Дипломная работа: Автоматизация учета посещений клиентов в ООО "Bagira"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
77
Таблица 16
Расчет трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте библиотеки
№
п\
п
Наименование
подзадачи
Кол-во
клиентов в
год
(запись)
Q
д
год
(шт)
Труд.затраты
на одного
клиента
Т
док
(чел/час)
Труд
затраты
за год
Т
год
(чел/час
)
=1*2
З/п сотр
в год
С
год
з/п
(лей)
=3*45
Доп.
расходы
на одного
клиента
С
годi
доп
(лей)
Доп.
расходы
С
год
доп
(лей)
=1*5
Стоим.затр
аты в год
C
год
(лей)
=6*5
1
Заполнение тетради
(согласование времени и
мастера)
6500
0,3
1950
87750
2,5
3000
7500
2
Составление отчета по
записанным клиентам
12
1,5
18
1278
5
60
300
Всего:
1968
7800
78
Таблица 17
Расчет трудовых и стоимостных затрат при автоматизированном варианте
№
п\
п
Наименование
подзадачи
Кол-во
клиентов
в год
(запись)
Q
д
год
(шт)
Труд.затраты на
одного клиента
Т
док
(чел/час)
Труд
затраты за год
Т
год
(чел/час) =1*2
З/п сотр
в год
С
год
з/п
(лей)
=3*38
Доп.
расходы
на одного
клиента
С
годi
доп
(лей)
Доп.
расход
ы
С
год
доп
(лей)
=1*5
Стоим.затрат
ы в год
C
год
(лей)
=6*5
1
Заполнение тетради
(согласование времени
и мастера)
6500
0,15
975
19760
2
2000
4000
2
Составление отчета по
записанным клиентам
12
1
12
456
3
36
108
Всего:
987
4108
В результате вычислений стоимостные и трудовые затраты при базовой
организации работы администратора за год составят:
Т
0
= 1968чел/час.
С
0
= 7800 лей.
В результате вычислений стоимостные и трудовые затраты при
автоматизированной организации администратора за год составят:
Т
1
= 987 чел/час.
С
1
= 4108 лей.
Вычислим трудовые показатели.
1. Абсолютное снижение трудовых затрат (
Т)
9819871968
10
TTT
чел/час.
Администратор салона красоты на запись клиентов будет тратить на 981
часа в год меньше, что показано на диаграмме 30.
Рисунок 30. Диаграмма снижения трудовых затрат администратора
2. Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
) будет
следующий:
%15,50%100
1968
987
%100
0
T
T
K
T
Снижение затрат трудового времени администратора салона красоты будет
50,15%.
0 500 1000 1500 2000 2500
Трудозатраты в год в обычном
режиме
Трудозатраты в год в
автоматизированном режиме
Абсолютное снижение трудозатрат
Диаграмма снижения трудовых затрат часов в год
3. Индекс снижения трудовых затрат, повышение производительности труда
(Y
T
)
9819871968
10
TTT
99,1
987
1968
1
0
T
T
Y
T
Трудовые затраты администратора салона уменьшились в 1,99 раза.
Вычислим абсолютное снижение стоимостных затрат (
С)
369241087800
10
ССС
лей (с учетом покупки ноутбука)
Использование в салоне красоты ИС, приведет к тому, что в год будет
иметь место экономия в размере 3692 лей, что схематично представлено на
диаграмме 31.
Рисунок 31. Диаграмма снижения стоимостных затрат
2. Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (С
Т
)
47,33%%100
7800
3692
%100
0
C
C
C
T
Финансовые затраты на внедрение программы снизились на 47,33 %.
3. Индекс снижения стоимостных затрат (Y
T
)
87,1
4168
7800
1
0
C
C
Y
C
Стоимостные затраты библиотеки понизились в 1,87 раза.
0 2000 4000 6000 8000 10000
Стоим, затраты в год в обычном
режиме
Стоим, затраты в год в
автоматизированном режиме
Абсолютное снижение стоимостных
затрат
Диаграмма снижения стоимостных затрат часов в год
Рассчитаем период окупаемости проекта.
13,4
3692
15260,84
C
K
T
П
окуп
года .
Все выше выполненные расчеты показывают, что разработка, внедрение ИС
в работе администратора салона красоты является экономически оправданным и
целесообразным. Об этом свидетельствует следующее:
• годовая экономия текущих затрат при внедрении ИС рабочего места
администратора салона красоты будет 3692 лей
• срок окупаемости капиталовложений в разработку и внедрение программы
составит примерно 4,13 год (при 6500 клиентов в год, при увеличении клиентов
опупаемость проекта уменьшится).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2401