Обесценение рубля может повлечь за собой усиление инфляционного давления: до 9% в 2012- 2013 гг. В 2011 г. рост потребительских цен будет определяться, с одной стороны, продолжающимся снижением курса рубля, а с другой стороны - стагнацией экономической активности, и, в результате, по итогам года инфляция может составить около 7%.
Следствием указанных явлений станет ограничение доступа к кредитным ресурсам. Действие данного фактора будет обусловлено:
- полную потерю доступа к внешним заимствованиям,
- ослабление депозитной базы банков,
- повышение всех видов рисков в экономике,
- высокие стимулы к конвертации банками рублевых средств в валюту в условиях постепенной девальвации рубля.
На начальном этапе в наибольшей мере упадет инвестиционный спрос. Сокращение инвестиций представляется самой вероятной реакцией компаний и тех регионов, которые столкнутся с заметным снижением доходов. Падение внутреннего спроса в наибольшей мере отразится на величине импорта. Однако в определенной степени оно приведет и к сокращению производства, особенно в отраслях, связанных с инвестиционным комплексом (строительство, машиностроение).
Продолжение кризисных явлений приведет к значительному ухудшению показателей, связанных с рынком труда и уровнем жизни населения.
Безработица повысится в первом варианте до 10--11%, от численности экономически активного населения. Реальная величина зарплаты году резко уменьшится на 8,5%.
В указанных условиях наибольшую опасность для ОАО «Крайинвестбанка» будет представлять кредитный риск, связанный с увеличением стоимости просроченных кредитов, сокращение вложений в инвестиционные проекты.
Объем долгосрочных кредитов сократится на 18 % и составит в 2011 г. - 4 859 000 тыс. р., в 2012 г. - 3 984 000 тыс. р, в 2013 г. - 3 267 000 тыс. р.
Вклады физических лиц сократятся на 26 % и составят в 2011 г. - 2 873 550 тыс. р., в 2012 г. - 2 126 400 тыс. р., в 2013 г. - 1 573 550 тыс. р.
Вклады юридических лиц сократятся на 19 % и составят в 2011 г. - 6 549 700 тыс. р., 2012 г. - 5 305 200 тыс. р., 2013 г. - 4 297 200 тыс. р.
Прибыль сократится в полтора раза и составит в 2011 г. - 31 748 тыс. р., в 2012 г. - 15 874 тыс. р., в 2013 г. - 7 937 тыс. р.
Собственный капитал сократится на 92 % : 2011 г. - 2 370 950 тыс. р., 2012 г. - 1 896 760 тыс. р., 2013 г. - 1 517 409 тыс. р.
Если в краткосрочном плане темпы развития российской экономики и банковского сектора в значительной мере определяются динамикой мировых цен на нефть (экспортных цен в целом) и состоянием торгового баланса, то в среднесрочном плане зависимость российской экономики от «нефтяной иглы» значительно ослабевает. На первый план выходят факторы структурных сдвигов в производстве, характер адаптации экономики к укреплению курса рубля и способность эффективно освоить приток иностранных инвестиций.
Доминирующая сейчас модель экспортно-ориентированного роста сменяется инвестиционно-ориентированным ростом. Повышение доходов населения к 2015 г. до 67% ВВП, а накопленных депозитов до 45% ВВП станет реальным базисом для качественно иной роли банковской системы в экономике.
Рост склонности населения к сбережению, как и склонности российских компаний к инвестированию тесно связаны с перспективами снижения инфляции и укрепления курса: в оптимистическом и консервативном сценариях после 2010 г. может упасть до вполне европейского уровня в 1-2%, хотя в пессимистическом сценарии остается на уровне 7-8%. При этом в пессимистическом сценарии низких нефтяных цен происходит постоянно ослабление курса, тогда как в консервативном сценарии курс стабилен, в оптимистическом происходит его номинальное укрепление.
Активы банковского сектора повышаются до 65-73 % ВВП к 2010 г. и в 2015 могут составить 75-106% ВВП в зависимости от сценариев. Роль кредитов в активах банков возрастет с 47% до 49-53% уже в 2010 году и затем начнет снижаться (в базовом сценарии), поскольку дальнейшее расширение операций с реальным сектором все в большей степени будет идти за счет инвестиций в долговые бумаги корпораций. Их отношение к ВВП вырастет с 7 до 12-13%, а отношение к кредитам экономике - с 22% до 30%.
Основой для роста финансирования реального сектора экономики станет значительный рост депозитов населения, которые достигнут 45% пассивов банковской системы и превысят 95%-ный уровень кредитов. Рост привлеченных средств, а не капитала является основой долгосрочного роста банковского сектора.
