Курсовая работа: Персонал организации и пути повышения эффективности использования рабочей силы

Основным видом деятельности данной организации является производство и оптовая продажа запасных частей, кузовных агрегатов и авто компонентов к автомобилям отечественного производства. За время деятельности ООО «Импульс» приобрело довольно развитую торговую сеть. Низкие цены, регулярность поставок, гибкая система скидок - это используемая в организации система привлечения клиентов [44].

Организационная структура ООО «Импульс» представлена на рисунке

2.1.

Бухгалтерия

Отдел охраны труда

Генеральный директор

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Импульс»

Вспомогательные цехи

Основные цехи

Отдел материально- технического обеспечения

Производственный отдел

Производственный отдел является одним из основных структурных подразделений организации и подчиняется непосредственно генеральному директору ООО «Импульс».

Основной функцией сотрудников данного отдела является оперативное регулирование хода производства, обеспечения ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Производственное подразделение включает в себя непосредственно основные цехи и вспомогательные – ремонтный, энергетический, транспортный.

Основные задачи кадрового обеспечения ООО «Импульс» такие, как разработка кадровой политики организации и обеспечение организации необходимыми кадрами выполняет руководитель организации, так как численность предприятия менее 100 человек и наличие кадровой службы нецелесообразно.

Основными задачами отдела охраны труда являются организация работы по охране труда и пожарной безопасности, совершенствование системы управления охраны труда, а также координация деятельности структурных подразделений организации по обеспечению необходимых условий труда.

Отдел МТО является одним из наиболее значимых на предприятиях автомобильной промышленности. Основными функциями данного отдела является осуществление закупок необходимых материалов и комплектующих, а также сбыт НЗП и готовой продукции предприятия.

Основной задачей бухгалтерии является организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

В целях анализа основных тенденций развития ООО «Импульс» необходимо рассмотреть основные организационно-экономические показатели деятельности предприятия за 2017-2019 годы (таблица 2.1), оценив, таким образом, настоящее положение и перспективы развития деятельности ООО

«Портал» в будущем.

Таблица 2.1 – Основные организационно-экономические показатели деятельности предприятия за 2017-2019 гг.

Анализ данных таблицы показывает, что темп роста выручки от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 составил 105,66%, в абсолютном значении

выручка увеличилась более чем на 1 млн. руб., в 2019 году темп роста выручки составил 103,53%, в абсолютном значении увеличился на 917 тыс. руб. Данное увеличение выручки от продаж обусловлено, в большей степени, значительным ростом объема продаж.

Чистая прибыль в 2018 году выросла по сравнению с 2017 годом на 544 тыс. руб., что составляет 10,18%, однако в 2019 году чистая прибыль снизилась на 16,81%, а прибыль от продаж также снизилась на 34,53%. Падение данного показателя обусловлено по данным предприятия увеличение прочих расходов в 2019 году.

Анализ динамики валовой прибыли ООО «Импульс» показывает, что в 2018 году валовая прибыль по сравнению с 2017 годом увеличилась на 16,81% и составила 9046 тыс. руб. В 2019 году произошло снижение валовой прибыли на 18,78% по сравнению с 2018 годом. Это обусловлено увеличением себестоимости продаж в 2019 году на 15,45%, в абсолютном значении себестоимость продаж увеличилась на 917 тыс. руб.[13]

Следующим этапом анализа является расчет уровня рентабельности.

Динамика показателей уровня рентабельности представлена на рисунке 2.2 .

Рисунок 2.2 - Динамика показателей уровня рентабельности

Динамика показывает, что в 2018 году рентабельность продаж составила

22,67%, что больше показателя 2017 года на 0,93%, в 2019 году рентабельность продаж снизилась на 4,45% и составила 18,22%.

Рентабельность производства в 2018 году по сравнению с 2017 г. резко снижается на 10,42% и составляет 46,27%. В 2019 году по сравнению с 2018годом рентабельность производства увеличилась на 9,02% и составила 48,29% [23].

В 2018 году относительно 2017 года производительность труда снизилась на 15,06 тыс. руб. или на 2,27%, в 2019 году производительность труда снизилась на 9,09тыс.руб. 38,16 тыс.руб. или на 32,43%. Темп роста средней заработной платы работающего опережает темп роста производительности труда, что говорит о нерациональной организации использования трудовых ресурсов.

Анализ фондоотдачи показывает, что данный показатель в 2018 году составил 5,86 руб./руб., что на 0,68% меньше показателя 2017 года. В 2019 году фондоотдача составила 6,51 руб./руб., что на 0,64% больше показателя 2018 года, вместе с тем затраты на 1 рубль выручки от продаж в 2019 году увеличились по сравнению с 2018 годом на 10,17 копеек. Это свидетельствует о росте себестоимости продукции [36].

Таким образом, деятельность предприятия на период 2017-2019 гг. является прибыльной, что говорит о достаточно эффективном использовании имеющихся ресурсов и эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с тем в 2019 году наблюдается снижение чистой прибыли, показателей рентабельности, роста затрат на 1 рубль выручки от продаж, что свидетельствует о снижении уровня адаптации предприятия к изменяющимся внешним условиям [3].

2.2 Анализ и оценка факторов, определяющих и характеризующих эффективность труда персонала организации

Анализ эффективности труда персонала включает в себя оценку обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы; оценку эффективности использования рабочего времени, анализ производительности труда, а также оценка систем мотивации, действующих на предприятии.

При проектировании трудовых процессов на предприятии или при построении работ типичным является возникновение альтернативного выбора между формами организации труда и методами выполнения работ. Эффективность труда представляет собой общую результативность трудовой деятельности сотрудника. Основная цель повышения эффективности труда персонала заключается в обеспечении высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования рабочего времени, применения рациональных методов труда, а также создания комфортных условий труда для работников ООО «Импульс», обеспечивающих длительное сохранение работоспособности человека.

В процессе анализа использованы данные первичного и статистического учета за 2017-2019 годы. Динамика обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Импульс» за 2017-2019 гг.

Исходя из приведенных данных в таблице 2.2, видно, что в течение трех анализируемых лет с каждым последующим годом происходило увеличение численности основных рабочих, специалистов и прочих служащих. Общая численность работающих увеличилась за три года на 13,51% или на 5 человек.

Наиболее быстрыми темпами увеличилась численность служащих. Темп роста составил: по специалистам - 125%, по прочим служащим – 166,67%. Численность рабочих также увеличилась, но менее высокими темпами (110%). Это обусловлено тем, что темп роста численности основных рабочих за три года увеличился на 133,33 % (+3 человека), а численность вспомогательных рабочих сократилась на 1 человека, что составило 90,91%.

Таким образом, предприятие ООО «Импульс» обеспечено трудовыми ресурсами различных категорий, это обусловлено расширением должностных обязанностей в 2018 году.

В процессе анализа состояния и использования трудовых ресурсов необходимо представить динамику изменения структуры персонала ООО

«Портал» за период 2017-2019 гг. (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Структура численности работающих по категориям (в %)