Курсовая работа: Обоснование комплекса организационно-технологических мероприятий по повышению эффективности земельных ресурсов сельскохозяйственной организации

Учет предусматривает упорядоченную систему сбора и обобщения информации, полученной при проведении почвенных, агрохимических, фитосанитарных и эколого-токсикологических обследований таких земель. Учет показателей плодородия позволяет:

- формировать полную и достоверную информацию о состоянии и динамике плодородия земель сельхоз назначения;

- выявлять и предотвращать отрицательные результаты хозяйственной деятельности на этих землях;

- определять резервы обеспечения устойчивости сельскохозяйственного производства;

- осуществлять информационное обеспечение государственного земельного кадастра. Необходимо наладить учет этих показателей, вносить их в паспорт земельного участка, постоянно отслеживать качество плодородия земли. И в зависимости от положительных или отрицательных показателей поощрять или наказывать экономически землевладельца, землепользователя, арендатора.

Требуют оперативного решения также вопросы общеэкономических преобразований, причем как на государственном, так и на региональном и местном уровнях. Цель их - повышение эффективности сельскохозяйственного производства в целом. Сюда отводятся:

- ликвидация диспаритета цен (переход на уровень кадастровых цен на сельскохозяйственную продукцию);

- снижение кредитных ставок до уровня, позволяющего вести расширенное воспроизводство;

- уточнение специализации сельскохозяйственных предприятий в зависимости от их зонального местоположения;

- совершенствование структуры посевных площадей, обеспечивающее сохранение плодородия почв и оптимальное соотношение экономически выгодных (востребованных на рынке) сельскохозяйственных культур;

- восстановление списанных площадей орошаемых земель, повышение эффективности их использования;

- возобновление мониторинга земель.

Для создания экономических условий эффективного использования земли, необходима разработка концепции формирования новой системы земельных отношений и механизма их регулирования в России, которая должна предполагать:

- преобразование отношений собственности на землю, обеспечивающее создание конкурентной среды для эффективной работы многообразных форм землевладения и землепользования;

- поэтапное внедрение рыночного оборота земель. Вначале широкое использование различных форм аренды земли, затем внедрение таких рыночных форм и операций с землей, как ее залог, передача в виде пая в неделимый фонд предприятия, обмен земельными участками и только на третьем этапе - свободная купля-продажа земель, в том числе и для целей сельскохозяйственного производства;

- создание внутрихозяйственного механизма управления, повышения эффективности землевладения и землепользования, предусматривающего интенсификацию землепользования, недопущения деградации земель;

- активное государственное экономическое и правовое регулирование земельных отношений.

Постоянное увеличение производительной силы земли - проблема государственного значения, от успешного решения которой зависят темпы развития других отраслей народного хозяйства, дальнейший рост благосостояния нашего населения, укрепление экономики страны. Земельный вопрос в России это стратегически важная проблема в сфере земельных отношений, повышения их эффективности.

Для его разрешения необходима концентрация земли в руках собственников (пользователей). При этом создание и реализация экономического механизма перехода земли должна строиться на твердой юридической базе - Земельном кодексе.

2.Оценка эффективности деятельности в ЗАО ОПХ «Центральное»

2.1Организационно-экономическая характеристика организации

ЗАО ОПХ «Центральное» является сельскохозяйственным предприятием, специализирующемся на выращивании плодовых культур. Это динамично развивающееся предприятие, которое в настоящее время обеспечивает замкнутый цикл производства: от выращивания посадочного материала до выпуска широкого ассортимента консервированной продукции.

Предприятие использует современные технологии возделывания многолетних насаждений, имеет эффективную организацию производства, положительный опыт выращивания плодово-ягодной продукции и высококачественного посадочного материала и является базовым хозяйством в соответствии с Приказом Минсельхоза РФ от 5 февраля 2001 года № 93 «О порядке определения и финансирования базовых садоводческих и виноградарских хозяйств».

История предприятия насчитывает более 50 лет, когда в 1954 году при Краснодарской плодово-виноградной зональной опытной станции НИИ плодоводства им. И.В. Мичурина было создано опытно-производственное хозяйство. В существенной мере направление деятельности предприятия связано с природно-климатическими условиями: почвенный покров землепользования представлен предкавказскими черноземами, сформированными на лессовидных легких глинах.