Банки останутся ведущими субъектами финансовой системы, хотя и конкуренция с финансовыми рынками обострится. К 2015 г. соотношение банковских активов к объемам финансовых рынков может составлять от 0,83 (в пессимистическом) до 1,1 (в оптимистическом сценарии).
Для банков низкие процентные ставки будут компенсироваться увеличением объемов операций, в силу чего норма прибыльности банков (соотношение прибыли к капиталу) к 2015 г. установится на уровне 4,5-5%. Это несколько ниже среднего уровня рентабельности по промышленности (7%).
Таблица Основные показатели финансовой системы за 2010 - 2015 гг.
|
Показатели, % ВВП |
Абсолютный прирост за период 2010-2015 г. |
Среднегодовой прирост за период 2010-2015 |
|||||
|
Пессим |
Конс |
Оптим |
Пессим |
Конс |
Оптим |
||
|
Активы банков |
34,9 |
47,2 |
65,0 |
2,9 |
3,9 |
5,4 |
|
|
Кредиты экономике |
18,1 |
22,6 |
37,0 |
1,5 |
1,9 |
3,1 |
|
|
Капитал банков |
0,4 |
3,4 |
8,6 |
0,0 |
0,3 |
0,7 |
|
|
Депозиты населения |
21,4 |
28,4 |
30,8 |
1,8 |
2,4 |
2,6 |
|
|
Объем финансовых рынков |
56,7 |
77,0 |
64,9 |
4,7 |
6,4 |
5,4 |
|
|
Денежная масса (М2) |
25,4 |
34,1 |
37,1 |
2,1 |
2,8 |
3,1 |
|
|
Резервные деньги |
-2,6 |
9,5 |
13,9 |
-0,2 |
0,8 |
1,2 |
|
|
Денежный мультипликатор |
2,9 |
1,7 |
1,5 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
3.2 Аналитическая записка
Стратегия банка как программа действий, направленных на формирование и удержание долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках, отражает количественные цели развития банка и те внутренние изменения в банке, которые должны произойти для повышения его конкурентоспособности. Банк без стратегии -- это набор активов, обремененных обязательствами.
Бизнес-план -- это документ, убедительно демонстрирующий успешность бизнеса и его достаточную прибыльность, привлекательную для тех, кто потенциально может его поддержать; это документ, в котором изложено краткое, точное и ясное описание его целей, задач, проведено изучение рынка и возможностей предприятия, сформированы и обоснованы направления развития, проанализированы поставщики и покупатели, оценено качество выпускаемой продукции, оценены риски и предложены меры по их снижению, произведены расчеты денежных потоков, рассчитаны прогнозные отчетные финансовые документы, рассчитаны финансовые коэффициенты, определены и рассчитаны показатели эффективности бизнеса.
В результате комплексного анализа деятельности банка, внешней среды на рынке банковских услуг, сильных и слабых сторон рассматриваемого банка, был составлен список возможных перспективных направлений работ банка:
-- наращивание собственного капитала банка;
-- установление долгосрочных взаимовыгодных отношений с партнерами, привлечение долгосрочных дешевых денежных средств и размещение их в высокодоходные проекты клиентов банка;
-- привлечение денежных средств путем эмиссии акций и облигаций;
-- расширение и повышение эффективности региональной сети;
-- внедрение клиентоориентированной стратегии и структуры (усиление маркетингового подразделения и подразделения по работе с клиентами, постоянный мониторинг рынков, анализ клиентской базы, предпочтений клиентов, планов их развития, поставщиков и покупателей,);
-- контроль над издержками банка и рациональное их сокращение; снижение затрат на обслуживание;
-- привлечение внешних консультантов, выделение и оптимизация бизнес-процессов банка, постоянный мониторинг их эффективности;
-- создание системы постоянной оценки, контроля и предотвращения рисков банка;
-- повышение качества управленческих технологий;
-- внедрение в банке системы стратегического управления (создание аналитического подразделения, оснащение его техническими и информационными системами);
-- разработка и внедрение системы обучения и мотивации персонала;
-- создание подразделения по разработке новых банковских продуктов и услуг;
-- усиление работ по созданию привлекательного образа банка;
-- направление усилий на повышение стоимости бизнеса основных клиентов банка с наиболее полным дальнейшим их банковским обслуживанием;
-- организация привлечения денежных средств для проектов клиентов при договоренности с ними о проведении основных финансовых операций через банк;
-- приобретение и установка современных информационных банковских систем, создание единого хранилища данных, внедрение системы управления изменениями и знаниями;
-- усиление работы с пластиковыми картами, покупка и установка банкоматов;
-- открытие филиалов в регионах России;
-- расширение работы на рынке ценных бумаг;