Дипломная работа: Автоматизация документооборота материально-технического оборудования ОАО "ЗИД" Завод имени Дегтярева

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
выражается его качество и планируются работы уже следующего витка. Особое
внимание при этом обращается на начальные этапы разработки - анализ и
проектирование, где возможность создания тех или иных технических решений
обосновывается и проверяется благодаря построению прототипов.
Каскадный подход отлично зарекомендовал себя в процессе создания
относительно простых ИС, когда в самом начале разработки можно с большой
точностью и полнотой составить все требования к системе. Главным
недостатком такого подхода является то, что основной процесс разработки
системы не может полностью уложится в такие жесткие рамки, постоянно есть
потребность в возврате к уже завершенным этапам для уточнения или изменения
ранее принятых решений. В итоге реальный процесс разработки ИС становится
соответствующим поэтапной модели с периодичным контролем.
Для разработки документооборота материально-технического
оборудования выбираем каскадную модель.
Все стадии создания системы предусматривают выполнение некоторого
объема работ, представляемых в виде процессов ЖЦ. Процесс выражается как
совокупность объединенных действий, изменяющих входные данные в
выходные. Описание любого процесса состоит из перечня решаемых задач,
исходных данных и итоговых результатов.
Есть целый ряд стандартов, определяющих ЖЦ ПО, а в отдельных случаях
и процессы разработки.
Среди самых известных стандартов выделяют следующие:
• ГОСТ 34.601-90 - распространяется на АИС и указывает в себе
стадии и этапы их создания. Также в нем имеется описание содержания работ на
всех этапах. Стадии и этапы работы, отраженные в стандарте, зачастую
соответствуют каскадной модели жизненного цикла.
• ISO/IEC 12207:1995 - стандарт на процессы и реализацию
жизненного цикла. Применяется ко всем видам заказного ПО. Стандарт не имеет
описания стадий, фаз и этапов.
• Custom Development Method по созданию прикладных ИС -
технологический материал, углублённый до уровня заготовок проектных
документов, которые рассчитаны на применение в проектах совместно с Oracle.
46
Используется CDM для типовой модели ЖЦ (имеются все работы/задачи и
этапы), а также для случаев "быстрой разработки" (Fast Track) или
"облегченного подхода", которые будут оптимальны в малых проектах.
• Rational Unified Process (RUP) включает в себя итеративную модель
разработки, имеющую четыре фазы: старт, анализ, создание и использование.
Все эти фазы могут быть разделены на этапы (итерации), по итогу которых
имеется версия для внутреннего или внешнего использования. Реализация
четырех основных фазы считается циклом разработки, и любой такой цикл
завершается созданием версии системы. В случае, если работа над проектом не
прекращается и после этого, полученный продукт продолжает оптимизироваться
и снова проходит те же фазы. Суть реализации в рамках RUP - это разработка и
сопровождение моделей на базе UML.
• Microsoft Solution Framework (MSF) похож на RUP, так же имеет
четыре фазы: исследование, построение, создание, стабилизация, является
итерационным, включает в себя применение объектно-ориентированного
моделирования. MSF в отличии от RUP в сильнее ориентирован на создание
бизнес-приложений.
• Extreme Programming (XP). Экстремальное программирование
(самая молодая среди остальных методологий) было реализовано в 1996 году. В
основе методологии лежит командная работа, четкая коммуникация между
исполнителем и заказчиком в течение всего срока проекта, а сама разработка
реализуется методом последовательной доработки прототипов.
• Стандарт ISO/IEC серии 15288.
В связи с небольшим объемом разрабатываемой автоматизированной
системы и ее характером необходимо использовать именно стандарт ISO/IEC
серии 15288.
Задача внедрения информационной системы включает в себя создание
(адаптацию) и запуск в продуктивную эксплуатацию элементов
информационной системы. Так как разработка информационной системы будет
осуществляться своими силами, то и внедрение будет происходить без
привлечения посторонних специалистов.
Этап внедрения планируется разбить на следующие подэтапы:
47
1. Предпроектное обследование. В ходе обследования выявляются
основные информационные потоки на предприятии и сверяется база основной
нормативно-справочной документации. Главным требованием в данном случае
является наличие всех необходимых для функционирования корпоративных
информационных систем справочников и классификаторов и соответствие
принципових организации требованиям системы. В ходе выполнения этапа
обязательно должны быть проанализированы на полноту корпоративные
стандарты учета и отчетности. На данном этапе также производится
диагностирование проблем, которые могут возникнуть при внедрении,
разрабатывается и согласовывается настройка справочников и классификаторов
системы в соответствии с сформулированными требованиями. При
необходимости, принимаются решения об изменении существующих практик
