71
контрагентами в соответствии с действующим законодательством;
- наблюдение за сроками оплаты договоров;
- контроль за своевременным осуществлением платежей;
2) ранжирование контрагентов в реестре платежей. Создание уровней
контрагентов позволит существенно сэкономить средства предприятия;
3) управление долговым портфелем предприятия, который может
включать в себя самые разные инструменты, выполняющие стоящие перед
ней задачи, а за счет диверсификации - снижать риск финансовой
неустойчивости.
4) планирование объема привлеченных средств, необходимо
обезопасить предприятие от риска неплатежеспособности, сохранив
финансовую устойчивость путем:
- планирования объем долговых обязательств, удовлетворяя
собственные потребности;
- правильного расчета предельного размера заимствований,
определение которого исходит из показателей кредитоспособности
предприятия (лимит по сумме ликвидных активов, лимит собственных
средств). Лимиты должны подвергаться пересмотру с учетом особенности
деятельности предприятия;
5) Осуществление постоянного мониторинга и анализа кредиторских
счетов по временным диапазонам - по месяцам и за более короткие периоды
времени, сравнивание которых позволит оперативно принять решение по
улучшению позиций с кредиторскими долгами внутри года, квартала или
месяца.
3.1.3. Изменение структуры заемных средств путем привлечения
долгосрочных заемных средств для погашения кредиторской задолженности.
Следующим этапом в ходе разработки политики использования
кредитных ресурсов является определение наиболее приемлемых
тактических подходов. Здесь представляется возможным выделить
потенциальные возможности привлечения заемных средств: