Сохранить файл.
2.3Лабораторная работа №3 «Решение задачи выбора с помощью
метода анализа иерархий»
Рекомендуемая литература: 4, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 2, 3.
Целью лабораторной работы является решение задач выбора.
Задание:
Запустить Microsoft Word 2007.
Создать новый файл.
Открыть браузер.
Решить задачи выбора с помощью метода анализа иерархий.
Сохранить файл.
2.4Лабораторная работа №4 «Принятие решений в условиях
неопределенности и риска»
Рекомендуемая литература: 4, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 1.
Целью лабораторной работы является изучение принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Задание:
Запустить Microsoft Word 2007.
Создать новый файл.
Открыть браузер.
Рассмотреть принятие решений в условиях неопределенности и риска.
Сохранить файл.
2.5 Лабораторная работа №5 «Data Mining. Ассоциативные правила и деревья решений»
Рекомендуемая литература: 4, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 3.
Целью лабораторной работы является изучение ассоциативных правил и деревья решений Data Mining.
Задание:
Запустить Microsoft Word 2007.
Создать новый файл.
Открыть браузер.
Рассмотреть ассоциативные правила и деревья решений Data
Mining.
Сохранить файл.
2.6Лабораторная работа №6 «Data Mining. Нейронные сети и
самоорганизующиеся карты Кохонена»
Рекомендуемая литература: 4, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 3.
Целью лабораторной работы является изучение самоорганизующихся карт Кохонена и нейронных сетей.
Задание:
Запустить Microsoft Word 2007.
Создать новый файл.
Открыть браузер.
Рассмотреть нейронные сети и самоорганизующиеся карты Кохонена.
Сохранить файл.
3.КЕЙС-ЗАДАНИЯ
Задача 1. На предприятии решается вопрос о создании ремонтной бригады. Основываясь на применении принципов минимакса, критериев Сэвиджа, Лапласа и Гурвица, определить наиболее целесообразное число членов бригады. Исходные данные сведены в таблице1, в ячейках которой занесены доходы при разных вариантах (стратегиях).
Под стратегией понимается x -число членов бригады и R - количество станков, требующих ремонта.
Задача 2. Определите оптимальную стратегию по матрице выигрышей (Таблица 2), используя принцип минимакса, а также критерии Лапласа, Сэвиджа и Гурвица (коэффициент пессимизма равен
0,4).
Задача 3. В приморском городе решено открыть яхт-клуб. Платежная матрица приведена в таблице 3, где Х – кол-во яхт, В – кол-во членов яхт-клуба.
Определите оптимальную стратегию, используя принцип минимакса, а также критерии Лапласа, Сэвиджа и Гурвица (коэффициент пессимизма равен 0,2).
4. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ИТОГОВОЙ ФОРМЕ КОНТРОЛЯ
1)Понятие решения. Классификация решений.
2)Виды задач, решаемых КСППР. Общая схема и основные составляющие КСППР.
3)Виды КСППР. Общая характеристика EIS, DSS, ES, ESS.
4)Постановка задачи выбора. Формулирование проблемы. Методы построения проблематики. Выявление целей. Формирование критериев. Разработка альтернатив.
5)Методы формирования множества альтернатив.
6)Метод анализа иерархий (МАИ): преимущества и недостатки. Структурные компоненты модели принятия решений в МАИ.
7)КСППР на основе МАИ. Использование МАИ в решении прикладных задач принятия решений.
8)Многообразие задач выбора. Критериальный язык
описания выбора. Многокритериальный выбор.
9)Многокритериальный выбор. Понятие функции полезности.
10)Выбор в условиях определенности. Выбор в условиях неопределенности. Выбор в условиях риска.
11)Модель «человека рационального». Концепция иррационального поведения ЛПР.
12)Модель Саймона.
13)Модель «административного человека», модель «Мусорной корзины», модель «локальных приращений» Ч. Линдблома, синоптический подход к принятию решений.
14)Data mining – технологии. Сфера применения Data mining.
15)Методы обнаружения знаний. Классы систем интеллектуального анализа данных.
16)Визуализация инструментов Data mining.
17)Понятие ситуационных технологий. Ситуационные центры как КСППР, назначение и состав СЦ.
18)Корпоративные ситуационные центры. Общая характеристика технологий организации работы СЦ по выработке управленческих решений.
19)Российские и зарубежные СЦ.
5. ТИПОВЫЕ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
Типовой вариант по теме 1. Общая характеристика КСППР
1. Пионером в области поддержки принятия решений был:
a)Г. Саймон
b)О. Моргенштерн
c)Б. Шоу
2. Если существует вероятностная зависимость «исходов» от действий и эта вероятность известна субъекту, то такая ситуация называется принятием решения:
a)при определенности
b)при риске
c)в условиях неопределенности
3. Системы DSS не применяются для решения проблем:
a)хорошо структурированных
b)слабо структурированных
c)не структурированных
4. |
Какие основные компоненты включает СППР: |
a) |
модель управления, управление данными, управление диа- |
логом |
|
b) |
модель управления, база данных, пользовательский интер- |
фейс |
|
c) |
ЛПР, управление данными, пользовательский интерфейс |
5. |
Основные компоненты КСППР - это: |
a)технологическая модель, управление данными, управление
диалогом
b)модель управления, управление данными, управление диа-
логом
c)модель управления, управление организации, управление
монологом
d)хорошо-, слабо-, неструктурированные проблемы
e)хорошо-, слабо-, не анализируемые проблемы
f)хорошо-, слабо-, не решаемые проблемы
6. Укажите, какое требование из предъявляемых к КСППР не является основным:
a)КСППР должны помогать руководителю на всем протяжении выполнения задачи от анализа ситуации на процедуры выбора наиболее эффективного решения.
b)КСППР должны сочетать в себе уже устоявшиеся или разработанные математические методы, основанные на методах исследования систем, субъективными оценками предпочтениями руководителя, а также его социопсихологических характеристик.
c)КСППР должны отвечать основным требования руководителя, с учетом возможности их последующей корректировки.
7. |
Какая аксиома часто считается ключевым критерием ра- |
циональности действий? |
|
a) |
Аксиома транзитивности |
b) |
Аксиома подстановочности (принцип безразличия) |
c) |
Аксиома о вполне определенном исходе |
d) |
Аксиома непрерывности |
8. Для чего применяется КСППР DSS
a)для решения слабо и не структурных проблем
b)для решения хорошо структурированных проблем
c)для решения хорошо и слабо структурированных проблем
9. Субъективная оценка руководства это: