Введение
Появление на рынке какой-либо коммерческой организации, всегда порождает определенную конкуренцию. Новая организация подталкивает компании находить новые и более совершенные методы продвижения своей продукции. И чтобы отыскать по настоящему эффективные методы, необходимо проводить систематические исследования с целью определения наиболее подходящего варианта продвижения товара.
В этом помогает маркетинг, так как в процессе маркетингового анализа подвергается проверке не один или несколько аспектов, а все имеющиеся факторы, которые, напрямую или косвенно, могут воздействовать на укоренение компании в выбранном сегменте рынка.
Одно из важных маркетинговых исследований, которое нужно провести предпринимателю - это анализ покупательского и потребительского поведения своих клиентов. Необходимо выяснить как проводить подобное исследование и как воздействовать на потребителя, чтобы бизнес развивался успешно. Цель изучения потребительского и покупательского поведения должна соответствовать основному принципу маркетинга: “Производить то, что покупается, а не покупать то, что производится”. Потребитель - главный объект маркетинга. Участнику рынка важно проанализировать и выявить желания и возможности потребителя, мотивы решения о покупке.
Для данной курсовой работы ставятся следующие задачи:
проанализировать микросреду выбранной коммерческой организации;
проанализировать макросреду выбранной коммерческой организации;
проанализировать товарную политику выбранной коммерческой организации;
проанализировать потребность предоставляемого товара на местном рынке.;
дать описание одной из товарных единиц;
произвести маркетинговое исследование покупательского поведения в выбранной коммерческой организации;
указать какие методы воздействия на покупателя использует выбранная фирма для сбыта своего товара;
Объект исследования - выбранная коммерческая торговая организация.
Предмет исследования - поведение потребителей.
При написании курсовой работы использовались
такие методы научного познания как анализ, систематизация, графические методы,
экономико-статистические, а также использовались такие источники информации как
учебные пособия, нормативно-правовые издания, периодические печатные издания и
статьи в интернете.
1. Анализ маркетинговой деятельности магазинов
Maxima
Автор данной работы долгое время не мог выбрать приемлемый объект исследования для анализа потребительского поведения. В конце-концов выбор остановился на магазинах торговой сети ”Maxima”, которые расположены в эстонском городе Нарва. В этом приграничном городе, где основная часть населения - русскоговорящие жители ( хотя сам город является с 1991 года является частью Эстонии, входящей в настоящее время в Евросоюз), на 2014 год открыты 2 магазина данной розничной сети.
Почему выбран объект исследования, расположенный вне пределов РФ? Автор курсовой работы руководствовался некоторыми причинами.
Во-первых для успешного цивилизованного ведения бизнеса, необходимо определённое развитие свобод гражданского общества: свобода слова, свобода собраний, свобода совести, свобода творчества и т.д. Так-как , по мнению автора, сегодня в РФ с общественными свободами ситуация складывается не лучшим образом и страна скатывается к тоталитаризму с навязываемым культом личности, то о ведении какого-либо независимого честного бизнеса и проведении маркетинговых исследований речь идти не может. Европейские бизнесмены сворачивают свой бизнес в России отчасти из-за внутренней обстановки в РФ, не могущей дать гарантии ведения цивилизованного бизнеса.
Во-вторых, автор данный работы поставил себе стратегическую цель за 10 лет быть готовым покинуть страну ”развитого социализма” и переехать к своим родственникам в одну из стран ”загнивающего запада” (Эстонию или Финляндию), поэтому если имеется возможность, то начать проводить маркетинговые исследования предпочтительнее в стране, входящей в ЕС.
В-третьих следует сказать, что хотя Нарва и является территорией Эстонии, но основная часть населения - этнические русские. С точки зрения россиянина, посещающего иногда этот город, Нарва является даже более русским городом, нежели города в самой России, всё больше похожие на Узбекистан, из-за попустительской политики российских должностных лиц в области миграции. Проводить маркетинговые исследования, опросы и анкетирование всё-же предпочтительнее среди представителей своей национальности и культуры, нежели среди мигрантов, не владеющих русским языком.
