Материал: Методические указания для выполнения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент» для направления подготовки «Конструирование и технология электронных средств». Бейнар И.А
Практическое занятие 2 Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия
На предприятии выделены шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования или видов бизнеса (СЗХ). Экономическая характеристика каждой СЗХ представлена в табл. 2.1.
Задание
1. Сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ.
2. Сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию.
Таблица 2.1
Экономическая характеристика сзх
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Рост рынка, % |
12 |
20 |
2 |
15 |
7 |
5 |
Относительная доля на рынке |
2 |
0,2 |
1,8 |
3 |
2,2 |
0,7 |
Объем реализации, тыс. ДЕ |
20 |
8 |
50 |
30 |
45 |
5 |
Покрытие затрат, тыс. ДЕ |
10 |
4 |
20 |
3 |
15 |
1 |
Прибыль, тыс. ДЕ |
5 |
2 |
10 |
2 |
10 |
1 |
Рекомендации к решению
1. Построить матрицу БКГ и оценить позиции рассматриваемых СЗХ. В качестве критериев оценки СЗХ рассматриваются: темпы роста рынка отрасли и относительная доля рынка. В качестве масштаба оценки (средние значения в матрице) могут применяться: средний рост рынка в отрасли в размере 10% и относительная доля рынка в отрасли на уровне 1,0, т.е. объемы продаж предприятия и сильнейшего конкурента равны. На матрице намеченные объемы реализации по каждой СЗХ показываются в виде кругов различной величины, а покрытие затрат - сегментом в этих кругах.
2. Обоснование выбора перспективных СЗХ осуществляется на основе анализа матрицы БКГ. Стратегические рекомендации предприятию по отдельным СЗХ могут включать:
- изменение объемов реализации: цены или количества;
- снижение уровня постоянных затрат;
- снижение уровня переменных затрат и т.п.
Решение задачи
1. Расчет доли покрытия затрат (= покрытие затрат/объем реализации) представлен в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Расчет доли покрытия затрат
СХЗ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Покрытие затрат |
10 |
4 |
20 |
3 |
15 |
1 |
Объем реализации |
20 |
8 |
50 |
30 |
45 |
5 |
Доля покрытия затрат |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
Матрица БКГ представлена на рисунке.
Наиболее перспективными СЗХ являются 1, 4, 5.
4. Одним из вариантов рекомендаций по выбранным перспективным СЗХ может быть следующий:
- увеличить объем реализации продукции 1-й и 4-й СЗХ;
- снизить уровень переменных затрат продукции 5-й и 4-й СЗХ;
- поддержать объем реализации продукции 3-й СЗХ.
Матрица БКГ для СЗХ
Задача 2.1
На предприятии выделены шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования или видов бизнеса (СЗХ). Экономическая характеристика каждой СЗХ представлены в табл. 2.3.
Задание
Сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ используемые матрицу БКГ.
Сделать выбор перспективных СЗХ и дать рекомендации предприятию по определению стратегии развития.
Таблица 2.3
Экономическая характеристика СЗХ
|
Показатели |
СЗХ |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
Вариант 1 |
Рост рынка, % |
7 |
5 |
25 |
3 |
10 |
11 |
Относительная доля на рынке |
0,6 |
0,1 |
0,2 |
1,9 |
2,3 |
0,8 |
|
Объем реализации, тыс. р. |
50 |
80 |
120 |
10 |
12 |
8 |
|
Покрытие затрат, тыс. р. |
30 |
60 |
100 |
5 |
6 |
2 |
|
Вариант 2 |
Рост рынка, % |
25 |
3 |
10 |
15 |
8 |
6 |
Относительная доля на рынке |
0,6 |
2,4 |
1,1 |
1,8 |
2,2 |
1,5 |
|
Объем реализации, тыс.р. |
30 |
8 |
12 |
35 |
20 |
40 |
|
Покрытие затрат, тыс. р. |
15 |
4 |
8 |
20 |
10 |
30 |
|
Вариант 3 |
Рост рынка, % |
8 |
16 |
10 |
15 |
5 |
8 |
Относительная доля на рынке |
0,3 |
0,8 |
2 |
2,5 |
1,3 |
1,7 |
|
Объем реализации, тыс. р. |
20 |
80 |
35 |
120 |
15 |
5 |
|
Покрытие затрат, тыс. р. |
15 |
60 |
25 |
100 |
10 |
3 |
|
Вариант 4 |
Рост рынка, % |
12 |
20 |
2 |
15 |
7 |
5 |
Относительная доля на рынке |
2 |
0,2 |
1,8 |
3,0 |
2,2 |
0,7 |
|
Объем реализации, тыс. р. |
20 |
8 |
50 |
30 |
45 |
5 |
|
Покрытие затрат, тыс. р. |
10 |
4 |
20 |
3 |
15 |
1 |
|
Практическое занятие 3 Оптимизация сроков освоения нововведения с использованием методов сетевого планирования и управления (спу)
В процессе разработки и выполнения сложного комплекса работ, в котором занято много исполнителей, для оперативного управления разработкой используются сетевые графики. В этом случае разработка дифференцируется по идентичности и промежуточной завершенности содержания на работы, для каждой из которых предусматривается специализированный исполнитель (подразделение).
Система СПУ - совокупность графических и расчетных методов организационных и управленческих приемов, позволяющих осуществлять моделирование сложных процессов, создание новой техники и оперативного управления всем ходом работы. Основным графическим и плановым документом в СПУ является сетевой график, который представляет собой совокупность всех работ для достижения какой-либо цели.
С учетом технологической взаимосвязи этих работ и их возможной координации во времени разрабатывается модель сетевого графика.
Продолжительность выполнения работ определяется по формулам:
при двух оценках
(2)
при трех оценках
(3)
где tij - продолжительность выполнения ij-той работы;
tmin, tmax, tНВ - минимальное, максимальное, наиболее вероятное время выполнения работ по оценке экспертов.
На основе сетевых моделей и продолжительности выполнения работ рассчитываются основные параметры сетевого графика (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Параметры сетевого графика
Параметры графика |
Формулы для расчета |
Обозначения в формулах |
||
1 |
2 |
3 |
||
1 Параметры пути |
||||
1.1 Критический путь |
Т(Lкр) = (Σ tij)max |
Lкр - длина критического пути |
||
1.2 Резерв путей (некритических) |
R(Li) = t(Lкр)-t(Li) |
Li - длина критического пути |
||
2 Параметры событий |
||||
2.1 Ранний срок свершения событий |
Tpi = t[L(0 ÷ i)]max |
L(0 ÷ i) - длина пути от исходного до i – го события |
||
2.2 Поздний срок свершения событий |
Тп i = t(Lкр) - t[L(i ÷ c)]max |
L(i ÷ c) - длина пути от i-того события до завершающего события с |
||
2.3 Резерв времени события |
R i = Т п i - Т pi |
|
||
3. Параметры работ |
||||
3.1 Раннее начало работы |
Т pнij = t роп i – t р i |
Т pнij - раннее начало работы ij |
||
Продолжение табл. 3.1 |
||||
1 |
2 |
3 |
||
3.2 Раннее окончание работы |
Т pоij = t рн ij + t ij |
Т pоij - раннее окончание предшествующей i работы ni |
||
3.3 Позднее начало работ |
Т пн ij = t п ij + t ij |
Т пн ij - поздний срок свершения j-того события |
||
3.4 Позднее окончание работы |
Т пр ij = Т н j |
|
||
3.5 Полный резерв времени |
Rп ij = Tп i - Tп j – tij = tно ij –tро ij |
|
||
3.6 Свободный резерв |
Rсв ij = Tп j - Tп i – tij = tрн ik –tро ij |
tрн ik - ранее начало последующей работы (jk) |
||