СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы исследования влияния внешней среды на предприятия
1.1. Понятие внешней среды и факторы, оказывающие влияние на компании
1.2. Методики анализа внешней среды деятельности компании
Глава 2. Анализ особенностей влияния факторов внешней среды на примере ПАО «Лукойл»
2.1. Краткая характеристика ПАО «Лукойл»
2.2. Анализ внешней среды ПАО «Лукойл»
Глава 3. Разработка рекомендаций для ПАО «Лукойл» по улучшению воздействия с внешней средой
Можно сделать вывод, что рассмотренные в ходе данного исследования факторы оказывают непосредственное влияние на деятельность ПАО «Лукойл». Они способствуют переориентации её деятельности в соответствии с экономическими показателями или целями, провозглашаемыми мировым сообществом в целях сохранения экологической безопасности.
Рассмотрев основные направления экономической политики и деятельность бизнес-сегментов предприятия, мы приходим к выводу, что предприятие успешно реализует стратегические задачи и идет по пути укрепления и усиления вертикальной интеграции, которая выражается, с одной стороны, в активной геологоразведке, увеличении производственных и перерабатывающих мощностей, углублению степени переработки нефтепродуктов, расширению рынка сбыта, с другой – в оптимизации и повышении эффективности бизнес-процессов и финансовых операций, что также отвечает политике предприятия. В сфере сотрудничества с государством остается важным получение разрешения относительно разработки шельфа. В частности, в основе положительных результатов лежит политика поддержания качественного портфеля активов, поддерживаемая активными геологоразведочными работами – как на территории РФ, так и за рубежом; введение собственных нефтеперерабатывающих объектов и увеличение в доле выхода светлых нефтепродуктов, что позволяет создать продукт с высокой добавленной стоимостью и проходить по более выгодной налоговой ставке; реорганизация бизнеса в целях минимизации расходов и оптимизация управленческого процесса; дальнейшее развитие технологий и выдвижение собственных уникальных технологических разработок, необходимых на этапе геологоразведки. В совокупности все это предопределяет успехи, поддерживает стратегию и создает основу для разработки программ будущего развития компании.
Как известно, существующая стратегия предприятия направлена на внедрение в смежные отрасли, поиск новых источников дохода, снижение их волатильности, увеличение объемов продаж, экономию затрат, использование внутренних факторов роста, улучшение имиджа, привлечение покупателей, улучшение имиджа предприятия и привлечение покупателей, использование капитала материнской компании, расширение сети продаж [16]. Все эти рекомендации имеют место быть и в качестве тренда улучшения воздействия внешней среды на предприятие, так как они повысят его конкурентоспособность и сделают более устойчивым в борьбе с конкурентами. Стратегия компании предприятия до 2027 года направлена на: максимально эффективное использование потенциала действующих активов, контроль инвестиционных и операционных расходов за счет применения новых технологий, стандартизации производственных процессов и других оптимизационных инициатив с учетом лучших мировых практик, обеспечение устойчивого роста свободного денежного потока даже в условиях отсутствия роста цен на нефть и возможного увеличения налоговой нагрузки на бизнес [16].
В ходе анализа внешней среды были выявлены риски и угрозы в деятельности ПАО «Лукойл», с которыми можно работать. Предложим мероприятия по нивелированию рисков и угроз для ПАО «Лукойл».
Риски деятельности компании являются в основном макроэкономическими и внешнеполитическими. В качестве рекомендаций для нивелирования рисков внешнеполитического и макроэкономического характера, мы можем рекомендовать предприятию увеличивать резервный фонд на случай кризиса, разрабатывать новые месторождения, снижать себестоимость переработки, увеличивать качество перерабатываемой нефти. Также вследствие того, что основной аспект деятельности предприятия находится за границей, рекомендуется все расчеты производить в валюте, в том числе и в России для нивелирования колебания валюты; увеличивать зарубежные контакты с клиентами, получающими нефть и продукты нефтепереработки для расширения деятельности предприятия за рубежом.
Завоеванием предприятий позиции на глобальных нефтяных рынках в целом не была успешной. Благоприятная мировая экономическая конъюнктура, расширение зарубежной предпринимательской деятельности, создание сети зарубежных активов оказалось недостаточными, чтобы стать полноценный современным ТНК-предприятием. Помимо производственных показателей, необходимы финансовые, сервисные, имиджевые активы, чтобы стать на один уровень с лидерами. Вторая стратегия компании, которую можно условно назвать «финансовой», была реакцией на кризис и неудачи компании в реализации проектов в России и за рубежом.
Третья стратегия ПАО «Лукойл» может быть охарактеризована как комплексная стратегия, в которой сделана попытка совместить производственную экспансию компании, в т.ч. и за рубежом, при значительном упоре на дивидендную политику. Эти две составляющие объективно работают на имидж компании, которая во главу угла ставит развитие, эффективность, инновационность и нацелена на потребности ее акционеров. Выполнение этой корпоративной стратегии в заявленных параметрах в условиях современного состояния мировой экономики вряд ли можно считать неизбежным. Вероятны как корректировка стратегии, так и выдвижение какого-то обновленного варианта. В частности, альянсы с крупными российскими и зарубежными нефтяными компаниями для последующей экспансии. Данная стратегия потребует значительных усилий, гибкости в проводимой политике, опоры на новые технологии, причем не только в производственно-торговой, финансовой деятельности, но и в управленческой сфере.
