Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности организации на примере ООО "ТУРАНСКОЕ МОЛОКО"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Таблица 8
Оценка оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменения,
+(-) 2017 г. к
2015 г.
А
1
2
3
4
1. Оборачиваемость дебиторской
задолженности, раз
1,1
1,8
2,4
1,3
2. Период погашения дебиторской
задолженности, дней
333
207
152
-181
3. Доля дебиторской задолженности в общем
объеме текущих активов, %
44,9
18,7
37,7
-7,2
4. Отношение средней величины
дебиторской задолженности к выручке от
реализации
0,91
0,57
0,42
-0,49
5. Оборачиваемость кредиторской
задолженности, раз
0,7
0,8
1,4
0,7
6. Средний срок погашения кредиторской
задолженности, дней
514
450
257
-257
7. Доля кредиторской задолженности в
общем объеме обязательств, %
80
68
64
-16
8. Отношение средней величины
кредиторской задолженности к выручке от
реализации
0,16
1,22
0,71
0,55
Сопоставление ре дебиторской и ре кредиторской задолженности ре позволяет
определить ре финансовое состояние ре организации и ее ре деловую активность,
ре позволяет выявить ре причины образования ре дебиторской и ре кредиторской
задолженности.
Дебиторская ре задолженность – это ре временное отвлечение ре средств из
ре оборота хозяйства и ре использование их в ре обороте других ре хозяйствующих
субъектов. ре Кредиторская задолженность – это ре временное привлечение
ре финансовых ресурсов в ре оборот хозяйствующего ре субъекта.
Коэффициент ре оборачиваемости дебиторской ре задолженности в ре 2016
году ре составил 2,4 ре раза, что ре говорит об ре увеличении продаж в ре кредит в
48
ре сравнении с ре 2014 годом. ре Период погашения ре дебиторской задолженности в
ре 2016 году ре составил 152 ре дня, снижение ре показателя означает ре уменьшение
риска ре непогашения дебиторской ре задолженности. Доля в ре общем объеме
ре текущих активов ре равна 37,7 %.
Рост ре показателя оборачиваемости ре кредиторской задолженности на 0,7
ре раза в ре 2016 году по ре сравнению с ре 2014 годом ре означает увеличение ре скорости
оплаты ре задолженности организации. ре Средний срок ре возврата долгов
ре организации в ре 2016 году ре составил 257 ре дней, что на 50% ре ниже 2014 ре года.
Многие ре считают, что, ре если кредиторская ре задолженность больше
ре дебиторской, организация ре рационально использует ре средства, то ре есть
временно ре привлекает в ре оборот средств ре больше, чем ре отвлекает из ре оборота.
Для ООО « Туранское ре молоко» такой ре подход является ре оптимальным. Во
ре всех анализируемых ре периодах кредиторская ре задолженность превышает
ре дебиторскую задолженность.
Как ре показывают результаты ре проведенного анализа, ре организация
финансово ре зависима от ре кредиторов, что ре существенно подрывает еѐ
ре финансовую устойчивость, ре испытывает недостаток в ре наиболее ликвидных
ре активах, при ре этом возникают ре проблемы неплатежеспособности в ре ближайшее
время. Для ре этого ему ре следует более ре полно использовать ре производственную
мощность, ре сократив материальные и ре финансовые ресурсы, ре более оперативно
ре реагировать на ре конъюнктуру рынка, ре изменяя в ре соответствии с его
ре требованиями ассортимент ре продукции и ре ценовую политику.
49
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на укрепление
ликвидности и платежеспособности ООО «Туранское молоко» в
перспективу
3.1 Модернизация основных средств ООО «Туранское молоко» как один
из путей повышения ликвидности и платежеспособности
Модернизация ре - усовершенствование, ре обновление производственного
ре потенциала предприятия с ре целью приведения его в ре соответствие с ре новыми
требованиями и ре нормами, техническими ре условиями, показателями ре качества, в
том ре числе замена ре морально устаревшего и ре физически изношенного
ре оборудования новым, ре повышение автоматизации процессов
22
.
