Введение………………………………………………………………………..4
Краткие теоретические сведения по темам курса………… …………….5
Указания к выполнению контрольной работы………………………….29
Библиографический список…………………………………………………30
УДК 69.003:658.012.2(07)
Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева
Методические указания
В методических рекомендациях определена структура курсового проекта, порядок разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по которым может быть представлена информация в окончательном варианте.
Методическими рекомендациями предусмотрен порядок разработки курсового проекта по предлагаемым исходным данным согласно варианту. Предназначены для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (строительство)».
Табл. 19. Библиогр.:8 назв.
Рецензент: Э.Ю. Околелова, к.э.н., доц. кафедры экономики строительства ВГАСУ.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного архитектурно-строительного университета.
Папка «ЭС». Файл «Б-П.doc». Объем – 502 Кб.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра экономики строительства
174
Методические указания
по выполнению курсового проекта по дисциплине «Бизнес-планирование»
для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения
специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии
(строительство)»
Воронеж – 2005
Составители Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева
УДК 69.003:658.012.2(07)
Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: метод. указания к выполнению курсового проекта для студ. 5-го курса д/о и студ. 6-го курса з/о спец. 080502 / Воронеж. гос. арх.-строит. ун-т; сост.: Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева. - Воронеж, 2005 - 33 с.
В методических рекомендациях определена структура курсового проекта, порядок разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по которым может быть представлена информация в окончательном варианте.
Методическими рекомендациями предусмотрен порядок разработки курсового проекта по предлагаемым исходным данным согласно варианту. Предназначены для выполнения курсового проекта по курсу «Бизнес-планирование» для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (строительство)».
Табл. 19. Библиогр.: 8 назв.
Используется по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного архитектурно-строительного университета
Рецензент - Э.Ю. Околелова, к.э.н., доц. кафедры экономики строительства ВГАСУ
Выполнение курсового проекта направлено на закрепление знаний, полученных студентом по курсу «Бизнес-планирование» и на закрепление навыков по разработке бизнес-планов.
Методические указания разработаны в соответствии с:
- государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», утвержденного Министерством образования РФ «17» марта 2000 г.;
- учебным планом ВГАСУ по специальности «Экономика и управление на предприятии (строительство)», введенным в действие в 2000/2001 учебном году.
Предназначены для выполнения курсового проекта по курсу «Бизнес-планирование» для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии».
В методических указаниях определена структура курсового проекта, порядок разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по которым может быть представлена информация в окончательном варианте.
Методическими указаниями предусмотрен порядок разработки курсового проекта по предлагаемым исходным данным согласно варианту или с использованием реальных данных строительных организаций.
В составе курсовой работы выделяют следующие разделы:
Введение
Раздел 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования.
Раздел 2. Разработка бизнес-плана.
Бизнес-план необходимо разработать в соответствии со следующей структурой:
1. Резюме
2. Общая характеристика предприятия, продукции
3. Анализ рынка и основных конкурентов
4. План производства
5. План маркетинговой деятельности
6. Организационный план
7. План по рискам
8. Финансовый план
Раздел 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования
В первом разделе должны быть кратко изложены теоретические положения рассматриваемых вопросов: понятие бизнес-плана, цели и задачи, структура бизнес-плана, программы для персональных компьютеров по автоматизированной разработке бизнес-планов. Перечень теоретических вопросов выдает преподаватель.
Раздел 2. Разработка бизнес-плана
Практическое задание, принимаемое по вариантам приведено в прил. 1.
Цель раздела - дать сжатый обзор делового предложения, способный привлечь внимание потенциальных партнеров и заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве уже имеющихся. Резюме представляет собой наиболее важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Поэтому готовится оно последним, когда закончена разработка всех остальных разделов бизнес-плана. Нередко резюме приобретает самостоятельное значение, используется в качестве рекламного документа, направляется в банк, фонд, другому потенциальному инвестору или заинтересованной стороне. Можно предложить следующие позиции к рассмотрению в резюме.
Определите цели предприятия в зависимости от временного интервала. Охарактеризуйте вид торговой деятельности и сегмент рынка, где функционирует или собирается функционировать предприятие, а также преимущества предприятия перед конкурентами с точки зрения технологии, торговых секретов или уникальных характеристик. Кратко опишите возможности, существующие у предприятия для выхода на рынок и утверждения на нем, каким образом и на каком временном интервале их можно использовать наилучшим образом. Обозначьте сильные и слабые стороны в действиях конкурентов, дайте ваши контраргументы. Отметьте перспективы выхода на другие сегменты рынка, включая международный.
