Материал: 3938

выделяется 76,6 млрд долларов. Это позволяет охватить поддержкой, равной 133 дол. в среднем на человека в месяц, 15 % населения.

8. Стимулирование создания производственной цепочки (кластера) «сельское хозяйство – пищевая промышленность – потребительский рынок».

Недостаточная глубина производственных связей сельских товаропроизводителей, перерабатывающей промышленности и оптово-розничной торговли не позволяет повышать общую эффективность (получать большую добавленную стоимость) и обеспечивать большую справедливость при ее распределении среди всех звеньев этой цепочки. Торгово-логистические системы маломощные, они не полно выполняют свои важнейшие функции – доводить товар до конечного потребителя с минимальными издержками и передавать производителям точные сигналы о реальном спросе на продукцию. Производственные цепочки (кластеры) рассматриваются в качестве одного из направлений для развития секторов «сельское хозяйство – пищевая промышленность – потребительский рынок». Для субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих свою деятельность в пищевой промышленности, необходимыми мерами адаптации в условиях ВТО могут являться:

1.Повышение эффективности операционной деятельности. Подобная мера может быть реализована посредством оптимизации бизнес-процессов; снижения себестоимости продукции; оптимизации логистики; автоматизации бизнеспроцессов; оптимизации структуры дистрибьюторов; обновлении / замены оборудования и развития производственных технологий; повышении оборачиваемости оборотного капитала.

2.Разработка программ (стратегий) адаптаций предприятий к работе в условиях ВТО, что позволит мобилизовать потенциал компании, ее финансовые возможности, талант ее руководителей для достижения одной цели.

Необходимость разработки стратегии обусловлена рядом причин:

– согласует представление о дальнейшем стратегическом развитии бизнеса, расставляет приоритеты в его функционировании;

– позволяет определить приоритеты бизнеса, в которые необходимо инвестировать, и которые дадут наибольшую отдачу;

– позволяет разработать эффективную структуру организации.

Компания с написанной стратегией становится более привлекательной на рынке как для инвесторов, так и для партнеров. Она имеет более устойчивые позиции бизнеса, что особенно актуально в условиях ВТО.

84

3. Создание собственных брендов и вывод на рынок новых продуктов, расширение географии продаж. Создание бренда необходимо в условиях ВТО. Наличие бренда закрепит на длительный период в сознании партнеров конкурентное технологическое преимущество производимой продукции. О предприятии будут знать не только клиенты, но и широкий круг потенциальных потребителей. Предприятию, предлагающему брендовую продукцию, проще выйти на новые региональные и международные рынки. Западный бизнес значительно преуспевает в данном направлении. Ему под силу завоевать российские рынки.

4. Внедрение программ ресурсо- и энергосбережения.

5. Осуществление инвентаризации и комплексной оценки интеллектуального капитала предприятия. Необходимо составлять перечень объектов интеллектуальной собственности, защищенных патентами и свидетельствами; проверить их действительность (оплата пошлин за соответствующий год патента, необходимость продления сроков и др.), внести в действующие документы изменения, связанные с изменением организационно-правовой формы предприятия, юридического адреса предприятия или иные изменения. Выявить потенциально охраноспособные технические решения и секреты производства («ноу-хау»), обеспечить своевременную их защиту патентами (изобретения, полезные модели, промышленные образцы), наименования продукции – свидетельствами на товарные знаки или НМПТ, секреты производства защитить в режиме коммерческой тайны. Оценка интеллектуальной собственности на предприятии может быть проведена в соответствии с действующим законодательством силами предприятия или с помощью приглашенных специалистов-оценщиков интеллектуальной собственности.

6. Повышение компетенции в области менеджмента в международной торговле, включая правила деятельности в условиях ВТО. Внедрение системы менеджмента качества (СМК).

Менеджмент качества способен повысить эффективность управления бизнесом в целом. Стандарты серии ISO 9000 предлагают проверенную схему системного подхода к управлению предприятием, направленную на удовлетворение ожиданий клиента.

Дополнительно внедрение системы качества и получение сертификата ISO 9000 обеспечивает производителю товаров или услуг существенные преимущества: возрастание шансов на успех при участии в тендерах, конкурсах и при заключении контрактов, где заказчиком является зарубежная компания или государственное ведомство; увеличение доверия со стороны инвестиционных, страховых, юридических и других компаний в процессе предпринимательской дея-

85

тельности (например, меньше проверок или легче получить сертификат на продукцию при наличии ИСО 9000); формирование и укрепление положительного имиджа компании, а следовательно, установление более стабильного и прочного положения на рынке; повышение эффективности производительных процессов при улучшении качества продукции; возможность сотрудничать с западными компаниями, поскольку почти всегда для входа на западный рынок требуется сертификат ISO 9000 [220].

