Материал: Методические указания для выполнения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент» для направления подготовки «Конструирование и технология электронных средств». Бейнар И.А

2. Ранжированная последовательность проектов:

• без учета объема реализации И-3; И-2; И-1;

• с учетом запланированного объема реализации И-1; И-2; И-3. Для оценки проектов необходимо анализировать значения показателя покрытия затрат с учетом планируемого объема реализации.

При 10%-ном снижении цены цена на продукт составит 135 ДЕ. BE при этом будет равна 2286 шт. (80 000/135-100).

При старой цене BE равна 1600 шт. (80 000/150-100).

Следовательно, при старой цене для достижения BE необходимо увеличить объем реализации на 600 шт. (1600-1000), а при новой - на 1286 шт. (2286-1000).

4. Прибыль от продукта при реализации проекта И-1 увеличится на 30 тыс. ДЕ, т.е. с 6 тыс. ДЕ до 36 тыс. ДЕ.

При 10%-ном повышении переменных затрат они увеличатся с 300 тыс. ДЕ до 330 тыс. ДЕ.

15%-ное увеличение выручки от реализации повысит объем выручки с 400 тыс. ДЕ до 460 тыс. ДЕ.

Тогда новое значение показателя «покрытие затрат» будет равно 130 тыс. ДЕ (460-330); прибыль составит 36 тыс. ДЕ (130-94).

Задача 5.2.

На предприятии рассматриваются три инновационных проекта. Два из них - И1 и И2 связаны с совершенствованием производства продукта, а третий - ИЗ - предусматривает разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в табл. 5.3.

Задание

1. Рассчитать показатели и заполнить табл. 5.3. Проанализировать инновационные проекты и дать предложение по повышению их эффективности.

Таблица 5.3

Характеристика инновационных проектов

2. Ранжировать проекты по критерию (показателю) покрытия затрат: на штуку (тыс. р./шт) и на объем реализации (тыс. р./год).

3. Проверить целесообразность понижения цены на продукт по проекту ИЗ на 10 %, чтобы достичь точки безубыточности.

4. При увеличении выручки от реализации продукта проекта И1 на 15 %, а переменных затрат на 10% в год, изменится ли и как величина прибыли от реализации этого продукта.

Рекомендации к решению

1. Покрытие затрат (Пз) - величина, которая получается после вычета переменных затрат из выручки от реализации (или удельных переменных затрат из цены).

(6)

Эту величину необходимо максимизировать так, чтобы она была больше или равна сумме постоянных затрат и запланированной прибыли для предприятия.

2. Доля покрытия затрат (Dпз) - это относительная доля величины покрытия затрат в объеме выручки от реализации:

(7)

Доля покрытия затрат характеризует прибыльность продукта.

3. Прибыль или убыток:

(8)

4. Точка безубыточности в натуральных единицах показывает порог прибыльности отдельного продукта:

(шт.) (9)

Точка безубыточности в денежных единицах показывает минимальную величину дохода, при которой полностью окупаются все затраты (прибыль при этом равна нулю):

(тыс. р.) (10)

Библиографический список

1. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: учеб. пособие для машиностр. спец. вузов / под ред. Ю. В. Скворцова и Л. А. Некрасова. ‑ М.: Высшая школа, 1990.

2. Методические указания по проведению практических занятий по курсу "Основы организации радиотехнического производства" для студентов специальности 200800 "Проектирование и технология радиоэлектронных средств" дневной и заочной форм обучения и курсу "Основы промышленного менеджмента" специальности 200700 "Радиотехника" вечерней формы обучения / И.А. Злобина, Л.А. Дронова. Воронеж. гос. тех. ун-т, 2000.

3. Ильенкова С. М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2001. - с. 327.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

для выполнения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент» для направления подготовки 211000.62 «Конструирование и технология электронных средств»

Составитель

Бейнар Ирина Анатольевна

В авторской редакции

Подписано к изданию 04.09.2013.

Уч.-изд. л.2,5.

ФГБОУ ВПО “Воронежский государственный технический университет”

394026 Воронеж, Московский просп.,14

4