Расчет коэффициентов загрузки по каждой группе транспортных средств (табл.21). Эти коэффициенты определяются по формуле:
|
|
n |
|
|
|
|
|
tij |
i |
|
|
j |
|
i I |
|
, |
(26) |
|
|
||||
|
|
Fj |
|
||
После завершения расчетов необходимо ответить на вопрос: воз- |
|||||
можно ли улучшение расчета? |
|
|
|
|
|
Вывод. Транспортные средства группы j4 |
перезагружено на 4 % (или |
||||
на 20 единиц) времени. Следовательно, доставка всех грузов в заданном объеме (при имеющемся количестве транспортных средств) невозможна и необходимо дополнительное привлечение транспортных единиц.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8 ВЫЯВЛЕНИЕ ОБЩИХ ПРОБЛЕМ ЛОГИСТИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Цель работы: получение практических навыков анализа информации и выявления проблем логистического менеджмента на предприятии
Ситуации для анализа Ситуация 1
В условиях роста требований к качеству продукции и уровню обслуживания, сокращения времени вывода новых продуктов на рынок крупное отечественное машиностроительное предприятие с полным циклом производства задумалось о совершенствовании системы планирования производственных процессов. Необходимость этого была обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока. Кроме того, из-за нарушения баланса поставок комплектующих возникают дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, т.е. фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте. На данном предприятии сложное многоступенчатое производства с длительным циклом. Спрос на производимую продукцию неравномерен. Предприятие располагает автоматизированными рабочими местами.
Вопросы к ситуации:
1. Какую из систем управления материальными потоками Вы предложите данному предприятию для внедрения и с какой целью?
2. Перечислите основные условия внедрения данной системы.
26
3.К какому классу (виду) систем управления материальными потоками относится выбранная Вами система? Раскройте принцип функционирования систем управления материальными потоками данного класса (вида) и назовите других его представителей.
4.Назовите недостатки данной системы управления материальными потоками.
Ситуация 2
С целью максимальной интеграции всех логистических функций для минимизации уровня запасов, обеспечения высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей автомобилестроительное предприятие задумалось о совершенствовании системы управления материальными потоками. Данное предприятие располагает надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерной поддержкой. Производство на предприятии организовано по поточному принципу с использованием гибких автоматизированных линий. Предприятие пользуется услугами логистических провайдеров (аутсорсинг).
Вопросы к ситуации:
1.Какую из систем управления материальными потоками Вы предложите данному предприятию для внедрения? Назовите принципы ее работы.
2.Перечислите основные условия внедрения данной системы.
3.Раскройте отличительные от традиционного черты подхода, реализованного в данной системе.
4.К какому классу (виду) систем управления материальными потоками относится выбранная Вами система? Раскройте принцип функционирования систем управления материальными потоками данного класса (вида) и назовите других его представителей.
Ситуация 3
Вас приняли на работу на предприятие, изготавливающее сейфы, и поручили проанализировать управление материальными потоками в рамках предприятия. На предприятии налажено ритмичное производство. Отсутствуют простои. С участка на участок детали и узлы передаются, как только они сделаны. Одна проблема – участились случаи, когда покупатели заказывают какой-то вид сейфов, а предприятие не может быстро среагировать на этот заказ, кроме того, у него склад забит другим видом, хотя, впрочем, они могут быть все проданы в следующем месяце.
1.Какая система управления материальными потоками (вытягивающая или выталкивающая) на предприятии используется
2.Как Вы считаете, она эффективна или нет. Дайте обоснование.
3.Какую бы систему в данной ситуации предложили Вы.
27
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №9 ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ЦЕПИ
ПОСТАВОК И ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ПРИОРИТЕТНЫХ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Цель работы: получение практических навыков определения логистических процессов в цепи поставок и выбора приоритетных для совершенствования.