4.3 Легкая промышленность России в условиях ВТО

Важность развития легкой промышленности для Росси обусловлена несколь-

кими факторами. Около 70 % предприятий отрасли является градообразующими.

Отрасль обеспечивает занятостью свыше 500 тыс. человек, где 75 % занимают

женщины. Легкая промышленность служит основой для развития бизнеса. Око-

ло 14 тыс. предприятий крупного, среднего и малого бизнеса функционируют в

отрасли, они расположены в 72 субъектах РФ.

Продукция легкой промышленности пользуется устойчивым спросом и вос-

требована во многих сферах жизнедеятельности человека. Основными потреби-

телями продукции отрасли являются потребители – 92 %, силовые структуры –

4,3 %, корпоративный сектор – 1,8 % и др.

Наибольший удельный вес в ассортиментной структуре по объему вырабо-

танной продукции занимает текстильная, швейная и меховая отрасли – 75 %; на

производство кожи, изделий из кожи и производство обуви приходится 25 %.

Основными территориями размещения предприятий, определяющих про-

мышленную и экономическую политику отрасли, являются Центральный (55

предприятий), Приволжский (30 предприятий) и Южный (17 предприятий) фе-

деральные округа, они же имеют и наибольший удельный вес в общем объеме

производимой продукции.

Тем не менее легкая промышленность России на современном испытывает

ряд значительных проблем, которые в дальнейшем могут усугубить её положе-

ние в условиях ВТО.

Значительный потенциал отрасли был утерян в переходный период. Падение

производства составило 92 % (рисунок 4.2).

86

Рисунок 4.2 – Доля легкой промышленности в экономике [57]

В общей структуре объема рынка товаров легкой промышленности доля оте-

чественного производства в 2011 г. составила лишь 24,6 %, на долю импорта приходится 75,4 %.

При этом продукция отечественных производителей составляет только 20 %

оборота рынка, около 38 % – легальный импорт продукции, 42 % – контрафакт

(как ввезенный незаконно, так и произведенный на территории России) [84].

Отечественная легкая промышленность в значительной степени зависит от импортируемого сырья: 100 % хлопкового волокна ввозится из-за рубежа, пока еще не налажен выпуск длинноволокнистого льна в требуемых объемах и соот-

ветствующего качества, производство химических волокон и нитей не превыша-

ет 46 % потребности в них отечественных предприятий.

Структура производства в отечественном химическом комплексе оказалась неадекватна современным тенденциям развития российской экономики. Основу его составляет продукция с низкой степенью передела первичного сырья, поэто-

му потребность в высокотехнологичной продукции (химические волокна и нити,

синтетические красители, текстильно-вспомогательные вещества и др.) удовле-

творяется главным образом за счет импорта. Отсутствуют отечественные термо-

эластопласты, полиуретаны, натуральный шелк, практически не производится в России мериносовая и тонкая шерсть [153].

Существует техническая и технологическая отсталость, проявляющаяся в из-

ношенности и моральном устаревании оборудования, в отсутствии автоматизи-

87

рованных систем управления производственным процессом, современных тех-

нологических переделов: беления, крашения, печати и заключительной отделки ткани, и ряд других делают отрасль неконкурентоспособной по сравнению с производством зарубежной продукцией.

Низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности, который определяется недостаточным для модернизации и реструктуризации производ-

ства количества инвестиций (0,75 % от общего объема капиталовложений, вкла-

дываемых в основной капитал обрабатывающих отраслей); низким использова-

нием производственных мощностей (35 – 50 %) и освоением прогрессивных тех-

нологий и прочего определяют возрастающую экспансию импортных товаров и контрафактной продукции на российский рынок, доля которых в объеме продаж товаров составляет порядка 70 – 75 %, усиливают стратегическую и товарную зависимость государства от зарубежных стран.

В конечном счете отрасль не является привлекательной для прихода в нее молодых кадров, способных выводить как производства товаров на новый уро-

вень, так и осуществлять сбыт реализуемой продукции.

По оценкам экспертов для отрасли не будет прямого отрицательного эффекта от вступления в ВТО, поскольку масштаб отрасли критически мал и основная часть предприятий уже остановлена.

Общие потери отрасли оцениваются в 2,7 млрд рублей. Подобная цифра складывается из следующих потерь:

– снижение импортной пошлины на обувь: сумма потерь рынка составляет

1,2 млрд руб.;

–снижение экспортной пошлины на кожевенное сырье: сумма потерь рынка составляет 0,3 млрд руб.;

–снижение импортной пошлины на одежду: сумма потерь рынка составляет

0,7 млрд руб.;

– снижение импортной пошлины на трикотаж и текстиль: сумма потерь рын-

ка составляет 0,5 млрд руб. (таблица 4.9) [38].

88