Автор добавляет, что стратегию развития необходимо направлять на улучшение сразу нескольких элементов, однако, даже изменение одного элемента приведет к изменению значений показателей и других элементов.
Предполагается, что такой подход позволит упростить и алгоритмизировать процесс стратегического планирования и стратегического выбора организации.
На наш взгляд, данный подход позволит более оперативно вносить изменения в стратегию развития организации с учетом возникших в ходе ее реализации изменений. Разделение на небольшие этапы позволит внести изменения в выходные параметры предыдущего этапа и рассчитать дальнейшие направления развития с учетом этих изменений, одновременно выбрав из них оптимальные.
Подводя итог, можно отметить, что успешное функционирование организации напрямую зависит от формирования и реализации адекватной современным условиям стратегии развития. Применение руководством новаторства в составлении стратегии развития, позволит сформировать уникальный путь движения организации, для максимально эффективного достижения поставленных задач.
Список литературы
1. Александрова А.В., Курашова С.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Издательство Инфра-М., 2018. 320 с.
2. Купцова Е.В. Бизнес-планирование: Учебник и практикум. М.: Издательство Юрайт, 2019. 435 с.
3. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательство РИОР, 2018. 106 с.
4. Хрусталев Б.Б. Теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятия / Хрусталев Б.Б., Демьянова В.С. // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета, 2012. № 2. С. 261-266.