Было выяснено, что ПАО «Лукойл» существенно зависит от инфраструктуры и тарифов транспортных компаний, так, изменение цен, таможенных пошлин и транспортных тарифов могут оказать отрицательное влияние на номенклатуру производимой продукции, выручку и маршрутов поставок в ПАО «Лукойл». Для нивелирования риска волатильности рекомендуется предприятию создать и согласовать долгосрочный контракт на перевозку с ОАО «РЖД», учитывающий риски возможного повышения цен на тарифы, и дающий скидки ПАО «Лукойл» на перевозку нефти как постоянному клиенту.
На наш взгляд, предприятию, помимо роста добычи нефти, следует обратить внимание на инновационную политику предприятия, учесть возможные случаи истощения месторождений и вкладывать финансовые средства в реализацию и разработку исследований на поиск альтернативных источников энергии. Необходимо отметить, что данные источники должны быть высокоэкологичными, так как в настоящее время проблема «парникового эффекта» и глобального потепления очень актуальна. В целом, помимо поиска новых месторождений, разработки вариантов альтернативных источников энергии, предприятию необходимо увеличивать экологичность добычи нефти с минимальным риском для окружающей среды, а также с помощью инновационного комитета разработать двигатели с минимальным использованием нефти, с ее экономичным использованием.
Для нивелирования риска в области экологии, во избежание ущерба загрязнения окружающей среды предприятию в качестве волонтерской основы рекомендуется сотрудничать с российским подразделением «Greenpeace», высаживая деревья для снижения риска глобального потепления и загрязнения воздуха. Таким образом, в целом, стратегия предприятия должна учитывать не только внутренний рост предприятия в финансовом и стратегическом плане, но и пользу предприятия для человечества в дальнейшем будущем.
Таким образом, в данной главе предложены мероприятия по уменьшению макроэкономических и внешнеполитических рисков, риска волатильности цен на транспортировку продукции, риска истощения запасов и экологического риска.
Темой данной курсовой работы было исследование особенностей влияния факторов внешней среды на российскую компанию – ПАО «Лукойл».
В первой главе работы рассматривалось понятие внешней среды компании, основные факторы, входящие в нее, а также методы анализа внешней среды. В итоге были сделаны следующие выводы. Во-первых, результаты деятельности любой компании зависит от состояния внешней среды, поскольку именно там происходит взаимодействия с поставщиками, покупателями, государственными органами и с остальным внешним миром. Поэтому при разработке стратегии компании необходимо проводить тщательный анализ внешнего окружения. Во-вторых, для анализа внешней и внутренней среды компании как основы разработки стратегии, существует большое разнообразие различных методик, однако главным критерием выбора методик должно быть не их количество, а достаточность для конкретных целей компании. Среди универсальных методов анализа, подходящих для специфики всех отраслей можно выделить PEST-анализ, Модель «5 сил» М. Портера, ADL-матрица, SWOT-анализ.
Во второй главе данной работы приведена характеристика деятельности ПАО «Лукойл», сферами деятельности которой являются разведка и добыча углеводородов в 12 странах мира, переработка сырья на своих нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах в России и странах Европы, реализация продукции через собственные сбытовые сети в 18 странах мира, а также проведен анализ внешней среды компании. В ходе анализа внешней среды компании были использованы инструменты SWOT и PEST анализа. Основными факторами внешней среды, влияющими на деятельность компании, стали экономические (уровень инфляции и курс рубля по отношению к евро) и экологические факторы (экологические требования к работе предприятия). Среди сильных сторон деятельности предприятия стало лидерство ПАО «Лукойл» на рынке нефтепродуктов, среди слабых сторон – нестабильная экономическая ситуация в России. Из разработанных анализов можно сделать следующие выводы: внешняя среда компании скорее благоприятна вследствие стабильного положения на рынке, однако провалы внешней среды – нестабильная экономическая ситуация в РФ.
Третья глава была посвящена рекомендациям по нивелированию рисков и угроз ПАО «Лукойл». Для уменьшения макроэкономических и внешнеполитических рисков было предложено увеличить резервный фонд, перевести все расчеты в валюту, расширить деятельность предприятия за рубежом. Для нивелирования риска волатильности транспортных расходов предложено заключение долгосрочных контрактов с ОАО «РЖД». Для уменьшения риска истощения запасов предложено искать альтернативные источники энергии, экономно расходовать нефть. Для работы с экологическим риском предложено увеличивать экологичность добычи нефти, внедрить волонтерскую программу посадки деревьев.
Таким образом, в заключении стоит отметить, что рассмотренные факторы внешней среды будут оказывать влияние и на другие корпорации, деятельность которых основана на тех же механизмах и принципах, что и деятельность ПАО «Лукойл». Исходя из этого можно сказать, что каждая корпорация должна тщательно анализировать свою внешнюю среду, используя при этом современные технологии, методы анализа, а также помощь специалистов. Только комплексное рассмотрение макросреды и использование всевозможных способов и методов анализа позволит корпорациям нормально функционировать и развиваться, а что самое главное – достигать поставленных перед ними целей.