
15
-период погашения кредиторской задолженности.
Результаты анализа позволяют оценить платежеспособность,
финансовую устойчивость, кредитоспособность организации: обоснованно
предположить какие статьи задолженности могут быть рассмотрены с точки
зрения возможности их сокращения
.
Финансовый менеджмент в области управления кредиторской
задолженностью реализуется через классические функции - планирование,
организацию, учет и отчетность, контроль.
При планировании кредиторской задолженности определяются
источники финансирования и способы их привлечения, заявляются желаемые
цели, касающиеся параметров финансирования (например, минимальная
ставка по заемным средствам, максимальный срок заимствования). Отметим,
что такой локальный акт, как положение по управлению кредиторской
задолженностью, у коммерческих организаций встречается редко, все, что
касается "кредиторки", чаще отражается в других документах (положении по
управлению оборотным капиталом, ликвидностью, политике в области
источников финансирования и т.п.). Если говорить об организациях с
государственным участием, как правило, их внутренние документы
направлены на искоренение кредиторской задолженности - тем самым
изначально формируется отрицательное отношение к ней.
Если автономное учреждение планирует использовать кредиторскую
задолженность как источник финансирования своей внебюджетной
деятельности, имеет смысл создать положение по управлению кредиторской
задолженностью - с тем, чтобы продемонстрировать учредителю
использование заемных средств как хорошо продуманный шаг, а не
стихийное стечение обстоятельств. В данном положении целесообразно
отразить:
Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова,
М.В. Мельник. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 с.