Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению ООО "Лидер"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
последовательность проведения анализа, периодичность его осуществления,
источники информации, перечень показателей, алгоритм их расчета и другие
аспекты. Это позволит обеспечить системный подход к комплексной оценке
финансового состояния, что является необходимым условием принятия
адекватных управленческих решений.
Иными словами, методики анализа финансового состояния
организаций требуют модернизацию, а именно необходимо более дробное
деление предприятий (по виду их основной деятельности), иной подход
имеет преимущество, так как возможность группировать предприятия по
доле основных средств в активе и собственного капитала в пассиве поможет
свести к минимуму манипуляции с дополнительными ресурсами в обход
налоговых и статистических органов.
По мнению авторов, система оценки не должна основываться только
лишь на классических методах. Ее границы должны быть расширены и
полнены проведением различного рода анализов, мониторингом,
планированием, а также дополнительной оценкой рисков любой
деятельности.
Ключевым направлением является планирование, которое должно быть
обосновано целевыми этапами, направленными на совершенствование всей
системы оценки.
Целью прогнозирования финансового состояния коммерческих
организаций является оценка того, что планируется достигнуть в
соответствии с осуществляемой ими стратегией. В связи, с чем считаем, что
планирование, как одно из направлений модернизации, должно содержать в
себе ряд этапов, предшествующих конечному формированию планируемых
показателей.
Среди них выделим:
- анализ и оценка факторов, влияющих на деятельность организаций в
современной экономической ситуации;
25
- анализ и оценка финансового состояния (мониторинг)за прошлые
периоды;
- анализ и оценка рисков оцениваемой организации, что позволит
скорректировать планируемые показатели с учетом всех неблагоприятных
условий и адаптировать их к реалиям действующих экономических условий.
Выводы по первой главе
Таким образом, используя предложенные авторами изменения и
дополнения современного методического инструментария оценки
финансового состояния, можно будет руководству и другим пользователям
не только проанализировать структуру и динамику статей отчетности, но и
определить, за счет каких факторов произошло то или иное изменение
имущества и обязательств организации. А в конечном итоге, качество
выбранной методики оценки финансового состояния существенно повлияет
на процессы управления организацией и выживаемость фирмы в
современных условиях.
26
Глава 2. Особенности анализа финансового состояния
организации на примере ООО «Лидер»
2.1 Общая характеристика деятельности организации
ООО «Лидер» - одно из ключевых предприятий пищевой отрасли, чья
деятельность основана на производственных, сбытовых и сервисных
мощностях. В настоящее время завод входит в число крупных предприятий
Оренбургской области и является лидером российских производителей
молочной продукции. Располагает новым высокопроизводительным
оборудованием для производства и контроля качества продукции,
отвечающей требованиям самых жестких мировых стандартов. Предприятие
выпускает более 200 наименований марок молочной продукции, которая
пользуется спросом на внутреннем рынке. Стратегия развития компании
ориентирована на строительство новых и модернизацию существующих
производственных мощностей, увеличение численности работающих и
создание новых перспективных продуктов.
Основной вид деятельности ООО «Лидер» – переработка молока,
которая включает:
- производство обработанного жидкого молока;
- производство сметаны и жидких сливок;
-производство кисломолочной продукции и т.д.
Учредителями ООО «Лидер» являются физические лица: Смыр Зураб
Арзабиевич - 67,68%, Карнаух Николай Викторович - 32,29%, Денискина
Ирина Александровна - 0,03%.
Организационная структура ООО «Лидер» линейно-функциональная.
Органами управления ООО «Лидер» являются:
– общее собрание;
– совет директоров.
На ООО «Лидер» существует несколько уровней управления:
27
1. Руководители высшего звена: к ним относятся директор
предприятия, которому подчиняется Заместитель генерального директора по
стратегии и развитию.
2. Руководители среднего звена: к данному уровню управления
относятся те структуры, которые непосредственно ведут контроль и
координируют процесс производства, а именно: главный бухгалтер, главный
консультант, главный инженер и другие.
3. Руководители низшего звена осуществляют надзор за процессом
производства, непосредственно участвуя в работе.
Основные экономические показатели ООО «Лидер» приведены в
таблице 3.
Анализ экономических показателей произведён на основе данных
годовой бухгалтерской отчётности, а именно бухгалтерский баланс и отчёт о
финансовых результатах (приложения Б, В).
Данные таблицы 3 показывают, что, значительная часть показателей,
характеризующих результаты деятельности ООО «Лидер» невысокие в
начале рассматриваемого периода имеют тенденцию значительного роста.
Как показывают данные отчетности ООО «Лидер», выручка в
рассматриваемом периоде увеличилась с 531625 тыс. руб. в 2016 году до
1133200 тыс. руб. в 2018 году, что является положительной тенденцией.
Следует отметить, что в течение всего рассматриваемого периода
полная себестоимость продаж (включая управленческие и коммерческие
расходы) была значительно ниже выручки, и имеет также тенденцию роста с
516057 тыс. руб. в 2016 году до 958058 тыс. руб. в 2018 году.
28
Таблица 3
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО
«Лидер»
Показатели
Годы
Абсолютное
отклонение
Темп роста,
%
2016
2017
2018
2017
г. от
2016
г.
2018
г. от
2017 г
2017
г. от
2016
г.
2018
г. от
2017
г
Выручка, тыс.
руб.
531625
1002707
1133200
471082
130493
188,61
113,01
Полная
себестоимость
продаж, тыс. руб.
516057
859793
958058
343736
98265
166,61
111,43
Валовая прибыль,
тыс. руб.
15568
142914
175142
127346
32228
918
122,55
Чистая прибыль,
тыс. руб.
12233
112082
137930
99849
25848
916,2
123,1
Численность
персонала, чел
1218
1591
1715
373
124
130,62
107,79
Численность ППП,
чел.
1181
1558
1684
377
126
131,92
108,09
Среднемесячный
доход на одного
работника ППП,
руб.
24374
26070
28020
1696
1950
106,96
107,48
Выработка на 1
работающего,
тыс. руб.
436
630
661
194
31
144,39
104,84
Затраты на 1
рубль товарной
продукции
руб./руб.
0,97
0,86
0,85
-0,11
-0,01
88,66
98,84
Рентабельность
продукции
(услуг), %
0,05
6,81
11,27
6,76
4,46
13620
165,49
Среднегодовая
стоимость
основных средств,
тыс. руб.,
23001
19681
402848
173980
205867
856,4
204,51
Среднегодовая
стоимость
оборотных
фондов, тыс. руб.
170993
232727
412568
61734
179841
136,1
177,28
Фондоотдача, руб.
3,11
4,31
2,75
1,20
-1,56
138,59
63,81
Длительность
оборота
оборотных
средств, дни
15,79
71,7
129,76
55,91
58,06
454,08
180,98
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4838