Дипломная работа: Анализ и аудит розничного товарооборота на примере предприятия ООО "АШАН"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
1. Планирование объема реализации товаров, обеспечивающего пред-
приятие необходимой суммой прибыли.
2. Взаимосогласованность развития регионального потребительского
рынка, изменения его конъюнктуры с темпами развития товарооборота пред-
приятия.
3. Обеспечение в процессе планирования товарооборота эффективного
использования имеющегося ресурсного потенциала, а при необходимости – оп-
ределение объемов и возможностей привлечения дополнительных ресурсов
(материальных, трудовых, финансовых).
4. Разработка ассортиментной политики предприятия, планирование ас-
сортиментной структуры товарооборота с учетом спроса потребителей, кото-
рые обслуживаются
30
.
С учетом поставленной цели и задач строится процесс управления това-
рооборотом предприятия, который включает в себя шесть основных этапов (Ри-
сунок 1)
31
.
Первый этап предполагает сбор определенной совокупности сведений,
необходимых для принятия управленческих решений относительно объема и
структуры розничного товарооборота
32
. Сведения можно разделить на две
группы:
1. Состояние и перспективы развития внутренней среды торгового пред-
приятия:
– объемы, состав и структуру товарооборота предприятия;
30
Максименко А. В. Обзор теоретических подходов к определению сущности товарооборота
коммерческих организаций // Теория и практика коммерческой деятельности. Материалы
Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Сибирский
федеральный университет, Донецкий национальный университет экономики и торговли им.
М. Туган-Барановского. 2018. С. 470.
31
Грушевская Г. П. Сущность товарооборота и значимость его планирования на предприяти-
ях торговли // Социально-экономические проблемы развития предпринимательства: регио-
нальный аспект. Интернационализация малого и среднего бизнеса региона в рамках европей-
ской сети поддержки предпринимательства. 2016. С. 57.
32
Снеткова В. А. Сущность и значение товарооборота предприятия как экономической кате-
гории // Научный подход к общественному развитию. Сборник статей по материалам еже-
годной международной научно-практической конференции. 2016. С. 93.
21
– закономерности и тенденции развития товарооборота;
– факторы, влияющие на объем и состав товарооборота;
– состояние ресурсного потенциала предприятия и степень обеспеченно-
сти товарооборота отдельными видами ресурсов
33
.
Рисунок 1. Этапы процесса управления товарооборотом
2. Состояние и перспективы развития внешней среды:
– общая конъюнктура потребительского рынка, на котором функциони-
рует предприятие;
33
Грушевская Г. П. Сущность товарооборота и значимость его планирования на предприяти-
ях торговли // Социально-экономические проблемы развития предпринимательства: регио-
нальный аспект. Интернационализация малого и среднего бизнеса региона в рамках европей-
ской сети поддержки предпринимательства. 2016. С. 57.
22
– численность и состав населения, обслуживаемого предприятием, вку-
сы и предпочтения потребителей, объем неудовлетворенного спроса;
– конкурентное окружение предприятия, стратегию и тактику его дея-
тельности, ценовую, ассортиментную, маркетинговую политику – социально-
экономическое развитие страны и региона, его влияние на объемы покупных
фондов потребителей
34
.
На втором этапе анализируются объем, состав и структура реализации
товаров в предыдущих периодах. Определяются направления развития и факто-
ры, влияющие на данный показатель, исследуются ритмичность и сезонность
реализации отдельных групп товаров, оцениваются степень и причины невы-
полнения ранее разработанных планов развития товарооборота, анализируется
характер влияния факторов внешней среды в настоящее время и на перспекти-
ву.
Третий этап включает в себя создание плана и составление ассорти-
ментной структуры товарооборота, базирующейся на следующей системе стра-
тегических целей:
1. Достижение объема и формирования структуры товарооборота с уче-
том потенциала данного сегмента потребительского рынка и поиск изменений
его конъюнктуры.
2. Достижение объема и формирование структуры товарооборота, кото-
рый бы обеспечивал предельную эффективность использования имеющегося
ресурсного потенциала.
3. Достижение объемов товарооборота и формирование его структуры,
исходя из потребности извлечения целевой суммы прибыли.
