Дипломная работа: Малое предпринимательство в системе социально-экономического развития России (на примере г. Москва)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Рисунок 12. Понятная модель трансформации в цепочке управления бизнес-
процессами малых предприятий
Третья подсистема отвечает за принятие стратегических решений. Для
того чтобы эти решения принимались топ-менеджерами не вслепую, а
осознанно, на основе цифр и исследований, и существуют первые две
подсистемы. На этом этапе команда топ-менеджеры активно обсуждают все
аспекты стратегии организации. Для повышения эффективности этой
работы необходимо создать систему совещаний топ-менеджеров,
Подсистема
наблюдения
- наблюдение за
ювелирной
отраслью:
динамика, стадия
ЖЦ, цикличность
- наблюдение за
конкурентами:
показатели, ЖЦ,
реакция на
действия
- наблюдения за
регулятором и
законодательство
м
- наблюдения за
собой и
внутренняя
динамика
- любые
неожиданные
события внутри и
из вне
Аналитическая
подсистема
- все виды
стратегических
выборов
- описание
разрывов для всех
типов
компетенций:
взаимодействие с
партнерами,
поставщиками,
покупателями;
каналы продаж;
ключевые
процессы; системы
управления;
платформы; знания
и информация;
компетенция и
навыки и т.д.
- анализ стратегии
прошлых периодов
- отслеживание
допущений и
причинно-
следственных
связей
Подсистема
принятия
решений
- регулярные
контрольные
точки
- специальный
форма совещаний
- разделение
стратегических и
операционных
вопросов
- тщательная
подготовка и
фокусировка
обсуждения
- малое
количество
участников
- максимально
возможная
прозрачность
Подсистема
исполнения
- связь
стратегическог
о и проектного
управления
- бюджет
согласованный
со стратегией
- привязка к
системе
мотивации на
всех уровнях
- связь с
ежедневной
работой
-коммуникации
Н
Наблюдение
О
Ориентация
Р
Решение
Д
Действие
66
разработать формат их проведения.
Четвертая подсистема предприятия будет отвечать за внедрение
стратегии, что включает в себя управление всеми изменениями, ежедневной
работой и ежеквартальный мониторинг, что позволяет контролировать
реализацию конкретных предложений, планов и проектов. В такой цепочке
и при таком алгоритме действий будет изменяться и внешняя среда,
окружающая организации, что дает предпосылки для исследования новых
сторон ее деятельности, направлений и т.д. Реализуется принцип обратной
связи, и цикл необходимо начинать сначала.
Следовательно, данная модель позволит принимать правильные,
взвешенные решения (и/или будете принимать эти решения быстрее
конкурентов), которая будет способствовать усилению конкурентных
позиций, улучшение в управлении снабжением, оптимизации многих
бизнес-процессов связанных с координированием действий с
государственными и муниципальными органами, а, следовательно, и
повышению прибыльности, что автоматические определяет развитие
предприятия в системе социально-экономической уклада страны.
3.4 Внедрение институционального подхода в систему бухгалтерского
учета для представителей малых предприятий
С выделением микропредприятий в отдельную категорию субъектов
малого предпринимательства на первый план выдвигаются вопросы
формирования качественной институциональной среды их
функционирования при помощи внедрения в отечественную учетную
практику федерального стандарта по бухгалтерскому учету, адресованного
представителям микробизнеса.
Считаем, что данное предложение в управленческую политику малых
предприятий будет действенным инструментом (документом), тем самым
определив новые возможности для систематизации практики сближения
67
бухгалтерского и налогового учета, систематизация и рационализации
нормативно-правового обеспечение бухгалтерского учета,
рационализировать организацию учетной деятельности субъектов малого
предпринимательства с организацией налогового учета, заинтересованных в
минимизации затрат на осуществление учетных функций.
Основные принципы создания такого документа, анализ результатов
целесообразности привлечения в российскую практику приемов,
реализованных при разработке Международного стандарта финансовой
отчетности для малых и средних предприятий представим в ходе данного
исследования.
Представим более подробно.
В последнее десятилетие широкое распространение получили взгляды
на процесс развития бухгалтерского учета как науки в свете
институциональной теории. Рассвет идей институционализма в экономике
пришелся на вторую половину двадцатого столетия и опирался во многом
на исследования Дж. Бьюкенена, Р. Коуза, Д. Норта, а также их
последователей Л. Гурвица, Р. Майерсона, Э. Маскина, О. Уильямсона, Э.
Остром, получивших Нобелевские премии по экономике за развитие
институциональной экономической теории
1
. В широком смысле
институционализм представляет собой экономическое учение, придающее
основное значение роли, которую играют институты в области принятия и
направленности экономических решений, их эффективности и
экономической деятельности вообще. Обычно под институтами понимают
"правила игры" в обществе, то есть ограничительные рамки, созданные
человеком, организующие взаимоотношения между людьми, которые
включают в себя формальные и неформальные ограничения, а также
механизмы давления, принуждающие индивидов к их соблюдению
2
.
1
Попов Е.В. Институты: Монография. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2016. 712 с.
2
Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский,
Е.Б. Стародубцева. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2017. 512 с.
68
Следует отметить, что институты представляют собой структурные
образования, не только ограничивающие людей, но и влияющие самым
прямым образом на их поведение, индивидуальные цели и предпочтения. В
целях раскрытия сущности институционального явления важно разделять
его на следующие составляющие: неформальная сторона института -
исторически сложившиеся в обществе традиции, стереотипы, модели
поведения, отношение к бухгалтерскому учету; формальная сторона
института - нормативная правовая база; организационная сторона -
хозяйствующие субъекты, органы государственной власти и местного
самоуправления представленные на Рисунке 13.
Рисунок 13. Институциональная среда бухгалтерского учета в субъектах
малого предпринимательства
Конкретными примерами институциональных ловушек в области учета
и отчетности, свойственных российскому малому и в особенности
микробизнесу, являются свертывание бухгалтерского финансового учета и
подмена его налоговым учетом, стремление к уклонению от налогов,
игнорирование требований раскрытия информации в бухгалтерской
отчетности. Безусловно, институциональная ловушка - это вершина
69
айсберга, под которой скрывается целый комплекс причин: национальный
менталитет, отклонение от траектории предшествующего развития
института бухгалтерского учета, игнорирование принципиальных различий
разных категорий хозяйствующих субъектов при выработке учетных норм.
Однако ведущую роль в решении такого рода проблем может играть
исключительно государство, принимающее долгосрочные решения по
правовому регулированию формальной составляющей института
бухгалтерского учета и организации контроля за соблюдением
действующих учетных норм.
Структура действующей системы нормативного правового
регулирования бухгалтерского учета и отчетности в РФ с точки зрения
институциональной теории представлена на Рисунке 14.
Рисунок 14. Система нормативного правового регулирования
бухгалтерского учета в РФ: институциональный аспект
СИСТЕМА НОРМАТИВНО-ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
БУХГЛАТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ В РФ
-Законодательный
уровень
-Нормативный
уровень
-Методический
уровень
-Организационный
уровень
Документы
общего
действия,
регулирую
щие
бухучет и
отчетность
малых
предприяти
й
Документы,
регламентиру
ющие ведение
бухбюджетног
о учета и
составление
отчётности в
секторе
госуправления
Документы,
регулирующ
ие порядок
ведения
бухучета и
формировани
е отчётности
в кредитных
организациях
Между
народн
ые
стандар
ты и
стандар
ты РФ
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9655