Курсовая работа: Исследование особенностей влияния факторов внешней среды на компанию в России

Таким образом, как показал анализ, основные лидеры в отрасли нефтепереработки – ПАО «Лукойл», ПАО» Роснефть» (качество нефти уступает ПАО «Лукойл»), на третьем месте находится ПАО «Газпромнефть». Сопоставление и анализ количественных и качественных показателей, характеризующих рынок, позволяет сделать следующие выводы – рассматриваемый рынок относится к рынку с недостаточно развитой конкуренцией.

Особенности спроса на нефтепродукты

Основная специфика отрасли нефтепродуктов – отсутствие заменителей нефти и нефтепродуктов, помимо газа, нефть и нефтепродукты являются основными источниками энергии, хотя сейчас растет спрос на автомобили на электрическом генераторе. Тем не менее, в основном, в настоящее время отсутствуют приемлемые технологические и технические решения по переводу двигателей транспорта и оборудования на другие источники энергии.

Среди основных факторов, влияющих на рост потребления нефти и нефтепродуктов в будущем, можно выделить следующие [6]:

• увеличение численности населения и темпов экономического роста,
• развитие транспортного сектора и промышленности.

Основным преимуществом деятельности ПАО «Лукойл» на рынке нефтепродуктов является стабильный спрос на продукцию предприятия со стороны юридических и физических лиц, то есть нефтепродукты и нефть – товар, имеющий мало заменителей и обладающий низкой чувствительностью на изменение спроса, товар первой необходимости, то есть товар – с низкой ценовой эластичностью. Рыночная власть потребителей минимальна, они не могут повлиять на изменение цен компании.

Согласно аналитической справке, продукция вертикально интегрированных компаний в области нефтепереработки не будет подвержена серьезным колебаниям спроса в будущем, напротив, в дальнейшем, будет наблюдаться увеличение спроса на нефть и нефтепродукты [28].

Влияние поставщиков

ПАО «Лукойл» существенно зависит от инфраструктуры и тарифов естественных монополий. Компания осуществляет транспортировку основной части добываемой нефти, светлых нефтепродуктов через систему магистральных трубопроводов, владельцем и оператором которых является ПАО «Транснефть» [16], а также посредством железнодорожного транспорта. Основным перевозчиком на железнодорожном транспорте России выступает ПАО «РЖД» [2]. Изменение цен, таможенных пошлин и транспортных тарифов могут оказать отрицательное влияние на номенклатуру производимой продукции, выручку и маршрутов поставок в ПАО «Лукойл».

С другой стороны, вертикальная интеграция позволяет компании объединять под своим контролем предприятия, обеспечивающие весь производственный цикл – от добычи до сбыта. Длительные и отлаженные связи между предприятиями–поставщиками, которые входят в вертикально–интегрированную структуру, обеспечивают компании бесперебойные и своевременные поставки материалов и оборудования по необходимой цене.

Как показывает оценка конкурентного окружения, ПАО «Лукойл» не подвержена сильному влиянию пяти конкурентных сил благодаря лидирующей позиции в отраслевой конкуренции, реализации преимуществ вертикальной интеграции и высокому производственному потенциалу. На основе данных оценки конкурентного окружения управленческий персонал может реально оценить степень угрозы пяти конкурентных сил для компании и принимать соответствующие управленческие решения о направлениях стратегического развития.

SWOT-анализ деятельности предприятия

Представим SWOT-анализ деятельности предприятия в табл. 5.

Таблица 5

SWOT-анализ ПАО «Лукойл»

PEST-анализ деятельности предприятия

Основные факторы внешней среды, которые влияют на деятельность предприятия – экономический и экологический факторы. Среди экономических факторов можно выделить – уровень инфляции, состояние финансовых рынков, изменение курса обмена валют, международный платежный баланс, уровень занятости населения, ставки кредитования бизнеса и другое [4]. Любой из них может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на компанию.

Факторы, оказывающее максимальное влияние на ПАО «Лукойл»:

1. темпы инфляции,
2. изменение курса обмена валют.

Темпы инфляции. По данным Банка России, инфляция в Российской Федерации остается на достаточно высоком уровне. При повышении уровня инфляции повышается и цена на ресурсы. Это может привести к тому, что компания начнет увеличивать цену на свой продукт. Например, на 30 декабря 2017 года цена бензина АИ-92 на АЗС «Лукойл» составляла 37.40 руб., а АИ-95 – 40.40 руб. На 3 октября 2018 года АИ-92 подорожал до 42.70 руб., а АИ-95 – 45.95 руб. (по Москве и Московской области) [12]. На 8 июля 2019 года стоимость бензина АИ-95 составила 46,38 руб. для Москвы [12].

Изменение курса обмена валют. Значительная масса доходов ПАО «Лукойл» выражена в долларах США. При этом большая часть расходов компании выражена в рублях [1]. При ослаблении рубля по отношению к доллару размер выручки компании растет. При равной выручке компании в 2017 и 2018 году, при конвертации из доллара США в рубль, компания имеет большую выручку в 2018 году, нежели в 2017 году.

Компания может оставить цену на свой товар неизменной, но при этом, она будет терять значительную часть своей прибыли, что непременно скажется на финансовой результативности компании. Следовательно, уровень инфляции влияет на ценообразование компании, финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия.

Экологический фактор деятельности ПАО «Лукойл»

На деятельность компании существенное влияние оказывает экологический фактор, а именно стандарты мировой экологической безопасности, а также стандарты и стратегии, принятые на законодательном уровне в России. «Экология – это часть корпоративной культуры» – такого принципа придерживается ПАО «Лукойл» [13].