Итак, исследования для данной курсовой работы
будут проводиться в двух магазинах торговой сети Maxima,
расположенных в эстонском городке Нарва, граничащей с российским Ивангородом.
Что известно об торговой сети Maxima в целом и о нарвских магазинах этой сети в
частности?
1.1 Общая характеристика объекта
Магазины Maxima появились в 1992 году первоначально в Литве, а затем начали свою деятельность в Латвии, Эстонии и Болгарии. Были планы открытия магазина данной торговой сети в Белоруссии, но пока-что этого сделано не было. В России данная сеть магазинов пока-что не существует (хотя некоторые конкуренты рассматриваемой фирмы имеют свои магазины на территории РФ). Имеются сомнения, что в России магазины Maxima появятся в ближайшее время ввиду противостояния РФ и ЕС, США.
Торговая сеть Maxima торгует товарами питания и является этаким аналогом российской ”Пятёрочки” или “Дикси”. В Эстонии данная сеть магазинов зарегистрирована как “AU Maxima Eesti” (АО “Максима Эстония”) и эта компании я является дочерней компанией головной фирмы Мaxima, расположенной в Литве. Структура компании имеется на сайте <#"819689.files/image001.gif">
Рисунок 1 - магазин Maxima
на Таллиннском Шоссе д.13
Рисунок 2 - магазин Мaxima на улице Тиймана д.20
Что можно сказать об уровне цен в нарвских магазинах Maxima? Можно посмотреть ценник компании Maxima на сайте <#"819689.files/image003.gif">
Рисунок 3 - На товары объявлена скидка в 40% и
на вывеске указана фамилия человека, благодаря которому долгодействующая скидка
в 40% стала возможной.
.2 Анализ рыночной среды организации
.2.1 Микросреда
Анализ непосредственного окружения предприятия предполагает анализ тех факторов среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. Приоритетными факторами микросреды являются: потребители, конкуренты и поставщики. При необходимости изучаются посредники, зарубежные партнёры, рынок рабочей силы. Цель анализа факторов непосредственного окружения предприятия заключается в выявлении возможностей и угроз для предприятия в микросреде.
Анализ потребителей. Цель такого анализа - выявить самих потребителей, их количество, признаки, частоту и объемы покупок. Выясняются причины и факторы спроса, мотивы покупателей при совершении покупок, методы выбора товара, вкусы, предпочтения, намерения. Для изучения индивидуальных потребителей обычно используются признаки 4-х групп: А, Б, В, Г.
А - личностные признаки: пол, возраст, национальность, религиозная принадлежность, профессия, образование, принадлежность к социальной группе, отношение к состоянию своего здоровья, увлечения, рост, вес и т. д.
Б - семейные признаки: состав семьи, этап жизненного цикла семьи и др.
В - условия жизни: особенности жилища, проведения досуга, климатические условия, культурные традиции, место жительства, свобода передвижения, уровень дохода и т. д.
Г - покупательское поведение: реакция на новый товар, процесс выбора товара и т. д.
Попробуем с учётом вышесказанного провести
анализ потребителей для рассматриваемых нами магазинов. Приведём некоторые
примерные данные за прошлый 2013 год, которые удалось получить от некоторых
сотрудников, работающих в Maxima
Данные адаптированы к местным условиям. .
