32
практически польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по за-
конодательству женщины пользуются определенными льготами – дополни-
тельная компенсация или ускоренный рабочий день. В штате «Прометей» на
конец 2016 года количество женщин составляет 2 человека, это 8 % от общей
численности персонала. Практически все женщины относятся к группе специ-
алистов (это бухгалтера предприятия), это связано со спецификой деятельно-
сти «Прометей». Так как предприятие работает в охранной сфере, то соответ-
ственно все технические исполнители мужчины [8].
Основная масса персонала, а именно 17 человек, в возрастной категории
от 30 до 40 лет – 71 % от общей численности сотрудников, и в возрастной ка-
тегории от 40 до 50 – 5 человек или 21 %, от общей численности сотрудников
и 8 % или 2 сотрудника относятся к возрастной группе от 20 до 30 лет.
Анализ возрастной структуры показывает, что в «Прометей» реализу-
ется взятый курс на омоложение персонала. Так сокращается количество со-
трудников в возрастной группе старше 50 лет, в 2014 году их было 2, сейчас
не осталось ни одного человека. На 3 % увеличилось количество человек в
возрастной группе от 20 до 30, и на 11 % увеличилось количество сотрудников
в возрастной группе от 30 до 40.
Таким образом, коллектив «Прометей» был «омоложен» на 12 %. Омо-
ложение коллектива, особенно в управленческой среде, является положитель-
ным фактором управления персоналом на предприятии.
Следует отметить, тот факт, что на предприятии все работники имеют
среднее специальное или высшее образование, нет ни одного работника, кото-
рый не получил бы среднее специально образование, что благотворно влияет
на деятельность «Прометей».
Около 63 % сотрудников предприятия имеют среднее, среднеспециаль-
ное образование, в 2014 году по сравнению с 2016 годом этот показатель был
ниже. Наблюдается снижение удельного веса работников с высшим образова-
нием с 50 % до 38 %. Изменение структуры в образовании сотрудников свя-
зано со строительной спецификой деятельности организации [6].