Материал: 2080

Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования «Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»

СибАДИТ.В. Боброва

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Уче но-методическое пособие

Омск – 2018

СибАДИРабота утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве учебно-метод ческого пособия.

Боброва, Татьяна В кторовна.

Б72 Орган зац онно-технологические решения при управлении проектами

в стро тельстве [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / Т.В. Боброва. – Электрон.дан. – Омск : СибАДИ, 2018. – URL: http:// bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.

Рассмотрены основные вопросы и примеры обоснования выбора вариантов технолог ческ х орган зационных решений с использованием методики функционально-сто мостного анализа, нормирования производственных процессов, оценки р сков при проектировании организации строительства, прогнозирования и управления ходом производства работ. Сформированы варианты индивидуальных заданий.

Приведен список литературы для более широкого изучения теоретических вопросов планирования и реализации строительных проектов.

Имеет интерактивное оглавление в виде закладок.

Предназначено для обучающихся всех форм при выполнении лабораторных работ по дисциплине «Управление проектами программами в строительстве» направления «Строительство», магистерская программа «Управление проектами в строительстве». Могут быть использованы при подготовке магистерской диссертации, аспирантами и обучающимися при изучении дисциплин, связанных с обоснованием выбора проектных решений по направлению «Строительство».

Подготовлено на кафедре «Экономика проектное управление в транспортном строительстве».

Текстовое (символьное) издание (2,9 МБ)

Системные требования: Intel, 3,4 GHz ; 150 МБ ; Windows XP/Vista/7 ; DVD-ROM ; 1 ГБ свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов:

Adobe Acrobat Reader

Редактор О.А.Соболева

Техническая подготовка Н.В.Кенжалинова Издание первое. Дата подписания к использованию 16.11.2018

Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

© ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2018

ВВЕДЕНИЕ

Предлагаемые к изучению экономико-математические модели и правила расчета параметров строительных процессов представляют профессиональный инструментарий организаторов строительного производства. Указания по выполнению заданий сопровождаются кратким изложением основ организационно-технологического проектирования применительно к решаемым задачам. Приводится перечень литературы для более широкого

предшествующие периоды учебы. Дополнительное освоение программных продуктов предусмотрено факультативной программой «Адаптивный курс магистерской программы».

3

1.МЕТОДЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ИБЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

1.1.Расчёт временных параметров сетевой модели. Формирование эпюры потребности в ресурсах

возможныхлениемконкурентоспособных вариантов будет выбран метод, наиболее соответствующ й реальным условиям производства.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производстваОбычноработ, х взаимную увязку (топологию), а также потребность в матер альных, техн ческих, трудовых, финансовых ресурсах с распреде-

по нтервалам планирования.

Между любыми двумя ра отами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между лю ыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух ра от комплекса, могут существовать связи или за-

одного вида (выполняемыхАна смежных частных фронтах), показывающая, что начало выполнения последующей работы может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующейДработы. Ресурсные связи могут изменяться во времени (положительное и отрицательное растяжение ресурсных связей). Следовательно, они отражают степень непрерывности выполнения работ на смежных частных фронтах и в итоге – степень непрерывности использования ресурсов внутри каждого частного потока.

висимости. в строительстве учитывается два основных типа связей. Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами

Фронтальная связь – это связь между двумяИсмежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта. Фронтальные связи могут изменяться во времени (положительное и отрицательное растяжение фронтальных связей), следовательно, фронтальные связи отражают степень непрерывности освоения частных фронтов работ.

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончаний работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями.

4

В основном используются следующие графические представления плана проекта:

линейный график (преимущественно в транспортном строительстве);ленточная диаграмма (график Ганта);циклограмма;

Ссетевой график.

Преимущества и недостатки всех видов графиков для определенных видов строительных объектов достаточно подробно описаны в литературе [8,9,10,11]. Вза мосвязь между основными видами графиков: линейным,

диаграммой Ганта сетевым графиком можно представить в виде схемы участки(рис. 1.1) [12]. На этой схеме видно, что перенос данных из линейной модели в сетевую модель возможен при разделении линейного объекта на

.

бА Д

Рис.1.1. Модели календарного планированияИлинейного объекта: а – линейный график; б – ленточный график Ганта; в – сетевой график;

G – вид работ; L – длина общего фронта работ; T – время ; tij – ритм j-го вида работ на i-м частном фронте; m – число видов работ; n – число частных фронтов; tр, tcв – продолжительность периодов развертывания и свертывания потоков

5