Материал: 5204
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Хабаровская государственная академия экономики и права»
Кафедра коммерческой деятельности
Н.В. Андрианова, А.А. Литвинцева
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебное пособие
Хабаровск 2007
ББК У 9 (2) 40 Х 12
Планирование деятельности торгового предприятия : учебное пособие для студентов дневной и заочной форм обучения специальности 080301 «Коммерция (торговое дело)» / сост. канд. экон. наук, доцент Н. В. Андрианова, ст. преподаватель А. А. Литвинцева. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП,
2007. – 84 с.
Рецензенты : Лосев В. С., завкафедрой менеджмента Дальневосточного университета путей сообщения, д-р.экон.наук, профессор; Милованов В. А., генеральный директор ОАО «Материальные
ресурсы», заслуженный экономист РФ
Утверждено издательско-библиотечным советом академии в качестве учебного пособия для студентов
Хабаровская государственная академия экономики и права, 2007.
|
Оглавление |
|
Введение............................................................................................................... |
4 |
|
1. |
Сущность и основные принципы планирования ....................................... |
5 |
1.1. Система планов торговых предприятий .................................................. |
6 |
|
1.2. Роль показателей в планировании .......................................................... |
10 |
|
2. |
Стратегическое планирование в торговле. Методологические и |
|
организационные основы стратегического планирования ........................... |
13 |
|
3. |
Общая схема процесса стратегического планирования и характеристика |
|
отдельных его этапов ........................................................................................ |
19 |
|
4. |
Анализ рыночной ситуации торгового предприятия .............................. |
21 |
5. |
Разработка стратегии торгового предприятия ......................................... |
23 |
6. |
Реализация стратегии. Контроль и оценка стратегии ............................. |
28 |
8. |
Назначение бизнес-плана ........................................................................... |
35 |
9. |
Состав бизнес-плана ................................................................................... |
38 |
Заключение ........................................................................................................ |
41 |
|
Приложение ....................................................................................................... |
43 |
|
Библиографический список………………………………………...………...83 |
||
4
Введение
В курсе «Экономика предприятия» рассматривается комплекс вопросов, связанных с обеспечением устойчивой работы предприятия в рыночной экономике.
Экономика предприятия рассматривается как наука и одновременно как совокупность практических приёмов, которые позволяют выбирать стратегию предприятия и формировать производственные программы с учётом необходимости обеспечения устойчивой и прибыльной работы
При изучении курса студенты осваивают вопросы рационального планирования деятельности предприятия, расчёта необходимых финансовых, материальных и трудовых ресурсов и проблемы их эффективного использования, методы экономического анализа деятельности предприятия и использования его результатов для планирования и оперативного управления текущей деятельностью
Учебное пособие по теме "Планирование на предприятиях торговли" составлено в соответствии с программой курса "Экономика предприятия" для специальности 080301 " Коммерция (торговое дело)", факультета МЭО. Оно включает теоретические вопросы для подготовки к семинарам и тесты для закрепления данной темы.
Целью учебного пособия является закрепление у студентов теоретических знаний, полученных на лекциях и в процессе самостоятельных занятий.
Для привлечения студентов к аналитической работе предлагаются темы рефератов, выполнение которых формирует у них творческий подход к изучаемому материалу. Написание рефератов позволяет наиболее углубленно изучать самые сложные и важные вопросы темы.
Задачи курса – сформировать у будущих специалистов комплекс знаний и практических навыков в области управления, теории и практики экономической деятельности предприятий в сфере коммерции в условиях радикальных преобразований в общественной жизни общества.
5
1. Сущность и основные принципы планирования
Планирование – это выбор целей на определённую перспективу,
анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Основными принципами планирования в условиях рынка являются:
-принцип непрерывности;
-принцип гибкости;
-принцип точности.
Принцип непрерывности заключается в том, что:
а) процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно;
б) планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.
Необходимость соблюдения данного принципа связана с неопреде-
лённостью и мобильностью внешней среды и необходимостью учёта этих характеристик внешнего окружения.
Принцип гибкости взаимосвязан с первым принципом и заключается в придании плану и процессу планирования способности менять свою направленность в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.
Планы должны составляться таким образом, чтобы в них можно было вно-
сить изменения, содержать, так называемые, резервы. Реализация принци-
па гибкости требует дополнительных затрат, уровень затрат должен соот-
носиться с возможным будущим риском, а затраты могут оказаться очень высокими, и преимущества, обеспечиваемые гибкостью плана, могут не окупиться.
Крайний вариант гибкой системы планирования – это отказ от пери-
одизации этапов разработки планов, выдвижение новых плановых устано-
вок в ответ на появление новых проблем. Однако такой вариант практиче-
ски не приемлем для торговых предприятий.