ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
«ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ А.С.ПУШКИНА»
ЗАПОЛЯРНЫЙ ФИЛИАЛ
Курсовая работа
Анализ стратегического финансового планирования в организации
Работу выполнила
студентка группы ГО-15
Терехова Г.В.
Норильск, 2017
Введение
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях для отечественных предприятий актуализируется необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды.
Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры рынка и связанной с этим неопределенностью, является финансовое планирование и бюджетирование.
Актуальность разработки финансового планирования и бюджетирования предприятия определяется определенными условиями, в частности, интенсивностью изменения факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятия, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.
Степень разработанности проблемы. Исследованием теоретических основ формирования финансового планирования и бюджетирования предприятий занимались ряд отечественных и зарубежных ученых, среди которых И.А. Бланк, А.В. Королева-Казанская, А.Г. Семенов, А.В. Линенко, Д. Г. Кучерук, Ю.И. Чентуков, Г.Б. Веретенникова, Р. Акофф, И. Ансофф, А.С. Виханский, А.П. Градов, М.И. Круглов, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, А. Чандлер [8, С. 11].
Объектом исследования выступает финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО «ТОРГМОНТАЖ»).
Предметом исследования является анализ и развитие финансовой стратегии на предприятии с учетом влияния внешних и внутренних факторов.
Методы исследования: анализ (факторный анализ), синтез, сравнение, оценка и расчет.
Информационная база исследования: учебная, учебно-методическая и периодическая литература, интернет-источники, документация предприятия ООО «Торгмонтаж».
Цель данной работы заключается в комплексном исследовании теоретических и практических аспектов выбора и формирования стратегии предприятия и определении путей реализации отдельных стратегических целей в области финансовой деятельности.
Согласно поставленной цели было предусмотрено решить следующие задачи:
- Исследовать сущность стратегии и выяснить ее значение в деятельности предприятия;
- Рассмотреть последовательность формирования и реализации стратегии предприятия;
- Предоставить общую характеристику ООО «ТОРГМОНТАЖ»;
- Осуществить оценку финансового состояния объекта исследования;
- Провести анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на финансовую деятельность предприятия;
- Определить основные направления совершенствования финансовой стратегии ООО «ТОРГМОНТАЖ»;
- Раскрыть пути оптимизации системы принятия и реализации стратегических решений.
Практическая значимость работы заключается в том, что на основе теоретических и практических аспектов формирования и развития финансовой стратегии предприятия были разработаны рекомендации по ее совершенствованию, что может послужить материалом для учебного пособия и лекционных (семинарских) занятиях по стратегическому менеджменту и планированию и проектированию организаций.
Структура работы.
Во введении работы рассматривается методологический аппарат исследования: актуальность, степень разработанности проблемы, объект, предмет исследования, практическая значимость и др.
В первой главе исследуется теория стратегического планирования финансовой стратегии, то есть ее содержание и особенности формирования и развития.
Во второй главе проводиться практическое исследование прогностической деятельности предприятия, на примере ООО «ТОРГМОНТАЖ», рассмотрение применяемой стратегии с использованием статистических данных.
финансовый план стратегия эффективность
Глава 1. Теоретические разработки финансового планирования
1.1 Сущность стратегии, и её роль в развитии предприятия
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценке финансового состояния других субъектов хозяйствования.
Решение указанного круга вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия. Грамотно построенная финансовая стратегия позволяет не только обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и оптимизировать риски, но и определить пакет стратегических целей для дальнейшего эффективного развития предприятия.
Для того, чтобы выяснить сущность, роль и содержание финансовой стратегии, необходимо сначала рассмотреть «стратегию» как понятие и экономическую категорию.
Наиболее распространенным является определение стратегии как плана, или ориентира или направления развития, соблюдения которого обеспечит достижение определенных, преимущественно долгосрочных целей. В таком контексте стратегия связывается с реальным поведением субъекта рынка в конкурентной среде. Стратегия как план, хотя и формируется в условиях ограниченности информации о будущем состояние среды, но разработаны параметры стратегического развития имеют быть четко определенными и количественно детализированными [19, с. 8-18].
Стратегия рассматривается и как совокупность определенных принципов, правил, последовательность поведения с учетом опыта деятельности субъекта рынка в прошлом. При этом считается, что будущее может быть предсказуемым на основе полученных знаний о прошлом.
Стратегия предприятия может рассматриваться также как динамический процесс, ориентирует деятельность предприятия на достижение главной цели и реализацию его миссии через эффективное сочетание ресурсов предприятия и требований и возможностей конкурентной среды.
Нередко понятие стратегии толкуют именно в аспекте долгосрочности.