ЗАО ОПХ «Центральное» включает три отделения, расположенные на обособленных территориях. Центральная усадьба находится в центральном округе г. Краснодара, по адресу ул. 40 лет Победы, 39.

ЗАО ОПХ «Центральное» предприятие со смешанной формой собственности, имеет организационно-правовую форму в виде закрытого акционерного общества. Уставный капитал предприятия составляет 36989 рублей, из которых 81% составляет частная собственность и 19% - государственная собственность.

Основными направлениями деятельности хозяйства являются:

- производство, закупка, хранение, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции на основе достижений науки и передовой практики;

- выращивание чистосортного посадочного материала плодовых и ягодных культур перспективных сортов;

- выращивание и переработка плодов, ягод и овощей;

- возделывание зерновых и технических культур;

- участие в создании высокоэффективных технологий по производству плодов и ягод совместно с Северо-Кавказским зональным научно-исследовательским институтом садоводства и виноградарства.

Кроме того, предприятие осуществляет производство ремонтно-строительных и специализированных работ, производство строительных материалов, предоставление платных услуг населению, торговую, торгово-посредническую и сбытовую деятельность.

ЗАО ОПХ «Центральное» неоднократно награждалось золотыми медалями и дипломами за стабильную работу, высокие достижения в селекции, семеноводстве и развитии земледелия страны, является постоянным участником агропромышленных выставок.

Имущество предприятия материальные и нематериальные ценности, которые используются предприятием в производственной деятельности. Имущество предприятия включает в себя включает все виды имущества, которые необходимы для осуществления хозяйственной деятельности.

Имущество состоит из производственных и непроизводственных фондов, а также других ценностей, которые определенным образом учитываются и стоимость которых отображается в самостоятельном балансе предприятия.

Анализ состава и структуры имущества ЗАО ОПХ «Центральное» приведен в таблице 2.

Таблица 2 - Состав и структура имущества ЗАО ОПХ «Центральное»

За 3 исследуемых года произошло снижение всех активов организации на 20%, наблюдается уменьшение оборотных активов на 40,7%, а внеоборотных на 10,8% соответственно.

Наибольший удельный вес приходится на внеоборотные активы, их доля в 2021году составила 77,6%, соответственно доля оборотных активов 22,4%

В структуре внеоборотных активов наибольший удельный вес приходится на основные средства, а в структуре оборотных средств на запасы. Отмечается снижение оборотных средств на 31,7%, что отразилось на снижении их доли с 30,3 до 22,38%. Так как стоимость внеоборотных активов снижалась медленнее, чем стоимость имуществ организации данная динамика повлияла на увеличение доли внеоборотных активов на 7,9 п.п. за исследуемый период.

При этом положительный темп роста наблюдается в строительстве объектов основных средств - 33,4% и денежных средств и денежных эквивалентов - 20,2%, а также расчетных счетов - 23,4% соответственно.

Состав и структура источников финансирования ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 3

Таблица 3 - Состав и структура источников финансирования ЗАО ОПХ «Центральное»

По итогам таблицы 3 стоимость всех пассивов организации снизилась в 2021 по сравнению с 2019 году на 19,9%. Доля собственного капитала в отчетном году составила 35,25%, соответственно доля заемного капитала 64,75%, при этом доля краткосрочных обязательств более 40%.

Как показывают данные таблицы 3, за исследуемый период капитал и резервы имеют тенденцию к снижению почти на 86 млн. руб. или на 43,6%. Краткосрочные же обязательства имеют тенденцию к снижению. Однако, стоимость некоторых показателей растет, а именно: кредиторская задолженность 40,5%, а также расчеты с покупателями и заказчиками 10,7%. Долгосрочные обязательства организации же показывают положительный рост в 2021 году, что указывает на необходимость в дополнительных средствах для развития организации.

Анализ состава и структуры товарной продукции ЗАО ОПХ «Центральное» приведен в таблице 4.

Таблица 4 Состав и структура товарной продукции ЗАО ОПХ «Центральное»