Вывод: вследствие проведения корректировки итоговая
валовая выручка по трем моделям увеличилась на 7 570 269,54 руб. и стала равна
46 623 830,74 руб., это значение было достигнуто, в наибольшей степени за счет
увеличения объемов продаж по моделям В и С, корректирование значений с целью
уменьшения цены на данные модели не оказали значительного влияния.
Позволяет определять все виды этой прибыли при наличии той же информации, которая используется при применении "метода прямого счета". Плановые расчеты ведутся в такой последовательности:
На первом этапе определяется точка безубыточности
реализации продукции в плановом периоде. В этих целях используется формула
,
Где ОРТБ - объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности в плановом периоде;
ПИПОСТ - планируемая сумма постоянных операционных затрат (издержек);
ПУЧД - планируемый уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %;
ПУИ_ПЕР - планируемый уровень переменных операционных затрат (издержек) к объему реализации продукции, %;
На
втором этапе определяется плановая сумма валовой операционной прибыли. Ее
расчет ведется по формуле
,
Где ВОПП - плановая сумма валовой операционной прибыли;
ОРП - плановый объем реализации продукции;
ОРТБ - объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности в плановом периоде;
ПУЧД - планируемый уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %;
ПУИ_ПЕР - планируемый уровень переменных операционных затрат (издержек) к объему реализации продукции, %.
На
третьем этапе определяется плановая сумма маржинальной операционной прибыли.
Для ее расчета используются следующие формулы:
;
,
гдеМОПП - плановая сумма маржинальной операционной прибыли;
ОРП - плановый объем реализации продукции;
ПУЧД - планируемый уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %;
ПУИ_ПЕР - планируемый уровень переменных операционных затрат (издержек) к объему реализации продукции, %;
ВОПП -плановая сумма валовой операционной прибыли;
ПИПОСТ - планируемая сумма постоянных операционных затрат (издержек).
На
четвертом этапе определяется плановая сумма чистой операционной прибыли. Ее
расчет производится по следующей формуле
,
Где ЧОПП - плановая сумма чистой операционном прибыли;
ВОПП - плановая сумма валовой операционной прибыли;
СНП - средняя ставка налоговых плате/кем за счет прибыли,%.
Рассмотрим этот метод планирования операционной прибыли на конкретном примере:
На плановый период предприятием установлены следующие показатели (в усл. ден. единицах):
1. Объем реализации продукции ……………..95 941 990,48 (ОРп)
2. Налоговые платежи за счет дохода………… 17 269 558,29 (НДСП)
3. Чистый операционный доход……………..78 672 432,19 (ЧОДП)
4. Общая сумма операционных затрат........................ 67 755 697,51 (ПИ)
В том числе
постоянных………………..10 867 268,23 (ПИПОСТ)
переменных……………….56 888 429,28 (ПИПЕР)
5. Уровень чистого операционного дохода к объему реализации, %…82 (ПУЧД)
6. Уровень переменных операционных затрат к объему реализации, %...............59,29 (ПУИ_ПЕР)
7.Средняя ставка налоговых платежей за счет прибыли, %....................20 (СНП)
Последовательность расчетов
.Определяем точку безубыточности реализации продукции в плановом периоде:
=
=
= 47 852 348
.Определяем плановую сумму валовой операционной прибыли:
=
= 10 921 157,81
.Определяем плановую сумму маржинальной
операционной прибыли:
=
= 21 788 426,04
или
= 10 921 157,81 + 10 867 268,23 = 21
788 426,04
. Определяем плановую сумму чистой операционной прибыли:
= 8 736 926,25
В данном курсовом проекте была произведена работа по планированию конкурентоспособного изделия лёгкой промышленности. Этим изделием был мужской пиджак в трёх различных моделях.
Была проведена сегментация потребительского рынка, определена целевая аудитория. Разработанный продукт не имеет особых новинок, но отличается повышенным качеством и приемлемой ценой. Такие сочетания повышают вероятность повышенного спроса. По итогам сравнительного анализа изделия с аналогичными изделиями предприятий-конкурентов показал, что рассматриваемый товар имеет преимущество по таким параметрам, как соответствие цены качеству и удобство пользования.
Планируемый выпуск товара составил 18 773 единиц: 7 509 единиц товара модели А, и по 5 632 единиц моделей Б и В.
В проекте был произведён расчёт часовой тарифной ставки рабочего, сдельной расценки за одно изделие по средней трудоёмкости его изготовления, тарифный и часовой фонды заработной платы рабочего-сдельщика. Из всех рабочих-сдельщиков для предприятия были выбраны рабочие 1го разряда, для которых был произведён расчет годового фонда оплаты труда. Так же было составлено штатное расписание работников.
Полная себестоимость изделий была определена как сумма затрат производственной себестоимости и внепроизводственных расходов. Цена на продукцию определялась тремя основными методами ценообразования:
· затратный метод
· параметрический метод
· маркетинговый метод
Плановые объемы продаж по каждой модели рассматриваемого изделия были определены в натуральном, трудовом и стоимостном выражении. Был составлен план продаж на 2013-2015 гг.
Так же были рассчитаны плановые финансовые показатели проекта производства и реализации изделия, такие как выручка-брутто, выручка-нетто, валовая прибыль, чистая прибыль.
Расчет точки безубыточности позволил определить критический объем продаж продукции, а также запас финансовой прочности предприятия. Сама точка отражена на графике. Для его построения были рассчитаны основные показатели, используемые при анализе затрат, объема реализации и прибыли.
Последний этап работы заключался в корректировке ожидаемого отчёта о прибыли. Корректирование заключалось в уменьшении цены и увеличении величины объёма продаж.
В итоге получено конкурентоспособное изделие хорошего
качества с умеренной ценой. С данным продуктом существует вероятность выхода на
рынок и получения ожидаемой прибыли.
Список
использованных источников
. Титова М.Н., Сеньшова Е.А., Методические указания к выполнению курсового проекта для студентов всех форм обучения специальности «Экономика и управление на предприятии (текстильная и легкая промышленность)» - СПб, 2011 - 56с.
. Шлендер П.Э., Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие - М.: Вузовский учебник, 2008. - 319 с.
.
Златорунская Е.Н,, Хачетлова Е.М., Альгина Т.Б., Планирование на предприятии:
Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности- экономика и
управление на предприятии лёгкой промышленности, СПб, 2010. - 145с.
Приложения
Приложение 1
Выполнение расчетов с помощью Excel
Рисунок А.1 Исходные данные
Рисунок А.2 (Снижение постоянные
издержек на 4%)
Рисунок А.3 (Увеличиваем объем производства на 20%)
Рисунок А.4 (Увеличение цены изделия
на 5%)
Рисунок А.5 (Снижение цены на 5%)
Вывод: По итогам проведённой работы можно сделать вывод о том, что наилучшим вариантом оказался тот, в котором увеличили объем производства на 20% (рисунок А.3). При наличии возможности реализации этого варианта - он самый эффективный и простой в исполнении.