Материал: Экономика труда. учебное пособие. Решетов В.В

2) метод косвенного (через интерес) воздействия управляющего на управляе­мых и через них на управляемый процесс;

3) метод самоуправления (когда участники процесса сами принимают и испол­няют решения).

Таблица 3

Характеристика различных типов управления трудом

Продолжение табл. 3

Вопросы для обсуждения

1. В чем состоит экономическое содержание представленного управления трудом?

2. Какие типы инноваций в управлении трудом существуют?

3. Какие аспекты человеческого фактора включает механизм инновационного управления трудом?

4. В чем состоит принципиальная особенность представленного управления трудом в современных условиях?

5. Каковы важнейшие характеристики различных типов управления трудом?

6. Каковы основные различия между технократическим и инновационным видами управления трудом?

7. Каковы стадии инновационной деятельности и их влияния на труд?

Тема 15. Управление производительностью и эффективностью труда в условиях конкуренции

Управление производительностью и эффективностью труда как важнейшей составляющей управления включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль этих характеристик с точки зрения вклада в достижение целей предприятия. Планирование предполагает определение целей в области производительности и эффективности труда и способов ее достижения. Организация заключается в обеспечении согласованности и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Мотивация – разнообразные денежные и неденежные способы воздействия на персонал, исходя из необходимости удовлетворения его потребностей через успешную работу и высокую производительность. Контроль предполагает отслеживание процесса динамики производительности труда для достижения поставленных целей. Все эти функции реализуются в программах управления производительностью и эффективностью труда.

Программы формируются исходя из принципа тесной взаимосвязи этих функций. Они предполагают формирование технологии управленческих решений, позволяющих обеспечить стабильную производительность, устойчивый рост, исходя из целей предприятия.

Создание программы включает в себя четыре этапа. Цель первого – определение ожидаемого рейтинга производительности среди факторов, влияющих на прибыль предприятия. Цель второго – разработка пофакторной программы управления производительностью и эффективностью труда. Цель

третьего – ресурсное обеспечение программы и расчет выгоды от ее внедрения. Цель четвертого – формирование системы контроля и мотивации.

Формирование программы начинается с отбора и ранжирования факторов роста производительности, которые целесообразно включать в программу с точки зрения инвестиционных и организационных возможностей предприятия.

Общая классификация факторов производится по следующим группам:

• структурные сдвиги в производстве, в том числе изменение номенклатуры и объема продукции;

• технико-технологические нововведения в производство;

• введение новых организационно-управленческих технологий;

• прочие значимые для конкретного предприятия факторы.

Наибольшую трудоемкость при разработке программ представляют расчеты по обоснованию условного высвобождения персонала от воздействия каждого фактора.

Условное освобождение персонала от внедрения конкретных мероприятий определяется по формуле:

(15)

где Эч – условное высвобождение персонала (экономия численности), чел.; Тн – снижение трудоемкости продукции от внедрения проектируемых мероприятий (нормо-час); ФРВ – годовой полезный фонд рабочего времени одного работника в планируемом периоде, час; Квн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки данными работниками.

Определение прироста производительности труда, обусловленного внедрением проектируемых мероприятий, и суммарного прироста по программе в целом осуществляется по следующей формуле:

Данные методы используются при любом типе управления и их соотношение и практическое комбинирование могут быть разными.

(16)

где - прирост производительности труда по факторам и по программе в целом, %; Эч, – условное высвобождение персонала по факторам и по программе в целом, чел.; Чр – расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения планируемого объема работ при условии сохранения выработки базисного периода, чел.

Рассмотрим основные группы факторов, воздействующие на уровень производительности труда.

Первая группа факторов. Влияние удельного веса данных видов продукции на уровень производительности труда определяют путем сравнения средней трудоемкости продукции в базисном и планируемом периодах.

Влияние изменения доли покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции на изменение численности персонала определяется по формуле:

а) при увеличении доли поставок по кооперации

, (17)

где - удельный вес кооперированных поставок в себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах; - численность основных рабочих в базисном периоде, чел.;

б) при уменьшении доли поставок по кооперации

(18)

Вторая группа факторов. Технология является тем фактором, который на сегодня оказывает наибольшие воздействия на производительность. При использовании данного фактора необходимо сбалансировать требования технологии с потребностями применяющих ее людей.

Исходными данными для расчета возможного высвобождения персонала и соответствующего роста производительности труда являются программы развития новой техники, календарные планы пересмотра норм выработки, отражающие величину и причины снижения трудоемкости продукции. Расчет осуществляется по формуле:

(19)

где - трудоемкость продукции соответственно до и после внедрения мероприятий, нормо-час; ВП – выпуск продукции после внедрения мероприятия, руб.; - коэффициент, учитывающий действие мероприятия в плановом году.

Третья группа факторов. Внедрение новых организационно управленческих технологий, осуществляемых по следующим направлениям.

1. Совершенствование организации труда в подразделениях. Возможное высвобождение персонала определяется, как правило, через показатель роста полезного фонда рабочего времени, в том числе за счет сокращения внутрисменных потерь экономической численности. Оно рассчитывается по формуле:

(20)

где - потери рабочего времени рабочих в базисном периоде в процентах к отработанному времени; - потери рабочего времени планируемого периода, %.

2. Увеличение годового бюджета рабочего времени и сокращение неявок. В этом случае экономия численности рассчитывается по формуле:

(21)

где - годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периоде, ч.

3. Высвобождение персонала за счет сокращения потерь от окончательного брака. Рассчитывается по формуле:

(22)

где - удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Программа управления производительностью и эффективностью труда предполагает обязательное участие всех заинтересованных в их осуществлении групп персонала.