В ре качестве объекта ре исследования в ре работе рассматривался ре процесс
модернизации ре основных производственных ре фондов пекарни. ре Проведенный
анализ ре показал, что ре практика обновления ре парка машин и ре оборудования в
ООО «Туранское ре молоко» не ре обеспечивает комплексного и ре системного
подхода к ре этим процессам. ре Основными причинами, ре препятствующими
рациональной ре организации процесса ре обновления оборудования на
ре предприятии являются: ре неразвитость методической ре базы планирования и
ре организации работ по ре обновлению оборудования; ре отсутствие
консолидированной ре информационной базы по ре учету использования
ре оборудования в ре производстве; фрагментарное ре использование методов
ре определения экономической ре эффективности вариантов ре обновления
оборудования; ре недостаток необходимых ре финансовых ресурсов.
22
Абдукаримов И.Т., Мамошина О.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность
как основной источник мониторинга и анализа финансового состояния
предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 1
(047). С.20-26.
50
Кроме ре того, отсутствует ре четкая ориентация на ре стратегические цели
ре предприятия в ре данной сфере. ре Процессы обновления ре происходят
волнообразно по ре мере физического ре износа оборудования и ре требований
производственных ре процессов. Применяется так ре называемый «догоняющий»
тип ре воспроизводственных процессов.
При ре этом за ре анализируемый период в ООО ре «Туранское ре молоко» ре парк
оборудования ре уменьшился, одновременно ре ускоряется и ре процесс его
ре морального старения, т.о. ре машины, которые ре были экономически ре эффективны
10-15 лет ре назад, устарели, ре нуждаются в ре совершенствовании с ре учетом
постоянно ре изменяющихся рыночных ре условий.
Необходимо ре выделить ряд ре направлений, способных ре улучшить
ситуацию
23
:
1) внедрение ре нового оборудования
2) совершенствование ре структуры парка ре оборудования, гармонизация
3) максимально ре возможное использование ре машин в ре соответствии с их
ре техническими и ре паспортными данными
4) совершенствование ре управления использованием ре оборудования, в том
ре числе принятие ре управленческих решений о ре стратегии обновления,
ре обеспечивающей позитивный ре результат в ре кратчайшие сроки
Для ре ООО ре «Туранское ре молоко» ре основной принцип ре поиска резервов
ре обновления и ре улучшения использования ре оборудования – это ре принцип их
ре экономической обоснованности, ре т.е. при ре выявлении резервов ре учитывают
реальные ре возможности предприятия, а ре расчетная величина ре резервов
подкрепляется ре соответствующими мероприятиями.
23
Доманова Д.А. Анализ системы критериев для определения финансового
состояния предприятия // Вестник ЧелГУ. 2016. № 10 (264). С.135-138.
51
Т.о. ре приведение парка ре оборудования в ре оптимальное состояние на
ре данный момент ре времени – ре важный шаг для ре улучшения использования
ре оборудования ООО ре «Туранское ре молоко». ре
Значительные ре резервы обновления ре фондов предприятия ООО ре «
Туранское ре молоко» ре реализуются за ре счет модернизации.
Прежде ре чем проводить ре мероприятия по ре модернизации необходимо
ре обосновать их ре целесообразность.
Главными ре задачами модернизации ре являются следующее:
снижение ре себестоимости;
совершенствование ре производства;
расширение ре номенклатуры выпускаемой ре продукции;
улучшение ре качества продукции;
увеличение ре производства труда;
наличие ре гибких систем ре производства.
Цель ре модернизации оборудования для ООО «Туранское ре молоко» -
ре открытие кондитерского ре цеха. Оборудование, ре которое находится на ре данный
момент на ре балансе ООО «Туранское ре молоко» не ре позволяет печь
ре кондитерские изделия, ре такие как ре торты, пирожные, ре печенье, пряники и ре т.д.
Для ре этого необходимо ре приобрести специальное ре оборудование.
3.2 Расчет результатов предложенных мероприятий и их влияние на
ликвидность и платежеспособность ООО «Туранское молоко»
Проведем анализ, как изменятся показатели, характеризующие
финансовое состояние предприятия, если основные средства ООО
«Туранское молоко» увеличатся на 30375 тыс. руб.
Отмечу, что коэффициенты ликвидности останутся без изменения, т.к.
основные средства относятся к внеоборотным активам, по группам активов
они относятся к А4 – труднореализуемые активы, т.е. не участвуют в расчете.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3722