертов по -му параметру;

. Рассчитывается дисперсия по следующей формуле:

,

где  - дисперсия по -му параметру;

. Определяется среднеквадратическое отклонение

,

где  - дисперсия по -му параметру;

. Рассчитывается коэффициент вариации по формуле

,

где  - коэффициент вариации по -му параметру.

Коэффициент вариации определяет степень согласованности экспертов. Коэффициент вариации не должен превышать 30%, тогда результат экспертного опроса будет достоверным, а выводы по нему можно считать значимыми.

Вывод: Все коэффициенты вариации не превышают 30%, следовательно, результаты опроса можно считать достоверными. Можно сказать о том, что товары требуют совершенства по следующим направлениям: дизайн и соответствие моде. Сравнительный анализ рассматриваемого изделия с аналогичными изделиями предприятий-конкурентов позволяет выявить его конкурентное преимущество и недостатки. Целесообразно провести указанный анализ с помощью метода экспертного опроса также по пятибалльной системе. Результаты оформляются в табл. 6.

Таблица 6 - Сравнительный анализ параметров конкурентоспособности

Параметры Конкурентоспособности

Рассмат- риваемое изделие

Изделие конкурента №1 «Zara»

Изделие конкурента №2 «Pull and Bear»

Изделие Конкурента №3 «H&M»

Изделие конкурента №4 «DIPLOMAT»

1

2

3

4

5

6

1. Дизайн модели

4

5

4

4

3

2. Качество материалов

5

4

4

5

5

3. Цвет

4

5

4

5

3

4. Соответствие моде

5

5

5

3

3

5

3

3

4

4

6. Привлекательность

5

5

4

5

3

Источник: https://www.bibliofond.ru/detail.aspx?id=877524