-врахування особистих упереджень;
-гуманність як передумова рішення;
-вжиття профілактичних заходів;
-здатність прийняти будь-які наслідки рішення;
-динамічність та дисциплінованість персоналу;
-наявність запасного варіанта дій;
-ймовірність змін;
-послідовне й наполегливе виконання рішень.
Індикаторами оцінки ефективності рішень служать багато показників ефективності: продуктивність праці, фондовіддача, матеріалоємність, собівартість, рентабельність тощо.
Основними принципами оцінки ефективності господарського рішення прийнято вважати:
-пріоритетність загальної кінцевої мети підприємства на даний період;
-урахування невизначеності та надійність;
-прогнозованість наслідків;
-єдність;
-взаємопов’язаність з навколишнім середовищем;
-ієрархія;
-функціональність (спільне аналізування структури управління реалізацією рішень і функціями з пріоритетом функції над структурою).
Рішення приймається в інтересах певних осіб, а наскільки дієвим воно виявиться, залежить від виконавців, їх підготовленості, а також від обставин. Господарське рішення буде ефективним, якщо його реалізовано відповідно до наведених вимог. Однак у процесі реалізації довгострокових цілей важко оцінити ступінь ефективності прийнятих рішень щодо досягнення кінцевих результатів.
22
Питання для самоконтролю
1.Що таке «рішення як процес»?
2.Що таке «рішення як результат вибору»?
3.Що таке господарське рішення?
4.Які ознаки характеризують господарське рішення?
5.У чому полягає економічна сутність господарського рішення?
6.У чому полягає організаційна сутність господарського рішення?
7.У чому полягає технологічна сутність господарського рішення?
8.Назвіть основні класифікації господарських рішень.
9.Які вимоги пред’являються до господарських рішень?
10.Які необхідні умови для досягнення господарських рішень?
11.Назвіть та охарактеризуйте основні форми вираження господарських рішень.
12.Назвіть та охарактеризуйте основні форми реалізації господарських рішень.
13.Назвіть основні параметри якісного господарського рішення.
14.Назвіть основні показники якості господарського рішення.
15.Назвіть основні умови забезпечення якості господарського рішення.
16.Назвіть та охарактеризуйте види ефективності господарських рішень.
17.Які існують перешкоди для прийняття ефективного рішення?
18.Які показники ефективності є індикаторами ефективності господарських рішень?
19.Які основні принципи оцінки ефективності господарського рішення?
Тести
1. Господарське рішення – це:
a)рішення, що відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів;
b)рішення, що являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту);
23
c)результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства:
d)рішення, що приводить до досягнення мети.
2. Господарське рішення характеризують такі ознаки:
a)легкість; гнучкість; наукова обґрунтованість; оптимальність;
b)психологічна; соціальна; технологічна; економічна;
c)результат аналізу, прогнозування, оптимізації
d)можливість вибору єдиної дії з безлічі альтернатив; наявність мети; необхідність вольового акту особи, що приймає рішення.
3.Сутність господарських рішень, яка проявляється як механізм управління персоналом задля узгодження їхньої діяльності – це:
a) економічна сутність; b) організаційна сутність; c) соціальна сутність;
d) технологічна сутність рішень.
4.Сутність господарських рішень, яка проявляється як можливість забезпечення необхідними технічними, інформаційними ресурсами – це:
a) економічна сутність; b) організаційна сутність; c) соціальна сутність;
d) технологічна сутність.
5.За сферою дії ГР класифікують так:
a)колегіальні; корпоративні; індивідуальні; змішані;
b)директивні; рекомендаційні; орієнтаційні;
c)ординарні; синергічні; асинергічні;
d)технічні, економічні, соціальні.
6. За ступенем невизначеності ГР класифікують так:
a)колегіальні; корпоративні; індивідуальні; змішані;
b)директивні; рекомендаційні; орієнтаційні;
24
c)прийняті в умовах невизначеності; в умовах визначеності; в умовах ризику;
d)прийняті в умовах невизначеності; спільні; парламентські.
7.За прогнозованою ефективністю ГР класифікують так: a) колегіальні; корпоративні; індивідуальні; змішані;
b) директивні; рекомендаційні; орієнтаційні; c) ординарні; синергічні; асинергічні;
d) консультативні; спільні; парламентські.
8.За способом прийняття ГР класифікують так:
a)колегіальні; корпоративні; індивідуальні; змішані;
b)директивні; рекомендаційні; орієнтаційні;
c)ординарні; синергічні; асинергічні;
d)консультативні; спільні; парламентські.
9.За ступенем обов’язковості виконання ГР класифікують так: a) колегіальні; корпоративні; індивідуальні; змішані;
b) директивні; рекомендаційні; орієнтаційні; c) ординарні; синергічні; асинергічні;
d) консультативні; спільні; парламентські.
10.За організацією розробки ГР класифікують так:
a)колегіальні; корпоративні; індивідуальні; змішані;
b)директивні; рекомендаційні; орієнтаційні;
c)ординарні; синергічні; асинергічні;
d)консультативні; спільні; парламентські.
11. Економічна сутність господарського рішення полягає в тому, що:
a)підприємство повинно обґрунтувати необхідність його прийняття;
b)його реалізація повинна приносити підприємству прямий чи опосередкований прибуток;
c)для його розроблення потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати;
d)необхідно забезпечити персонал фінансовими, технічними ресурсами.
12. Ефективне рішення – це:
a) найкраще рішення відповідно до критеріїв оптимальності;
25
b)оптимальне рішення;
c)рішення, реалізація якого приводить до остаточних результатів;
d)рішення, що приводить до потрібних і дієвих результатів.
13. Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Акт»?
a)рішення широкого кола державних і суспільних організацій;
b)рішення методичного, технологічного характеру;
c)рішення щодо прийняття пропозицій про закладення угод на запропонованих в оферті умовах;
d)рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення.
14. Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Акцепт»?
a)рішення широкого кола державних і суспільних організацій;
b)рішення щодо прийняття пропозицій про закладення угод на запропонованих в оферті умовах;
c)рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення;
d)рішення, яке є програмною заявкою керівника.
15.Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки господарського рішення «Прес-реліз»?
a) рішення, яке є програмною заявкою керівника; b) рішення, яке відтворює реальні процеси чи події;
c) спеціальний бюлетень для термінової публікації в засобах масової інформації;
d) рішення, що формує загальну позитивну інфраструктуру підприємства.
16.Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Бюлетень»?
a) рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення;
b) рішення, яке є програмною заявкою керівника;
26