Дипломная работа: Анализ себестоимости продукции на примере АО «Омсктрансмаш»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
40
химических веществ, при работе с которыми рекомендуется применение
молока или других равноценных продуктов, согласно утвержденному списку
профессий и работ; систематически обновлять и пополнять учебные пособия,
средства агитации и пропаганды для кабинета охраны труда; своевременно
выдавать работникам спецодежду, специальную обувь и защитные
приспособления надлежащего качества, количества и размеров в соответствии
с нормами; контролировать исправность и обязательное ношение спецодежды,
специальной обуви и других средств индивидуальной защиты; обеспечивать
все подразделения аптечками с необходимым количеством медикаментов и
перевязочных средств по установленной норме на одного работающего;
соблюдать трудовое обязательство в части условий труда женщин и
подростков; обеспечивать при поступлении на работу проведение
предварительных, а так же, периодических медицинских осмотров трудящихся
в соответствии с приказом Минздрава РФ № 55; проводить анализ
заболеваемости, медицинского обслуживания, производственного
травматизма и условий труда; проводить мероприятия направленные на охрану
труда и безопасность жизнедеятельности сотрудников.
Контроль за выполнением положений коллективного договора
осуществляет отдел по охране труда и техники безопасности.
Организационная структура Общества приведена в Приложении 1.
Основный принцип организационной структуры на заводе линейно-
функциональная (штабная) структура управления.
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя
линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при
разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений,
программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из
функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в
подчинении главного линейного руководителя - генерального директора.
41
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя
специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают
им выполнять задачи организации.
Учитывая размер общества, в следствии ограничения информации,
невозможностью проведения анализа по всему производству, в данной
работе анализ себестоимости продукции будет проведен на примере
основного структурного подразделения кузнечно-прессового цеха 101.
В состав кузнечно-прессового цеха машиностроительного завода входят:
1) Участок ковочно-прессовых процессов;
2) Участок горизонтально-ковочных машин;
3) Термическое отделение;
4) Участок очистки и правки поковок;
5) Склад инструментов и оснастки.
Цех предназначен для производства деталей и заготовок из проката
черных металлов методом свободной ковки и штамповки на молотах и прессах.
Это один из основных заготовительных цехов на заводе.
В данном цехе изготавливаются средние и мелкие поковки и штамповки
для выпускаемых заводом машин и поковки и штамповки по кооперации для
других заводов. Производство цеха является единичным и многосерийным.
Программа цеха в настоящее время: 250 тонн товарной продукции или 5000
нормо/часов. Стоит отметить, что основными документами, определяющими
государственную политику по развитию промышленного потенциала, является
Указ Президента РФ от 7.05. 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной
экономической политике», а также отраслевые стратегии и
программы, Федеральный закон от 27.12.2002 № 184-ФЗ «О техническом
регулировании».
Федеральные министерства и ведомства во взаимодействии с органами
исполнительной власти субъектов РФ разрабатывают и реализуют ряд мер
государственной поддержки отраслей промышленности, направленных на
стимулирование предприятий к переходу на принципы и стандарты развитой
42
экономической системы. Для этого применяется различный набор
инструментов.
Во-первых, это Государственные программы и федеральные целевые
программы (ФЦП), реализация которых предполагает развитие
высокотехнологичных отраслей отечественного машиностроительного
комплекса.
В настоящее время в сфере высокотехнологичного машиностроения
приняты и действуют 10 комплексных Государственных программ:
Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 328 (ред. от 31.03.2017) «Об
утверждении государственной программы Российской Федерации», «Развитие
промышленности и повышение ее конкурентоспособности», «Развитие
транспортной системы» (2013-2020гг.), «Развитие судостроения на 2013-2030
гг.», «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-
2025 гг.», «Развитие науки и технологий» (2013-2020 гг.), «Экономическое
развитие и инновационная экономика» (2013-2020 гг.). Составными элементами
большинства этих госпрограмм являются ФЦП.
Основные экономические показатели приведены в таблице 1.
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности
АО «Омсктрансмаш» за 2015-2016 г.г.
№
п/
п
Наименование
показателя
2015 год
2016 год
Абсолют
ные
измене
ния,
+/-
Темп
роста, %
1
2
3
4
5
6
2
Выручка от реализации
продукции, работ, услуг
(без НДС), тыс.руб.