Ситуации для анализа Ситуация 1
С целью максимальной интеграции всех логистических функций для минимизации уровня запасов, обеспечения высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей автомобилестроительное предприятие задумалось о совершенствовании системы управления материальными потоками. Данное предприятие располагает надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерной поддержкой. Производство на предприятии организовано по поточному принципу с использованием гибких автоматизированных линий. Предприятие пользуется услугами логистических провайдеров (аутсорсинг).
Вопросы к ситуации:
1.Какую из систем управления материальными потоками Вы предложите данному предприятию для внедрения? Назовите принципы ее работы.
2.Перечислите основные условия внедрения данной системы.
3.Раскройте отличительные от традиционного черты подхода, реализованного в данной системе.
4.К какому классу (виду) систем управления материальными потоками относится выбранная Вами система? Раскройте принцип функционирования систем управления материальными потоками данного класса (вида) и назовите других его представителей.
Ситуация 2
С целью обеспечения более полного удовлетворения потребительского спроса, достигаемого путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, более быстрой реакции на изменения спроса, крупное отечественное машиностроительное предприятие с полным циклом производства задумалось о совершенствовании системы планирования производственных процессов. Существующая на данном предприятии система планирования и управления материальными потоками не чувствительна к кратковременным изменениям спроса, в результате чего создаются избыточные запасы. Подготовка и предварительная обработка большого объема исходной ин-
28
формации увеличивает длительность производственного периода и логистического цикла. В данной системе не учитываются имеющиеся и прогнозируемые мощности, а также не поддерживается территориальное распределение предприятии, то есть планирование осуществляется в пределах одной производственной площадки. Предприятие располагает автоматизированными рабочими местами.
Вопросы к ситуации:
1.Какую из систем управления материальными потоками Вы предложите данному предприятию для внедрения? Обоснуйте свой выбор.
2.Раскройте принципы работы предложенной системы управления материальными потоками.
3.Перечислите основные модули данной системы.
4.К какому классу (виду) систем управления материальными потоками относится выбранная Вами система? Раскройте принцип функционирования систем управления материальными потоками данного класса (вида) и назовите других его представителей.
Ситуация 3.
Вы являетесь сотрудником отдела логистики только что образованного строительного предприятия г. Москвы. Вам необходимо выбрать транспорт для перевозки в филиал г. Новороссийск (Черное море) быстро портящуюся смесь Т-35, в филиал г. Киев железобетонные плиты, а в филиал г. Балашихи (Подмосковье) цветы для поздравления дам с 8 марта.
1.Предложите транспортные средства для каждого вида продукции.
2.Обоснуйте свои предложения, описав их достоинства.
3.Расскажите, с какими рисками, связанными с недостатками использования различных транспортных, можно столкнуться в каждом из вариантов.
Ситуация 4.
Вы являетесь сотрудником отдела логистики предприятия г. Воронежа. Ваше предприятие занимается производством холодильников и морозильных камер как для населения, так и для комплектации вагонов железнодорожного транспорта. Рынок сбыта – вся Россия, Украина, Китай. Вам дано задание сформировать систему логистического сервиса
1.Перечислите действия по формированию системы логистических услуг.
2.Укажите показатели, необходимые для анализа системы логистических услуг, подробно описав их содержание.
3.Дайте рекомендации по формам сервиса.
29
2.РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1.Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Часть 1.: учеб.-метод. пособие / Б.А. Аникин. — М.: Проспект,
2015. — 344 с.
2.Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Часть 2.: учеб.-метод. пособие / Б.А. Аникин. — М.: Проспект,
2015. — 608 с.
3.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для бакалавров / А.М. Гаджинский. — М.: Дашков и К, 2017. — 420 с.
4.Дыбская В. В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учеб. / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: ЭКСМО,
2014. – 944 с.
5.Канке А.А. Основы логистики: учеб. пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. — М.: КноРус, 2013. — 576 с.
6.Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. – М.: НИЦ ИН-
ФРА-М, 2014. – 559 с.
7.Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Дашков и К, 2016. – 460 с.
8.Основы логистики [Электронный ресурс]: учебник для вузов/ В.А. Гудков [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Горячая линия -
Телеком, 2013.— 386 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/21490.— ЭБС «IPRbooks»
30