Данные цели находятся в близкой взаимосвязи и могут быть осуществ-
лены только в случае комплексного подхода.
Планирование объема и структуры реализации товаров является четвер-
тым этапом и одним из ответственных этапов в системе экономического управ-
34
Гончарова С. Н. Экономический анализ в торговых организациях: учеб. пособие /
С. Н. Гончарова, О. В. Медведева, О. В. Гуденица. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – С. 77.
23
ления товарооборотом. Это объясняется важным значением этих показателей в
системе планов экономического и финансового развития предприятия.
При планировании товарооборота, определяют с одной стороны, его не-
обходимый объем, исходя из целевой суммы прибыли, а с другой возможный
объем и структуру товарооборота в условиях имеющегося ресурсного потен-
циала предприятия.
На пятом этапе рассматривается сбалансированность необходимого и
планового объема товарооборота предприятия.
В случае, когда возможный объем меньше необходимого объема това-
рооборота следует провести определенную работу по поиску ресурсов для уве-
личения объема реализации товаров, за счет разработки или внесения измене-
ний в ассортиментную, ценовую и ресурсную политику предприятия.
Обеспечение взаимосоответствия между структурой спроса населения и
товарногрупповой структурой товарооборота должно стать основным направ-
лением формирования ассортиментной политики торгового предприятия.
Ценовая политика должна быть направлена на определение оптималь-
ных цен реализации товаров, при которых достигается оптимальный объем то-
варооборота, а как результат – максимальная прибыль
35
.
Разработка ресурсной политики торгового предприятия должно предпо-
лагать привлечение дополнительных ресурсов, обеспечивающих достижение
необходимого объема деятельности с минимальными затратами. Если реализа-
ция этих мероприятий не обеспечит рост товарооборота предприятия до необ-
ходимого объема, важно проанализировать другие возможности по получению
дохода.
На заключительном, шестом этом этапе сличают итоговые результаты с
плановыми показателями, вносят необходимые правки в ранее разработанные
планы и политику предприятия с целью обеспечения условий для выполнения
35
Максименко Н. В. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие для вузов по спец.
«Экономика и упр. на предприятии» / Н. В. Максименко, Е. Е. Шишкова, Т. В. Емельянова и
др.; под общ. ред. Н. В. Максименко, Е. Е. Шишковой. – М: Инфра-М, 2016. – С. 54.
24
разработанного плана товарооборота и получения максимально возможного
объема дохода и прибыли.
Данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности явля-
ются основными источниками информации для анализа товарооборота.
Его начинают с определения объема товарооборота в денежном выраже-
нии или в натуральных показателях за определенный период (декада, месяц,
квартал, полугодие, год.) Полученные отчетные данные сравнивают с прогно-
зируемыми показателями за эти периоды
36
.
Анализируя товарооборот, выявляют закономерности его развития. С
этой целью рассчитывается динамика товарооборота в текущих и сопоставимых
ценах. Для определения товарооборота в сопоставимых ценах необходимо фак-
тический его объем за период, с которого изменились цены, разделить на ин-
декс цен на товары.
В ходе проведения анализа следует установить, как развивается товаро-
оборот, как удовлетворяется спрос на товары, как торговое предприятие улуч-
шает структуру товарооборота, обеспечивает повышение в нем доли высокока-
чественных товаров, активно воздействует на формирование потребностей, эс-
тетических вкусов людей, их благосостояние.
Анализ товарооборота торгового предприятия целесообразно осуществ-
лять по трем основным этапам: подготовительному, основному и заключитель-
ному. Содержание этапов представлено на рисунке 2.
Первоначальным этапом анализа товарооборота является подготови-
тельный, в ходе которого определяются цели и задачи исследования, осуществ-
ляется выбор предмета и объекта анализа, методов его проведения, определя-
ются сроки, исполнители анализа и круг необходимой информации, изучаются
его основные предпосылки.
36
Курманова А. Х., Бакиева Э. Э. Анализ динамики товарооборота торгового предприятия //
Сборник статей Международной научно-практической конференции. Пенза. 2019. С. 171.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3112