Дипломная работа: Автоматизация процесса фармацевтического предприятия средствами интернет-технологий (на примере ООО Аптека "Здоровье")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
«М-АПТЕКА плюс» – программный комплекс, предназначенный для
автоматизации аптек и аптечных сетей. Уникальный продукт, который
существенно снижает трудозатраты и облегчает работу всех сотрудников аптеки.
Позволяет учитывать все операции при движении лекарственных товаров.
Позволяет максимально оптимизировать процесс продажи лекарственных
товаров и управления товарными запасами, обеспечивает высокий уровень
формализации технологических процессов аптечного предприятия, а также
осуществлять эффективно аналитический и оперативный контроль. Данная
программа позволяет учесть все требования заказчика, обеспечив при этом
выгодную стоимость.
Таким образом, рассмотренные программные продукту способны
удовлетворить все потребности предприятия ООО «Аптека «Здоровье» по
автоматизации фармацевтического процесса.
Имеются, в тоже время, значительные недостатки, а именно:
‒ дополнительные финансовые затраты на покупку и внедрение программ;
‒ подстройка купленного программного обеспечения под задачи
предприятия, порядок работы, существующие формы документов;
‒ временные затраты на внедрение, запуск, установку программного
обеспечение, а также на обучение сотрудников;
‒ техническая поддержка со стороны производителя.
Перечисленные недостатки делают покупку готового программного
обеспечения нецелесообразным, следовательно, необходимо искать другие пути
решения поставленной задачи.
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Из базовых принципов состоит выбор стратегии автоматизации,
использующиеся при автоматизации предприятия:
‒ цель;
‒ способ автоматизации;
‒ ограничения (финансовые, временные и т. д.);
‒ процедура управления.
27
Существует четыре основных типа стратегий автоматизации:
- автоматизация по направлениям;
- полная автоматизация;
- автоматизация по участкам;
- хаотичная автоматизация.
Автоматизация по направлениям является одним из подходящих типов
стратегий, так как в процессе создания происходит создание нового направления
деятельности.
Полная автоматизация невозможна из-за того, что уже автоматизирована
основная деятельность предприятия.
ООО «Аптека «Здоровье» планирует получать прибыль, и при помощи
всевозможных способов автоматизации, наиболее подходящим для
автоматизации фармацевтических процессов является способ автоматизации по
направлениям, так как фактически автоматизируется новое направление
деятельности. Реализация не затронет в предприятии другие направления.
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи
На рисунке 1.7 представим контекстную диаграмму TO-BE ООО «Аптека
«Здоровье» по автоматизации фармацевтических процессов после внедрения
информационной системы.
Изменения относительно модели AS-IS:
добавлен входной поток «Информация о способах применения»,
«Информация о технологиях», «Информация о составе и
компонентах»;
добавлен выходной поток «Документы», «Данные по реализации»;
добавлен механизм управления «ИС».
28
Рис. 1.7 Контекстная диаграмма TO-BE
Декомпозиция контекстной диаграммы представлена на рисунке 1.8.
Рис. 1.8 Декомпозиция контекстной диаграммы TO-BE
29
Информационная система будет хранить информацию о товарах, о
клиентах, о способах применения, о составе, о компонентах данных лекарств в
базе данных и использовать эти данные при заполнении справочников,
формировании документов.
На рисунке 1.9 представлена декомпозиция блока «Заполнение
справочников».
В базе данных будут автоматически храниться справочники, которые
имеются в ООО «Аптека «Здоровье» после внедрения информационной системы
автоматизации процессов фармацевтического предприятия.
Рис. 1.9 Декомпозиция блока «Заполнение справочников»
На рисунке 1.10 представлена декомпозиция блока «Учет продаж».
Справочные данные в базу данных вручную, что позволяет использовать
данные из справочных данных для учета продаж или заказов.
Главной задачей для автоматизации процессов фармацевтического
предприятия ООО «Аптека «Здоровье» являлось – выбрать готовую систему,
которая соответствует всем требованиям для данной разработки с возможностью
расширения информационной системы в будущем.
30
Рис. 1.10 Декомпозиция блока «Учет продаж»
Перечислим основные достоинства различных способов приобретения ИС:
- при покупке готового решения появляется экономия рабочей силы
компании;
- при покупке и доработки ИС осуществляется полное соответствие
требованиям;
- при разработке собственного решения нет необходимости искать
разработчика, нет зависимости от него, значительно просто осуществить отладку
приложений.
Перечислим основные недостатки различных способов приобретения ИС:
- при покупке готового решения нет возможности доработки программы,
существует зависимость от разработчика;
- при покупке и доработки ИС осуществляются высокие затраты,
сложность организации процессов покупки;
- при разработке собственного решения появляется необходимость
дополнительно оплачивать труд персоналу предприятия.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2153