Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению ООО "Лидер"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
- организацию производства продукции, имеющей спрос, как на
региональном, так и на федеральном рынке;
- продолжить работу по снижению себестоимости продукции,
находящейся в производстве;
- внедрение новых технологий, позволяющих снизить себестоимость
продукции и повышающих ее качество;
- укрепление производственной дисциплины.
Среди мер по снижению себестоимости следует отметить:
- увеличение объемов производства путем повышения интенсивности
использования производственной мощности предприятия;
- снижение производственного брака, более рациональное
использование материальных ресурсов и оборудования.
2) Мероприятия по снижению дебиторской задолженности.
Как показывает анализ, дебиторская задолженность имеет
значительный удельный вес, который в структуре активов занимает в 2018 г.
20,08%, а в структуре оборотных активов – 42,21%. Из этого следует, что
предприятие испытывает значительный недостаток оборотных средств.
Необходимо отметить, что в условиях инфляции любая просрочка
платеже ведет к тому, что предприятие при окончательном расчете часть
стоимости реализованной продукции недополучает. Их этого следует, что
необходимо ускорить проведение покупателем платежа за полученную
продукцию. Для этого необходима разработка системы скидок как в целом по
продукции предприятия, так и по каждому конкретному покупателю.
Исходя из вышесказанного для снижения дебиторской задолженности
необходимо:
- проведение постоянного контроля за состоянием дебиторской
задолженности, как по потребителям, так и по срокам просрочки платеже;
- разработка системы скидок и определение оптимального размера
скидок по каждому конкретному покупателю;
55
- проведение переговоров с покупателями по применению системы
скидок при ускорении платежей;
- пересмотр существующих договоров на поставку продукции с учетом
скидки за ускорение платеже с заключением новых договоров или внесением
дополнений и изменений в существующие.
3) Мероприятия по оптимизации запасов.
Управление запасами является достаточно сложным комплексом
мероприятий, в котором переплетаются задачи производственного
менеджмента, финансового менеджмента и маркетинга.
Основной целью является высвобождение средств, которые находятся
в сверхнормативных запасах. Наличие таких запасов ведет к увеличению
расходов, связанных с их хранением и использованием.
4) Мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности.
Основным направлениям по снижению кредиторской задолженности
является совершенствование системы управления, кредиторской
задолженность которое состоит из решения следующих задач:
- определение правильности выбора формы задолженности, имеющее
целью сведение к минимуму процентных выплат и затрат на приобретение
материальных ценностей;
- недопущение образования просроченной кредиторской
задолженности, которая связана с дополнительными затратами по выплате
штрафных санкций.
Разработка и внедрение рассмотренных мероприятий позволят
улучшить финансовое состояние предприятия.
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Разработка и выполнение мероприятий по росту собственного капитала
предприятия направленное на увеличение прибыли предприятия за счет
увеличения выручки путем повышения интенсивности использования
56
производственной мощности предприятия позволяет получить и снижения
себестоимости за счет внедрения новых технологий и более рационального
использования материальных ресурсов и оборудования позволит
предприятию получить дополнительную прибыль. Расчет плановой прибыли
проводим методом прямого счета.
Допустим, что в плановом периоде прирост выручки в ООО «Лидер»
составит 13%.
В этом случае выручка составляет:
1133200*1,13 = 1280516 тыс. руб.
Затраты на 1 рубль товарной продукции в 2018 г. составляли 0,85. При
сохранении данного соотношения полная себестоимость составит:
1280516*0,85 = 1088439 тыс. руб.
Снижение производственной себестоимости при выполнении
предложенных мероприятий составит 3%, следовательно, плановая полная
себестоимость составит:
1088439*0,97 = 1055785 тыс. руб.
Прибыль от реализации продукции составит:
1280516 – 1055785 = 224731 тыс. руб.
Прирост прибыли за счет роста выручки и снижения себестоимости:
57
224731 – 192077 = 32653 тыс. руб.
Данную прибыль следует направить на увеличение собственного
капитала предприятия.
Эффективность мероприятий по снижению дебиторской
задолженности с применением системы скидок за ускорение платежей.
Как показывают данные анализа в ООО «Лидер» в 2018 г.:
- выручка от реализации продукции составляет 1133200 тыс. руб.:
- объем дебиторской задолженности – 196775 тыс. руб.;
- оборачиваемость дебиторской задолженности – 7,5 обор.;
- период погашения дебиторской задолженности – 49 дней;
- доля дебиторской задолженности в объеме оборотных активов –
42,21%;
- отношение средней величины дебиторской задолженности к объему
выручки – 0,028;
- годовая инфляция – 5,4%;
- инфляция в месяц – 0,45%.
Дальнейшие расчеты показывают, что при данном уровне инфляции и
периоде погашении предприятие реально получает только 99,55%от
стоимости заказа по договору.
Индекс цены, исходя из продолжительности периода погашения
дебиторской задолженности, составляет 1,0075, а, следовательно, падение
покупательной способности денег составит 0,99, другими словами с каждой
тысячи договора предприятие теряет 10 руб.
Из этого следует, что если ООО «Лидер» при пересмотре договоров
укажет скидку 5 руб. с каждой тысячи объема задолженности в случае
погашения в течение 10 дней, то эффективность за счет снижения потерь от
инфляции составит 463 тыс. руб. в соответствии со следующими расчетами:
Без скидки:
Коэффициент падения (повышения) покупательной способности:
58
0,45*10/30 = 0,15
Влияние инфляции:
1000*1,0015 – 1000 = 1,5 руб.
Со скидкой:
Коэффициент падения (повышения) покупательной способности:
0,45*49/30 = 0,74
Влияние инфляции:
1000*1,0074 – 1000 = 7,4 руб.
Дополнительная прибыль при погашении дебиторской задолженности
в течение 10 дней составляет:
5,9*1133200/1000 = 6685 тыс. руб.
В настоящее время практика предоставления скидок распространена во
многих странах.
Данная прибыль может быть направлена на погашение кредиторской
задолженности.
Эффективность от реализации мероприятий по оптимизации запасов.
Предприятию для производственной деятельности с учетом
оптимизации необходимы запасы в объеме 204 748 тыс. руб.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4838

Смотрите также:

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Свадьба'. Керамика
«Предмет, метод предпринимательского права и принципы предпринимательского права» (Понятие предмета и метода российского предпринимательского права)
«Українська література в першій половині ХХ століття»
03