Материал: 3938

Таблица 4.10 – Сильные стороны отрасли и возможности в условиях ВТО

Анализ состояния легкой промышленности в Хабаровском крае, проблем её функционирования, направленности влияния присоединения России к ВТО, изучение положительных и отрицательных последствий этого процесса – все это позволило сформулировать следующие возможности и угрозы для малого и среднего предпринимательства Хабаровского края, осуществляющего деятельность в легкой промышленности:

возможности:

–выход на внешний рынок с уникальной дальневосточной продукцией (изделия из меха, продукция из натурального сырья (лен, хлопок, меха);

–получение импортного оборудования (при снижении таможенных пошлин);

угрозы:

–усиление разрыва между развитием мирового рынка продукции легкой промышленности и развитие отрасли в крае;

–невозможность повышения темпов роста производства товаров и объемов их поставок на внешний рынок;

–возрастающая экспансия импортных товаров и контрафактной продукции на региональный рынок, высокая товарная зависимость от зарубежных стран;

–обострение конкуренции на внутреннем рынке между российскими и зарубежными товаропроизводителями.

В связи с названными выше мерами по адаптации субъектов МСП в легкой промышленности Хабаровского края необходимо следующее:

1. Разработка комплексного план действий по защите внутреннего рынка от незаконного оборота товаров легкой промышленности путем пресечения каналов поступления на территорию Хабаровского края контрабандной продукции и осуществления мер по защите от контрафактной продукции.

Необходимо принимать оперативные меры по пресечению каналов незаконного потока импорта, контрабандных товаров (в основном низкого качества) и фальсифицированной продукции. Осуществлять проведение мониторинга объемов продаж и цен на потребительские товары и на этой основе разрабатывать меры, стимулирующие производство и экспорт региональных товаров. Созда-

94

вать прозрачный цивилизованный рынок потребительских товаров, способствовать формированию равноправной для российских производителей и импортеров конкурентной среды для насыщения внутреннего рынка преимущественно продукцией отечественного производства, создание комфортных условий для ведения бизнеса на региональном рынке. Налаживать тесное и долгосрочное взаимодействие производителей с торговлей, развивать оптовую торговлю как накопительное звено, прежде всего, сезонной продукции.

2.Проведение анализа практики закупок продукции легкой промышленности местного производства при размещении заказов на поставку продукции для государственных нужд с учетом критерия ее качества.

3.Подготовка кадров для легкой промышленности в образовательных учреждениях высшего, среднего и начального профессионального образования.

Осуществление мониторинга потребности отрасли в кадрах, оценка количества высвобождаемых и привлекаемых работников с учетом реализации инвестиционных программ и реструктуризации отрасли; разработка профессиональных и образовательных стандартов для подготовки специалистов для легкой промышленности в соответствии с требованиями работодателей; создание в регионах инновационной системы подготовки кадров путем формирования университетских комплексов, консолидирующих потенциал образования, науки и бизнеса, а также отраслевых профессиональных образовательных учреждений учебных центров отраслевого профессионального обучения и повышения квалификации персонала.

5.Участие предприятий легкой промышленности в выставочно-ярмарочной деятельности на региональных и зарубежных рынках.

6.Разработка инвестиционных проектов для привлечения иностранных инвесторов. Развитие международного сотрудничества с зарубежными странами на основе

двусторонних и многосторонних соглашений по разработке, приобретению и продаже технологий, лицензий, проведению совместных научно-технических симпозиумов, конференций, выставок. Подобная мера должна способствовать созданию инновационных технологий, обеспечивающих качественные параметры продукции, соответствующие показатели имеющихся аналогов за рубежом [84].

7.Осуществление модернизации и технического перевооружения производств, направленных на выпуск высококачественной, конкурентоспособной продукции.

8.Адаптация предприятий к новым условиям хозяйствования, разработка стратегий компании, направленных на устойчивое её функционирование в условиях ВТО.

9.Разработка маркетинговой политики компании, направленной на изучение потребностей населения; изменение (расширение) ассортимента, ценового диапазона, рассчитанного на различные категории населения.

95