Вариативность определений понятия стратегии зависит от понимания сути и форм стратегического подхода в управлении.
В литературе нет четкого и единого подхода также и к определению понятия финансовой стратегии. В целом финансовая стратегия рассматривается учеными из двух точек зрения:
- Как одна из функциональных стратегий;
- Как ключевая стратегия в общей концепции развития предприятия.
В качестве функциональной стратегии финансовая стратегия имеет подчиненный характер по отношению к общей корпоративной стратегии предприятия, поэтому основной ее целью является обеспечение конкурентных позиций на рынке. В этом аспекте финансовую стратегию часто рассматривают во взаимосвязи с инвестиционной стратегией. Совокупность различных видов стратегий представляет собой «стратегический набор» предприятия.
Рассматривая финансовую стратегию как одну из функциональных стратегий, ученые дают следующие определения этого понятия. Финансовая стратегия - это долгосрочный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу, который предусматривает решение крупномасштабных задач корпорации [12, С. 8-12].
Ключевая роль объясняется координирующей ролью финансов в системе управления предприятием, а также особым значением финансовых ресурсов среди других видов ресурсов. Финансовые ресурсы имеют первостепенное значение, поскольку это единственный вид ресурсов предприятия, трансформируется непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов.
Целью финансовой стратегии в этом аспекте является эффективное использование финансовых ресурсов и управления ими.
Финансовая стратегия как часть общей концепции развития предприятия имеет следующие характеристики:
- Обеспечивает охват всех основных направлений развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия;
- Формирует специфические финансовые цели долгосрочного развития предприятия;
- Обеспечивает выбор наиболее эффективных направлений достижения финансовых целей предприятия;
- Учитывает и адекватно реагирует на изменения внешних условий финансовой деятельности предприятия;
- Обеспечивает адаптацию к изменениям условий внешней среды путем корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов предприятия.
В соответствии с объемом задач, которые решаются в сфере финансов выделяют следующие виды финансовой стратегии:
- Генеральная финансовая стратегия;
- Оперативная финансовая стратегия;
- Стратегия выполнения отдельных стратегических задач.
На сегодняшний день вопрос разработки финансовой стратегии является актуальным для большинства предприятий, что связано с углублением рыночных реформ, развитием интеграционных процессов и ростом изменчивости факторов внешней финансовой среды [6, с. 68-70].1.2. Значение, содержание и особенности финансового планирования
Финансовое планирование можно определить, как совокупность процедур, направленных на определение объема и направлений расходования финансовых ресурсов на макро- и микроэкономическом уровнях, соответствующих целям и задачам, описанных в прогнозах социально-экономического рaвития, документaх, определяющих финансовую политику, бизнес-планах.
Основные задачи финансового планирования:
• Определение общего объема финансовых ресурсов органов власти и субъектов хозяйствования и объема финансовых ресурсов отдельно по каждому источнику поступлений
• Определение объема расходования финансовых ресурсов, его направлений и обозначение приоритетов их использования
• Обеспечение сбалансированности финансовых и материальных ресурсов, эффективное и экономное использование финансовых ресурсов
• Обеспечение сбалансированности бюджетов бюджетной системы страны и устойчивости субъектов хозяйствования
• Установление экономически обоснованного размера финансовых резервов с целью маневрирования ресурсами и для предупреждения диспропорций, которые возникают в условиях перехода от перспективного к текущему планированию, а затем от прогнозов - к планам
Из вышеописанного следует, что финансовое планирование - это проводимое органами государственной власти и местного самоуправления и субъектов хозяйствования планомерное управление процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, направленное на гармоничное развитие экономики и обеспечение стабильных темпов экономического роста.
В ходе финансового планирования определяются источники и величина финансовых ресурсов, направления их расходования, уровень дефицитности ресурсов, степень соответствия денежных доходов, поступлений и накоплений затратам, а также вносятся предложения по уточнению пропорций и темпов развития публично-правовых образований, отраслей, организаций, их подразделений, принимаю меры по устранению выявленных диспропорций. Для реализации функции планирования применяются различные методы планирования и прогнозирования.
Финансовое прогнозирование проводится вследствие разработки и оценки разных вариантов использования финансов органов власти и субъектов хозяйствования, их обоснования и анализа, оценки вероятности и возможной степени достижения обозначенных целей развития в зависимости от характера действий субъектов прогнозирования. С помощью финансового прогнозирования можно получить научно обоснованное представление о возможных состояниях финансовой система субъекта прогнозирования в будущем и об альтернативных путях и сроках их достижения. На практике финансовый прогноз фиксирует возможную степень достижения определённых целей в зависимости от действий субъектов хозяйствования, органов государственной власти и местного самоуправления.