Таблица 1. Анализ потребителей по группе А
|
ГРУППА А (личностные признаки) |
Пол |
Гражданство |
Национальность |
Образование |
|
|
Мужчины - 4684 чел |
Эстонское - 4730 чел |
Русские - 8345 чел |
Среднее -567 чел |
|
|
|
|
|
Среднее- профессиональное - 7844 чел |
|
|
|
|
Эстонцы - 1342 чел |
|
|
|
|
Российское - 3692 чел |
|
|
|
|
|
|
|
Высшее - 1567 |
|
|
|
Лицо без гражданства - 1556 чел |
|
|
|
|
|
|
Украинцы - 165 чел |
|
|
|
|
|
Белорусы - 126 чел |
|
|
|
Женщины - 5294 чел |
|
|
|
Таблица 2. Анализ потребителей по группе Б
|
ГРУППА Б (семейные признаки) |
Семья по составу |
Этап жизненного цикла |
Зависимость от места проживания |
|
|
Нуклеарные семьи - 4962 чел |
Холостяки/незамужние - 1563 |
Матрилокальная семья - 2546 чел |
|
|
Элементарные семьи - 4893 чел |
|
Патрилокальная семья - 3111чел |
|
|
|
Молодожёны - 1245 чел |
|
|
|
Сложные семьи - 123 чел |
|
|
|
|
|
Средняя стадия развития семьи - 3956 чел |
|
|
|
|
|
Неолокальная семья - 4321чел |
Таблица 3. Анализ потребителей по группе В
|
ГРУППА В (условия жизни) |
Особенности жилища |
Место проживания |
Уровень дохода |
|
|
Отдельный дом - 54 чел |
г. Нарва - 8882 чел |
До 500 евро в месяц - |
|
|
|
г. Нарва-Йыэсуу - 123 чел |
От 500 до 1000 евро в месяц - |
|
|
Отдельная квартира - 8456 чел |
|
|
|
|
Съёмная квартира - 1468 чел |
другой город Эстонии - 45 чел |
Более 1000 евро в месяц - |
|
|
|
Город России - 928 чел |
|
Таблица 4. Анализ потребителей по группе Г
|
ГРУППА Г (покупательское поведение) |
Реакция на новый товар |
Ориентация на |
|
|
Познавательная реакция - 6548 чел |
Цену товара - 5456 чел |
|
|
Эмоциональная реакция - 2216 чел |
Качество товара - 4287 чел |
|
|
Поведенческая реакция - 1214 чел |
Бренд фирмы-прозводителя - 235чел |
Представленные данные очень приблизительны и ,
возможно, они не отражают всей полной картины. Следует иметь ввиду, что
основная часть клиентов вообще не заполняет никаких исследовательских
маркетинговых анкет. Вышеуказанные примерные данные были получены в результате
опроса некоторых сотрудников магазина, ведущих аналитическую деятельность. Для
вышеуказанных данных, были использованы уже ненужные бланки заполненных анкет
фирмы Maxima с данными за 2013 год.
Рисунок 4 - анкета опроса покупателей в
магазинах Мaxima в 2012 и 2013 годах.. Из подобных анкет получены данные для
таблиц №№ 1 - 4.
Что можно сказать о потребителях, смотря на примерные данные, показанные в таблицах №№1,2,3 и 4? Можно отметить, что:
магазины Maxima посещают клиенты вне зависимости от пола, этнической принадлежности или гражданства. В основном это люди рабочих профессий. Чаще всего это люди семейные, проживающие в отдельных квартирах того городка, где магазины расположены. Основной фактор, на который ориентировались клиенты в 2013м году - это цена товара. При появлении нового товара, потребители не спешили его покупать, предварительно его хорошо не изучив.
Анализ конкурентов. Анализ конкурентов - это обязательный шаг для любой коммерческой компании для реализации своего товара. Правильное понимание конкурентной среды поможет удержать свой бизнес конкурентноспособным, выбрать правильные каналы коммуникации, снизить операционные риски.
У рассматриваемой нами организации также имеются свои конкуренты. Как в городах России могут быть близкорасположенные магазины конкурирующих торговых сетей ”О'кей”, ”Пятёрочка”, ”Лента”, ”Дикси”, так и в небольшой Нарве с населением 62000 жителей (по данным на 1.01.14) имеются иные продовольственные магазины помимо магазинов Maxima. Имеются небольшие продовольственные магазины в торговых центрах, а также гипермаркет ”Prisma” ( магазины ”Призма” имеются также в Санкт-Петербурге и Ленобласти ).