Обобщите экономическую и финансовую стороны деятельности предприятия, укажите время, необходимое для достижения окупаемости предлагаемого проекта и устойчивого потока денежных средств, ожидаемую рентабельность. Для возможных инвесторов дайте суммарную оценку необходимых размеров финансирования, определите срок, в течение которого предприятие сможет гарантированно вернуть кредит, а также назовите форму и, гарантии получения отдачи от вложенного капитала.
В этом разделе укажите полное название предприятия, его юридический адрес и учредителей.
Дайте краткую характеристику руководителю предприятия, имеющемуся кадровому потенциалу, квалификации работников, их личным способностям и достижениям, опыту руководства. Подчеркните взаимосвязь деловых качеств работников с возможностями достижения поставленных целей.
А также укажите основной вид деятельности предприятия и его миссию. После чего опишите основной вид выпускаемой продукции, выделите сильные и слабые стороны и сведите эти характеристики в табл. 1 прил. 2. Ниже таблицы сделайте соответствующие выводы.
Цель раздела — исследование мотивов поведения потребителей, выделение и анализ сегмента рынка, на котором будет функционировать предприятие, оценка деятельности потенциальных партнеров и конкурентов.
При изложении материала проявляйте реализм, не преувеличивайте свои возможности и не приуменьшайте возможности конкурентов для того, чтобы не подорвать доверия к предприятию и его руководству. Желательно указать источники получения информации и их удостоверить их надежность. Это поможет убедить инвестора в конкурентоспособности рассматриваемого проекта.
Оценка сферы распространения и продаж
В разделе излагаются достоинства продукции (услуг), делающие ее конкурентоспособной в настоящее время и в будущем, определяются главные клиенты фирмы. Основываясь на оценке достоинств производимой продукции (услуг), объеме и динамике спроса и их тенденций на рынке в последние годы, необходимо определить сферу сбыта фирмы и объемы продаж в натуральном и стоимостном выражении на каждый год из последующих трех лет. Рост сбыта продукции (услуг) фирмы и оценка ее деятельности могут быть основаны на изменении положения в отрасли и усилении или ослаблении конкуренции.
Предположения, используемые для оценки сферы сбыта и объема продаж, должны быть тщательно выверены. Если фирма уже производит продукцию, надо указать объем выпуска, сферу сбыта и объем продаж за последние два года. При оценке предполагаемого объема продаж показывается, где они в основном будут сосредоточены и каким образом обеспечены:
продажа новой продукции (услуг) своим традиционным покупателям;
реализация продукции (услуг) на новых рынках, где можно ожидать расширения спроса благодаря новому их качеству;
вытеснение конкурентов с определенных рынков или из сфер (круга покупателей) благодаря новому качеству продукции.
Это позволяет выбрать стратегию маркетинга как одну из центральных частей бизнес-плана.
Перспективная оценка сбыта. Здесь требуется объяснить, как фирма собирается развивать дело с учетом интересов заказчиков, наметить программы создания новых товаров, раскрыть основные принципы совершенствования технологии и ценовой политики.
Анализ рынка сбыта
Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы должны досконально изучить свой рынок, другими словами, организации и людей, которые покупают ваш товар или пользуются вашими услугами. Необходимо держать под контролем круг ваших потребителей, тогда вы сможете решить, остаться на этом рынке или покинуть его. Однако действуйте осторожно. Появление на рынке или уход с него относится к числу наиболее важных стратегических решений и требует тщательного расчета.
Потребители. Товары приобретаются в конечном итоге людьми, а не организациями. Решения о покупке принимает конкретный человек, даже если он не фигурирует в качестве агента по закупкам или владельца предприятия. Данные демографических исследований, которые сами по себе увлекательны, подскажут, где ваше место на рынке и как лучше организовать торговлю. Даже простейшие демографические оценки дадут вам преимущества перед подавляющим большинством бизнесменов и менеджеров, которые полагаются на привычку и инерцию, вместо того чтобы заняться изучением рынка.
Нужно научиться распознавать самого выгодного клиента и с полуслова понимать, что ему нужно. Это облегчит последующие поиски нужной клиентуры. Если вы реализуете большую часть своей продукции, границы поиска будут несколько шире: сначала определите, каким фирмам выгоднее всего продавать вашу продукцию, затем найдите среди персонала этих фирм людей, с которыми имеет смысл завязывать контакты, и постарайтесь побольше узнать о них. Следовательно, первоочередная задача - определить свой целевой рынок.