Материал: Организационно-экономические расчеты в курсовом проектировании. Мяснянкина О.В., Наролина Т.С
Потребное количество исполнителей по теме в целом, по отдельным этапам, профессиям определяется исходя из трудоемкости этапов, полезного фонда времени одного работающего в месяц и директивного срока разработки по формуле 10.
Перечень работ, входящих в СГ, составляется исходя из приложения 8 и знаний студента по основным профессиональным дисциплинам. СГ составляется так, чтобы количество событий было не менее 30.
После отбора необходимых для выполнения темы работ, устанавливается техническая и логическая последовательность работ, определяются их взаимосвязи.
На основе топологии сети строится сетевой график, на котором события изображаются кружками, а работы - стрелками. На построенном сетевом графике проставляются номера событий слева направо.
Расчет трудоемкости и длительности работ сетевого графика представить в табл. 17.
Таблица 17 Перечень и длительность работ сетевого графика
Код |
Содер- |
Трудо- |
Количество |
Длительность |
рабо- |
жание |
емкость, |
исполните- |
работы, |
ты |
работы |
чел.-ч |
лей |
календ. дни |
|
|
|
|
|
Трудоемкость каждой работы сетевого графика определяется экспертным путем, исходя из общих затрат времени темы (стадий, этапов, работ) (см. прил. 5).
Количество конкретных работников каждой работы выбираются исходя из количества исполнителей каждого этапа
47
по профессиональным группам.
Длительность каждой работы в календарных днях (tij) определяется по формуле
|
tij |
Tij |
Кпер , |
(29) |
|
Tср Р |
|||
|
|
|
|
|
где Тij |
– трудоемкость данной работы, чел.-ч; |
|
||
Тср – средняя продолжительность рабочего дня, ч; |
||||
Р – |
количество исполнителей данной работы, чел.; |
|
||
Кпер – коэффициент перевода рабочих дней в кален-
дарные
К пер = |
Ткал |
, |
(30) |
|
Т раб |
||||
|
|
|
где Т кал – количество календарных дней в году; T раб – количество рабочих дней в году.
Параметры сетевого графика рассчитать и представить в табл. 18, 19.
Таблица 18
|
Параметры событий |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Номер |
Ранний срок |
Поздний срок |
Резерв времени |
||
собы- |
свершения |
свершения |
|||
события, |
Ri |
||||
тия |
события, t pi |
события, t ni |
|||
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
48
|
|
|
|
Таблица 19 |
|
|
|
Параметры работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Код |
Длительность |
|
Полный резерв |
Свободный |
|
ра- |
|
времени |
резерв времени |
|
|
работы, tij |
|
|
|||
боты |
|
работы, Rnij |
работы, Rcij |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Ранний срок совершения j-го события (tpj) характери-
зует наиболее ранний из возможных сроков наступления события. Срок его свершения определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до j-го. Ранний срок свершения события определяется по формуле
t pj max t pi tij , |
(31) |
где t pj – ранний срок свершения j-го (последующего) события;
t pi – ранний срок свершения i-го (предшествующего) события;
tij – длительность работы i-j, связывающей событие
i с событием j.
Поздний срок свершения i-го события (tni) характери-
зует дату наиболее позднего из допустимого срока свершения события. Поздние сроки свершения событий находятся по формуле
tni = min[tnj – tij], |
(32) |
где tnj – поздний срок свершения j-го события;
49
tni – поздний срок свершения i-го события.
Расчет ранних сроков свершения событий ведется слева направо, от начального события к конечному. При определении поздних сроков свершения событий расчет необходимо вести справа налево, от конечного события к начальному.
Резерв времени i-го события (Ri) представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события и определяется по формуле
Ri = tni – tpi. |
(33) |
Резерв времени события показывает, на какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение события, не вызывая при этом опасности срыва срока свершения конечного события.
Полный резерв времени работы i-j (R nij ) определяет-
ся по формуле
Rnij = tni – tpi – tij. |
(34) |
Свободный резерв времени работы i-j (R cij ) равен
Rcij = tpj – tni – tij. |
(35) |
В случае, если сроки выполнения всех работ не укладываются в директивные или необходимо сократить время выполнения работы, нужно провести оптимизацию сети. Для решения этой задачи можно:
–во-первых, увеличить количество исполнителей;
–во-вторых, произвести перераспределение трудовых ресурсов путем переключения части работников с работ, имеющих большие резервы времени, на выполнение работ, лежащих на критическом пути;
50
– в-третьих, при необходимости изменить топологию
сети.
Результаты оптимизации представить в табл. 20.
|
Оптимизация сетевого графика |
Таблица 20 |
|||||
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа, с |
|
|
Работа, на |
Количест- |
Сокращение |
||
которой |
|
|
которую |
||||
|
|
во переве- |
критического |
||||
переводят |
|
|
переводят |
||||
|
|
денных |
пути |
||||
людей |
|
|
людей |
||||
|
|
|
|
|
|
||
Итого
Для устранения перегрузки работников на отдельных участках сети может быть выполнена оптимизация по критерию «минимум исполнителей». Проведение оптимизации по критерию «минимум исполнителей» приведено в п. 1.4 настоящего пособия.
Расчеты основных параметров сетевого графика могут быть выполнены с применением вычислительной техники. В этом случае вместо табл. 18, 19 должны быть приложены аналогичные распечатки.
2.10. Расчет затрат на разработку
Сметная стоимость разработки определяется по статьям расходов.
Затраты на основные материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты включают в себя стоимость всех материальных ресурсов, расходуемых при проведении испытаний, для изготовления макетов, экспериментальных и
51