Одной из методик анализа конкуренции является концепция пяти сил конкуренции Портера. Эта концепция была описана профессором кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы Майклом Портером в 1979 году. Концепция Портера включает в себя включает в себя:
анализ угрозы появления продуктов-заменителей;
анализ угрозы появления новых игроков;
анализ рыночной власти поставщиков;
анализ рыночной власти потребителей;
анализ уровня конкурентной борьбы.
Рисунок 5 - схематическое представление пяти сил
Портера
Анализ по Портеру производится в два этапа: 1) присвоение количественных показателей составляющим элементам пяти сил методом экспертной оценки (0 -наихудшее значение , 6 - наилучшее значение); 2) анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации..
И сейчас мы попробуем побыть экспертами и по
методу Портера произвести анализ конкуренции для магазинов Мaxima. Конечно, все
нижеуказанные индексы примерны, при работе настоящих экспертов индексы могли-бы
быть совершенно другими. Но для курсовой работы подойдут и примерно взятые
индексы.
Таблица 5 . Расчёт количественных показателей пяти сил Портера.
|
Наименование детерминант |
Оценка (0 - 6) |
|
1 Рыночная власть поставщиков |
4 |
|
А) Дифференциация ресурсов |
2 |
|
Б) Наличие ресурсов-субститутов |
3 |
|
В) Издержки смены поставщиков у компаний в отрасли |
3 |
|
Г) Уровень концентрации поставщиков |
3 |
|
Д) Значение заказов для поставщиков |
3 |
|
Е) Стоимость закупки в соотнесении с совокупными затратами |
3 |
|
Ж) Угроза прямой и обратной интеграции фирм в отрасли |
2 |
|
З) Влияние цены ресурса на стоимость товара или его дифференцирование |
2 |
|
Итого по рыночной власти поставщиков: |
2,77 |
|
2 Рыночной власть покупателей |
|
|
А) Концентрация покупателей в сравнении с концентрацией фирм |
5 |
|
Б) Объем закупок покупателями (у фирмы) |
|
|
В) Издержки переключения покупателей в сравнении издержками переключения поставщика |
3 |
|
Г) Информированность покупателя |
4 |
|
Д) Способность к интеграции вниз по технологической цепочке |
3 |
|
Е) Товары-заменители |
3 |
|
Ж) Соотношение цена/общий объем закупок |
4 |
|
З) Различия товаров/узнаваемость торговой марки |
3 |
|
И) Влияние на качество/внешний вид товара |
4 |
|
К) Выгоды покупателя |
4 |
|
Л) Стимулы лиц, принимающих решения |
4 |
|
Итого по рыночной власти покупателей: |
3,72 |
|
3 Власть существующих конкурентов |
|
|
А) Рост отрасли |
3 |
|
Б) Постоянные (или складские) издержки/добавленная стоимость |
2 |
|
В) Временные излишки производственных мощностей (периоды перепроизводства) |
4 |
|
Г) Различия в продукции |
6 |
|
Д) Узнаваемость торговой марки |
2 |
|
Е) Издержки переключения (потребителя) |
2 |
|
Ж) Концентрация и сбалансированность |
4 |
|
З) Разновидности конкурентов |
2 |
|
И) Корпоративные доли |
3 |
|
К) Барьеры на выходе |
3 |
|
Итого по существующей власти конкурентов: |
3,1 |
|
4 Угроза появления новых конкурентов |
|
|
А) Запатентованные отличия товара |
3 |
|
Б) Доступ к каналам распределения |
5 |
|
В) Абсолютные преимущества по издержкам |
4 |
|
Г) Доступ к необходимым ресурсам |
4 |
|
Д) Собственная, отличающаяся низкими издержками модель |
3 |
|
Е) Политика правительства |
5 |
|
Ж) Патенты и лицензии |
3 |
|
Итого по угрозе появления новых конкурентов |
3,85 |
|
5 Угроза появления товаров-субститутов |
|
|
А) Относительная цена субститутов |
3 |
|
Б) Издержки переключения |
3 |
|
В) Склонность покупателей к субститутам |
3 |
|
Г) Возможность удовлетворять потребности и желания клиентов другим способом |
3 |
|
Итого по угроза появления товаров-субститутов: |