учета или функциональных моделей. По результатам этапа формируется
подписываемый всеми участниками проекта внедрения документ, который
описывает все выявленные проблемы и намечает пути их ликвидации.
2. Построение информационно-функциональной модели деятельности
предприятия, описание и оптимизация процессов, подвергающихся
автоматизации. Моделирование должно проводиться хорошо обученными
сотрудниками рассматриваемого предприятия с привлечением
высококвалифицированных консультантов и с привязкой созданной модели к
стандартам бизнеса и к будущей системе.
3. Адаптация ИС на предприятии. В ходе этапа производится настройка
системы тестирование отдельных модулей и функций группой внедрения. На
данном этапе также очень важно наличие корпоративных стандартов, так как
именно они являются основой настроек системы.
4. Опытная эксплуатация информационной системы. Осуществляется для
тестирования полного соответствия функциональности, полученной в
результате настройки системы, требованиям предприятия. На этом этапе
сохраняется двойной ввод данных в старую и новую системы. В ходе опытной
эксплуатации: генерируются стандартные отчеты (с помощью ИС и обычными
способами) и производится верификация данных; система постепенно вводится
в эксплуатацию, по отдельным участкам учета; документируются инструкции по
48
ведению рабочих мест и корректируются должностные инструкции участников
учетного процесса. В отдельных подразделениях предприятия в систему
вводятся фактические данные (в ограниченном объеме) и последовательно
тестируются бизнес-функции путем моделирования реальных ситуаций
деятельности предприятия (в условиях, максимально приближенных к
действительности). Отрабатывается взаимная работа подразделений на основе
тестовых пилотных примеров. Конечные пользователи (сотрудники отдела ИТ)
обучаются работе с настроенной системой непосредственно на своих рабочих
местах. После обучения конечных пользователей отрабатывается
интегрированный пилотный пример и полностью моделируется деятельность
предприятия. На основе результатов выполнения пилотного примера
руководством предприятия принимается решение о переводе ИС в
промышленную эксплуатацию.
Этап использования включает в себя сам процесс работу с ИС дли
выполнение ею тех функций, для которых она была изначально создана.
Все работы, которые могут быть на этапе использования, разделяются на
две группы: плановые и неплановые.
К плановым работам обычно относят такие работы, как:
• Установка ПО;
• Начальная настройка и проверка работоспособности компонентов
рабочей системы;
• Выявление недостатков в конфигурации системы;
• Оценка стабильности работы системы;
• Финальная настройка.
Указанные работы проводятся той же группой, что и на первых этапах. В
эту группу обычно входят сотрудники IT-отдела - технические специалисты и
системные администраторы.
Существует несколько различных стратегии внедрения системы:
1) Стратегия “Параллельное использование” предполагает параллельное
выполнение старой и новой технологии решения задачи, их результаты
сравниваются. Если результаты сравниваются длительное время, то реализуется
переход на новую технологию.
49
Положительные стороны:
• Отсутствие риска ошибок в виде новых технологий;
• Внедрением ИС можно заниматься независимо от обычного
операционного планирования фирмы.
Негативные стороны:
• Сильная загрузка персонала;
• Необходимость удвоения мощности серверов;
• Необходимость сверки результатов деятельности двух технологий.
2) Стратегия “Скачек” – это не новая технология, и работает она до
определенного момента, затем реализуется внедрение новой технологии, а затем
уже используется только новая технология.
Положительные стороны:
• Почти незаметный переходный период;
• Отсутствие двойных затрат на деятельность компании;
• Новые процессы более оптимальны поскольку нет переходного
периода.
Негативные стороны:
• Повышенный риск несоответствия качества ИС требованиям
предприятия;
• Повышенные требования к процессу планирования перехода на
обновленную технологию;
3) Стратегия “Пилотный проект” применяет тактику скачка к некоторому
числу процессов, областью применения зачастую становится небольшой
участок.
Положительные стороны:
• Отсутствии риска выбора неверного решения, приводящего к
длительному простою всего предприятия;
• Доступность изменения планируемой технологии в процессе
установки ИС на участке;
• Отсутствие двойных затрат на реализацию проекта.
Негативные стороны:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1716

Смотрите также:

Novotel Moscow City: особенности совмещения отеля и площадки для мероприятий
SPISOK_VOPROSOV_K_EKZAMENU_PO_ZOOLOGII
Б1.Б.16 Конституционнное право России
Гастрономічний туризм: історія, теорія і сучасні практики
Диагностика психологической готовности ребенка к обучению в школе
Дистанционный банкинг: возможности и угрозы
Засіб візуалізації технології LINQ to SQL
Лабораторная работа 5
О публикации Бестужева-Рюмина в Северной звезде
Описание строительных конструкций, используемых на нефтегазовых месторождениях