Международные стандарты заставляют нефтеперерабатывающие компании в том числе и ПАО «Лукойл» руководствоваться определенными правилами и принципами в своей деятельности. Во-первых, в связи с тем, что добыча и переработка нефти оказывают крайне негативное влияние на окружающую среду, на международном уровне в целях экологической стабилизации Европейской экономической комиссией ООН был разработан стандарт Евро-5 и введен на территории Евросоюза в 2009 году [10, c.42]. Данный стандарт действует в России с 2016 года [13].

Нефтяные компании столкнулись с некоторыми проблемами при переходе к данному стандарту. По данным Министерства энергетики России компании не успевали ввести 14 необходимых установок, что грозило дефицитом бензина до 3,8 млн тонн. Всего компании должны были провести реконструкцию 34 установок и построить 99 новых [13, c.99]. Так, многие компании просили об отсрочке и предоставлении льгот. Однако в результате модернизации нефтеперерабатывающего завода «Лукойл» ранее других нефтедобывающих компаний в России полностью перешел на выпуск автомобильных бензинов и дизельного топлива, соответствующих стандарту Евро-5. С 2012 года по 2017 год производство автобензина Евро-5 группой «Лукойл» выросло с 5,6 млн до 12,7 млн тонн, а дизельного топлива с 11,8 млн до 25,5 млн тонн [16].

В 2013 году приказом Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации была утверждена «Комплексная стратегия обращения с бытовыми отходами» [18]. Её главной целью является вовлечение компонентов, содержащихся в бытовых отходах, в хозяйственный оборот [18]. Наилучшей практикой в этом направлении является извлечение экологической и экономической эффективности при внедрении системы раздельного сбора отходов на объектах нефте-продуктообеспечения. ПАО «Лукойл» начал оснащать принадлежащие компании автозаправки системой раздельного сбора мусора. На сегодняшний день системой раздельного сбора мусора оснащено 86 заправок ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» в Нижегородской, Вологодской и Владимирской областях [16]. Проект позволил снизить издержки на вывоз ТКО (твердые коммунальные отходы) с АЗС, где реализуется система раздельного сбора, более чем на 20% и был одобрен Министерством природных ресурсов и экологии Нижегородской области [16].

ПАО «Лукойл» реализует ряд программ, направленных на понижение уровня использования парниковых газов. Киотский протокол является международным соглашением о сокращении выбросов парниковых газов в атмосферу. Данный протокол был ратифицирован Федеральным законом «О ратификации Киотского протокола к Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата» [26]. Данный закон способствовал нововведениям в корпорации.

Лукойл с 2005 года реализуются корпоративные программы по рациональному использованию нефтегазовых ресурсов (действующая программа рассчитана на 2016–2018 годы) [28]. Например, сокращение выбросов парниковых газов и сохранение природных ресурсов являются ключевыми направлениями политики Компании на Карачаганакском месторождении в Казахстане. Последовательно оснащая производственные объекты системами оборотного и повторного использования воды, Компания реализует задачу по сокращению потребления воды из природных источников. Также с 2014 года корпорация представляет информацию в добровольной системе раскрытия информации о выбросах парниковых газов [13].

Факт влияния нефтяной промышленности на окружающую среду побуждает мировое сообщество предпринимать меры по обеспечению экологической безопасности, что оказывает непосредственное влияние на деятельность ПАО «Лукойл», которая ориентируется на сохранение благоприятной экологической ситуации. Рассматриваемая корпорация реализует систему экологического менеджмента на своих предприятиях.

Таким образом, согласно полученным результатам анализа внешней среды, мы можем сделать вывод о деятельности предприятия и его положения на конкурентном рынке нефтепродуктов. Как показал анализ, финансовое положение предприятия стабильное (поскольку доля обязательств составляет всего около 33%), компания активно разворачивает деятельность за границей, превышая обороты внутри России.

В качестве основных преимуществ работы компании являются, во-первых, значительный запас прочности благодаря низкой себестоимости добычи в отрасли нефтепереработки, во-вторых, качество нефти лучше, чем у конкурентов, в-третьих, невысокая угроза вхождения в нефтяной комплекс новых конкурентов, также можно выделить доступ к премиальным рынкам и каналам сбыта, высокую долю нефти, направляемой на переработку, вертикальную интеграцию внутри компании. Все эти факторы увеличивают доминирующее положение компании и ее финансовую стабильность, и устойчивость на рынке нефти и нефтепродуктов. ПАО «Лукойл» на рынке нефтепродуктов имеет стабильный спрос на продукцию со стороны юридических и физических лиц, то есть нефтепродукты и нефть – товар, имеющий мало заменителей и обладающий низкой чувствительностью на изменение спроса, товар первой необходимости, то есть товар – с низкой ценовой эластичностью. Возможности у предприятия заключаются в быстром росте добычи углеводородов, доли высокомаржинальных баррелей.

Как показывает оценка конкурентного окружения, ПАО «Лукойл» не подвержена сильному влиянию пяти конкурентных сил благодаря лидирующей позиции в отраслевой конкуренции, реализации преимуществ вертикальной интеграции и высокому производственному потенциалу.

Слабыми сторонами компании является сырьевая направленность бизнеса, высокая волатильность цен на бензин. Что касается анализа рисков деятельности предприятия, то основные риски внешней среды предприятия заключаются в падении цен на продукцию, изменения валютных курсов, внешнеполитические риски, риски внутри экономики страны, риск роста конкуренции в энергетическом секторе, риск истощения запасов нефти.