Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства газонокосилок.
Рекомендации к решению
Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности (аналитический и графический)
Решение задачи
1. Рассчитать точку безубыточности (BE) по каждому проекту.
ВЕ = постоянные затраты (цена — переменные затраты на ед. продукции).
Проект А: ВЕ=1608 шт.
1608>1200, т.е. BE > объема спроса.
Проект В: BE= 3031 шт.
3031< 5000, т.е. ВЕ < объема cпpоca.
2. Наиболее эффективным вариантом организационного проекта производства газонокосилок является проект В.
Задача 4.1
Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства. Характеристики проектов приведены в табл. 4.2.
Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства.
Таблица 4.2
Характеристика организационных проектов
Показатели |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Вариант 3 |
Вариант 4 |
|||||
Проекты |
Проекты |
Проекты |
Проекты |
||||||
А |
В |
А |
В |
А |
В |
А |
В |
||
Объем спроса, шт/год |
600 |
800 |
700 |
1100 |
800 |
250 |
1200 |
500 |
|
Цена, тыс. р. |
12 |
12 |
15 |
15 |
25 |
25 |
10 |
10 |
|
Постоянные затраты, млн. р. |
|||||||||
Затраты на НИОКР |
2,5 |
3.5 |
3,0 |
4,5 |
4,0 |
6,5 |
2,0 |
4,5 |
|
Обслуживание и ремонт |
2,0 |
1,0 |
1,0 |
2,0 |
2,0 |
3,0 |
0.5 |
1,0 |
|
Общезаводские накладные расходы |
2,5 |
1,0 |
2,5 |
1,5 |
1,5 |
4,5 |
1,0 |
2,5 |
|
Затраты на реализацию |
1,0 |
1,5 |
3,0 |
1,5 |
3,0 |
5,0 |
1,0 |
2,0 |
|
Переменные затраты па единицу продукции, тыс. р. |
|||||||||
Сырье, основные материалы |
2,5 |
2,0 |
2,0 |
3,0 |
4,0 |
5,0 |
2,0 |
2,5 |
|
Прочие материалы |
1,0 |
0,8 |
0,5 |
0,7 |
2,0 |
1,5 |
1,0 |
0.8 |
|
Заработная плата рабочих |
5,2 |
5,8 |
5,0 |
4,5 |
6,5 |
7,0 |
3,7 |
3,0 |
|
Энергия на технологические нужды |
0,8 |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
1,0 |
1,0 |
0,5 |
0,4 |
|
Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, программ международного сотрудничества.
Конкретные приоритетные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий. Эти технологии носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. При отборе критических технологий учитывают их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации и т.п. Приоритетные направления развития науки и техники, перечень критических технологий федерального уровня утверждаются Правительственной комиссией по научно-технической политике. Приоритетными направлениями развития науки и техники в России являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника, гибкие производственные системы и др.); новые материалы и химические продукты, технологии живых систем (например биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и рациональное природопользование.
Постановка задачи
На предприятии рассматриваются три инновационных проекта. Два из них - Ин-1 и Ин-2 - связаны с совершенствованием производства продуктов, а третий - Ин-3 - предусматривает разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Характеристика инновационных проектов
Показатели |
Значения по продуктам |
|||
И-1 |
И-2 |
И-3 |
Всего |
|
Цена Ц, ДЕ/шт. |
80 |
100 |
150 |
- |
Переменные затраты Зv, ДЕ/шт. |
60 |
70 |
100 |
|
Точка безубыточности BE, тыс. шт. |
|
|
|
903 |
Выручка от реализации V, тыс. ДЕ/год |
|
|
|
850 |
Планируемый объем реализации, шт./год |
|
|
|
|
Покрытие затрат Пз, ДЕ/шт. |
|
|
|
100 |
Доля покрытия затрат на штуку Дпз |
|
|
|
|
Переменные затраты, тыс. ДЕ/год |
|
|
|
610 |
Покрытие затрат, тыс. ДЕ/год |
|
|
|
240 |
Постоянные затраты Зс, тыс. ДЕ/год |
94 |
86 |
80 |
260 |
Прибыль или убыток, тыс. ДЕ/год |
|
|
|
|
1. Рассчитать показатели и дополнить таблицу данными. Проанализировать инновационные проекты и дать предложения по повышению их эффективности.
2. Ранжировать проекты по критерию (показателю) покрытия затрат:
1-й вариант - на штуку, ДЕ/шт;
2-й вариант - на объем реализации, тыс. ДЕ/год.
Для оценки проектов следует ли связывать расчет покрытия затрат с анализом точки безубыточности?
Проверить целесообразность понижения цены на продукт по проекту И-3 на 10%, чтобы достичь точки безубыточности.
При увеличении выручки от реализации продукта проекта И-1 на 15%, а переменных затрат на 10% в год, изменится ли и как величина прибыли (в тыс. ДЕ в год) от реализации этого продукта.
Рекомендации к решению
Характеристика показателей и расчетные формулы приведены в пояснении к решению задачи в Практическом занятии 4.
Решение задачи
Судя по рассчитанным данным табл. 5.2, проекты И-1 и И-2 минимально превышают порог прибыльности (BE). Для повышения их эффективности можно предложить, например, повышение объема реализации, снижение затрат, совершенствование технологии и конструкции и т.п. Для проекта И-3 можно предложить снижение цены и повышение объема реализации при неизменных постоянных затратах.
Таблица 5.2
Характеристика инновационных проектов
Показатели |
Значения по продуктам |
|||
И-1 |
И-2 |
И-3 |
Всего |
|
Цена Ц, ДЕ/шт. |
80 |
100 |
150 |
|
Переменные затраты Зv, ДЕ/шт. |
60 |
70 |
100 |
|
Точка безубыточности BE, тыс. шт. |
376 |
287 |
240 |
903 |
Выручка от реализации V, тыс. ДЕ/год |
400 |
300 |
150 |
850 |
Планируемый объем реализации, шт./год |
5000 |
3000 |
1000 |
|
Покрытие затрат Пз, ДЕ/шт. |
20 |
30 |
50 |
100 |
Доля покрытия затрат на штуку Дпз |
0,25 |
0,3 |
0,333 |
|
Переменные затраты, тыс. ДЕ/год |
300 |
210 |
100 |
610 |
Покрытие затрат, тыс. ДЕ/год |
100 |
90 |
50 |
240 |
Постоянные затраты Зс, тыс. ДЕ/год |
94 |
86 |
80 |
260 |
Прибыль или убыток, тыс. ДЕ/год |
6 |
4 |
-30 |
-20 |