
36
предприятия при минимизации совокупных затрат по управлению
дебиторской задолженностью за определенный период.
Элементами этой системы являются факторы, определяющие
величину дебиторской задолженности, цели, задачи, принципы, алгоритм,
методы и инструменты управления дебиторской задолженностью.
Таким образом, в практике управления дебиторской задолженностью
контроль осуществляют как сплошным методом, так и выборочным.
Применение сплошной проверки обязательно для существенных сумм
дебиторской задолженности. Существенность для себя российские
предприятия определяют сами, исходя из общей величины дебиторской
задолженности и величины своих активов в целом, а также размера выручки
от реализации
.
Важным моментом в управлении дебиторской задолженностью нам
представляется анализ платежеспособности дебиторов как основа для
принятия решения о поставке им товаров или оказании услуг, выполнении
работ. Однако следует учитывать, что отказ клиентам с недостаточно
стабильным финансовым положением сокращает обороты предприятия, а
значит, и его прибыль. Поэтому с целью повышения своей деловой
активности предприятиям не стоит упускать из вида такие методы работы с
недостаточно надежными дебиторами, как страхование долга и факторинг, а
также применять различные модели договоров, дифференцировать форы
оплаты и системы скидок, использовать частичную или полную предоплату
и не исключать банковские гарантии на оплату поставок.
Обоснованием принятия решения о предоставлении скидки или
работе с недостаточно надежным покупателем выступает, в первую очередь,
сравнение величины дохода от денежных средств, поступающих на счета
предприятия в результате ускорения платежей, с суммами скидок, комиссий
по факторингу, оплаты гарантий банка или страховых премий.
Колодкина А.В., Салтыков М.А.Дебиторская задолженность: понятие, методы анализа и управления//
Проблемы науки. 2017. Т. 1. № 5 (18). С. 48-51.