Дипломная работа: Автоматизация учета сдельной оплаты труда компании ООО «Торгофф»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
В третьей главе происходит расчет экономической эффективности
проекта, который показывает крайне положительный результат, что
свидетельствует о достижении поставленных целей в проекте. Рассматриваются
затрачиваемые ресурсы до автоматизации и после, потом указывается срок
окупаемости данного проекта.
В заключении приводятся основные выводы по проделанной работе,
описывается итоговый вид проекта, что внедрение ИС способно улучшить
показатели времени обработки информации, эффективность использования
рабочего времени сотрудниками предприятия, это все в свою очередь
способствует укреплению дисциплины труда, росту его производительности.
Выбранная стратегия автоматизации: «Автоматизация по участкам»
Выбранный способ приобретения ИС: «Собственная разработка ИС»
Выбранная СУБД: «Microsoft sql server 2005»
Выбранный язык программирования: «Delphi
Капитальные затраты в проект составляют 1100000 руб. срок
окупаемости проекта в годах:1
13
1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «Торгофф»
зарегистрирована 16 мая 2016 года по адресу 426028, Удмуртская Республика,
г. Ижевск, ул. Голублева, 97, офис 1б. Компании был присвоен ОГРН
1161832064943 и выдан ИНН 1832139415. Компанию возглавляет Макашов
Вадим Анатольевич. За 2019 год прибыль компании составила 243 тыс. руб.
Основным видом деятельности является торговля оптовая фруктами и
овощами.
Среди дополнительных видов деятельности компании можно выделить
следующие:
– выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян
масличных культур
– строительство жилых и нежилых зданий
– производство прочих строительно-монтажных работ
– работы столярные и плотничные
– производство малярных и стекольных работ
– торговля оптовая свежим картофелем
– торговля оптовая мясом и мясными продуктами
– деятельность по складированию и хранению
– транспортная обработка грузов
– исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения
– деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для
бизнеса, не включенная в другие группировки.
Бухгалтерские показатели деятельности компании за 2019 г.
представлены в таблице 1.
14
Таблица 1
Технико-экономические показатели деятельности организации
№
п/п
Наименование показателя
Значение
показателя за
2019 год
1
Оборотные активы
76 798 тыс. руб.
2
Запасы
59 116 тыс. руб.
3
Дебиторская задолженность
12 397 тыс. руб.
4
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
150 000 тыс. руб.
5
Денежные средства и денежные
эквиваленты
5 135 тыс. руб.
6
Собственный капитал
253 000 тыс. руб.
7
Уставный капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
10 000 тыс. руб.
8
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
243 000 тыс. руб.
9
Краткосрочные пассивы
76 545 тыс. руб.
10
Кредиторская задолженность
76 545 тыс. руб.
11
БАЛАНС (актив)
76 798 тыс. руб.
12
БАЛАНС (пассив)
76 798 тыс. руб.
13
Валовая прибыль (убыток)
813 000 тыс. руб.
14
Выручка
75 341 тыс. руб.
15
Себестоимость продаж
74 528 тыс. руб.
16
Прибыль (убыток) от продаж
328 000 тыс. руб.
17
Управленческие расходы
485 000 тыс. руб.
18
Прибыль (убыток) до налогообложения
304 000 тыс. руб.
19
Прочие расходы
24 000 тыс. руб.
20
Чистая прибыль (убыток)
243 000 тыс. руб.
21
Текущий налог на прибыль
61 000 тыс. руб.
22
Совокупный финансовый результат
периода
243 000 тыс. руб.
23
Чистые активы
253 000 тыс. руб.
Представленные бухгалтерские показатели свидетельствуют о активной
деятельности и потребности достижения более высокого экономического
результата.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура компании ООО «Торгофф» представлена на
рис. 1. Генеральный директор осуществляет общее руководство компанией,
ведет переговоры на самом высшем уровне, решает глобальные проблемы
компании в самых различных аспектах (материально-техническом,
юридическом, организационном и других).
15
Генеральный директор утверждает основную политику компании,
подписывает самые ответственные документы, приказы, осуществляет
назначение высших должностных лиц компании.
Рисунок
1. Организационно
-функциональная структура предприятия
16
Директор выполняет основное управление подразделениями компании
бухгалтерией, консультационной службой, отделом продаж, службой
поддержки пользователей и техническим отделом.
Бухгалтерия ведет оперативный, статистический, налоговый и
бухгалтерский учет в компании, осуществляет постоянный контроль за
наличием и движением подотчетного имущества, использованием
материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, проводит аудит
и анализ финансовой деятельности организации. Также, начисляет заработную
плату сотрудникам компании.
Главный бухгалтер формирует учетную политику, обеспечивающую
рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности, осуществляет
контроль за проведением хозяйственных операций, обеспечивает контроль за
соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов,
расчетов и платежных обязательств.
Консультационная служба выполняет консультации пользователей и
осуществляет поддержку реализуемой продукции.
Отдел продаж выполняет непосредственную продажу реализуемой
продукции.
Технический отдел выполняет ремонтные работы в процессе реализации
продукции.
Изученная организационная структура компании является
сбалансированной и самодостаточной. В тоже время, оптимизация работы
бухгалтерии по средствам использования современных информационно-
коммуникационных технологий позволит получить более высокие показатели
производительности персонала. Для этого необходимо изучить бизнес-
процессы, подлежащие автоматизации и внедрить информационную
технологию.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/527