15262803
9825042
-5437761
64,37
3
Себестоимость
продукции, работ, услуг;
тыс. руб.
10534343
6732065
-3802278
63,91
4
Валовая прибыль, тыс.
руб.
4728460
3092977
-1635483
65,41
5
Коммерческие расходы,
тыс.руб.
-3077195
-1501162
+1576033
48,78
6
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
891296
822410
-68886
92,27
43
Продолжение таблицы 1
2
3
4
5
6
7
Проценты к получению
тыс.руб.
9551
89813
+80262
940,35
8
Проценты к уплате
тыс.руб.
-952268
-833692
+118576
87,55
9
Прочие доходы, тыс. руб.
845974
1944771
+1098797
229,89
10
Прочие расходы, тыс.
руб.
-2386551
-1704679
+681872
71,43
1
11
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс.
руб.
-1591998
318622
+1910620
20,01
1
12
Налог на прибыль, тыс.
руб.
-12820
-10117
+2703
78,92
1
13
Чистая прибыль
(убыток), тыс.руб.
-1286814
243941
+1530755
18,96
1
14
Среднесписочная
численность, чел.
3245
2792
-453
86,04
1
15
Производительность
труда, тыс. руб./чел.
4703,48
3519
-1184,49
74,82
1
16
Фонд заработной платы,
тыс.руб
59221,25
60000,08
+7778,83
101,31
1
17
Среднегодовая
заработная плата 1
работника, тыс. руб.
18,25
21,49
+3,24
117,75
1
18
Стоимость основных
фондов, тыс. руб.
8177325
7992036
-185289
97,73
1
19
Фондоотдача, руб.
1,87
1,23
-0,64
65,76
2
20
Фондовооруженность,
тыс. руб.
2519,98
2862,48
+342,50
113,59
2
21
Затраты на 1 руб.
выручки от продажи, коп.
0,69
0,69
-0,01
-0,72
2
22
Рентабельность
производства, %
0,11
0,10
-0,01
-5,59
По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы: за
исследуемый период снизились такие показатели как выручка от реализации
продукции, себестоимость продукции, валовая прибыль, коммерческие расходы
прибыль убыток от продаж. Однако, не смотря на данное снижение вырос
показатель чистой прибыли – на 1530755 тыс.руб., что является
положительным моментом.
Сократилась среднесписочная численность работников, что связано с
некоторым сокращением производства. Соответственно снизилась
производительность труда на 25%.
44
Стоимость основных фондов сократилась на 185289 тыс.руб.
Соответственно снизился показатель фондовооруженности на 342,5
тыс.руб.
Показатель фондоотдачи, который отражает сумму выручки,
приходящейся на единицу основных средств уменьшился на 0,64 руб. и
составил 1,23 руб.
Рентабельность производства в целом снизилась на 0,01%.
Таким образом, на исследуемом обществе наблюдается снижение
практически всех показателей деятельности, что связано с сокращением
производства и экономической обстановкой в стране в общем.
Для анализа структуры и динамики активов баланса были сделаны
следующие расчеты на основе данных бухгалтерского баланса (Приложение 2).
Таблица 2
Анализ динамики активов АО «Омсктрансмаш»
за 2015-2016 г.г.
№
п
/
п
Наименование
статей
31.12.2015
31.12.2016
Абсолют
ные
изменения
+/-
Темп
роста, %
1
2
3
4
5
6
2
Внеоборотные
активы, тыс.руб.
9522130
9368870
-153260
98,39
3
Оборотные активы,
тыс.руб.
10291586
12005946
+1714360
116,66
В том числе:
4
Запасы и НДС,
тыс.руб.
6627339
6969996
+342657
105,17
5
Дебиторская
задолженность со
сроком погашения
менее года,
тыс.руб.
2591839
3627983
+1036144
139,98
6
Денежные
средства, тыс.руб.
712577
830837
+118260
116,60
7
Другие оборотные
активы, тыс.руб.
359831
577130
+217299
160,39
8
Баланс, тыс.руб.
19813716
21374816
+1561100
107,88
Анализ активов за исследуемый период показывает некоторое
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4203